員工年度質量總結報告5篇(編輯修改稿)
2024-09-02 18:40 本頁面
【文章內容簡介】 案更合理可行。 （ 2）實行技術交底制度：保證施工人員清楚施工技術要求、注意事項、驗收標準等。 （ 3）實行工序交接制度：保證上道工序未合格驗收，不進行下道工序施工。 （ 4）實行質量控制點驗收制度：通過制定項目檢驗試驗計劃，明確質量控制點，按照控制點類別，通知相關方進行驗收檢查。已進行 A 級控制點報驗 289 次，一次報驗合格率 100%； B 級控制點報驗 352 次，一次報驗合格率 100%；停必監(jiān)點報驗 326 次，一次報驗合格率 100%。 （ 5）實行現(xiàn)場巡檢制度：每日安排專人深入現(xiàn)場各施工區(qū)域，隨機進行人員、實體、資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 （ 6）實行周質量聯(lián)合檢查制度：通過對現(xiàn)場工程實體和施工資料的檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題下達整改通知，限期整改，加以糾正。項目部已組織周檢 24 次，查出問題 867 項，已全部整改完畢。 （ 7）實行周質量例會制度：通過周例會，通報各單位存在的質量問題，使問題發(fā)生單位及時整改質量問題，同時引起各單位重視、消除類似質量隱患。 （ 8）實行月度質量例會制度：通過召開質量例會，明確質量管理要求、總結分析存在的問題、及時糾正或采取糾正措施、部署下階段重點管理工作及各單位存在的質量問題。 （ 9）對特殊過程進行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。 （ 10）實行焊工準入制度：進入施工現(xiàn)場的焊工必須經過資格審查和實際操作，合格者方可進入，從根本上保證了焊接施工質量。 （ 11）實行第三方無損檢測監(jiān)督機制：項目通過實行無損檢測第三方監(jiān)督，可以規(guī)范無損檢測工作，提高無損檢測工作質量，使違規(guī)行為得到糾正，從而保證整個工程質量。焊接一次合 格率 96。 2%以上。 （ 12）實行標準計量更新及校驗工作：對工程所用的標準進行更新工作，使工程無過期標準，對工程用計量器具進行校驗，工程所用器具全在檢定日期內。達到標準覆蓋率 100%，計量器具檢定 100%。 （ 13）材料驗收與報驗情況：我們對到場的所有材料都已驗收，不合格的材料絕對不允許進場，材料在使用前必須進行報驗，沒有報驗的材料絕對不允許使用。 加強現(xiàn)場質量督察，保證工程質量。項目部通過日常巡檢和聯(lián)合周檢，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時下達整改通知，對嚴重問題進行經濟處罰，有效的保證了工程質量。對施工優(yōu)秀單位給與獎勵，發(fā)出獎勵通知單 2 份。連續(xù)得到總包 6 個月質量評比第一名，得到總包質量評比優(yōu)勝單位稱號。 質量問題整改情況： 項目部對所收到的質量監(jiān)督站、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項通知單已全部關閉。 三、工程創(chuàng)優(yōu)開展情況 項目部已編制完成項目創(chuàng)優(yōu)計劃，并經業(yè)主和總部批準下發(fā)執(zhí)行。 項目部已成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作。 項目 部已組織項目各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)動員會，要求相關部門和單位積極配合項目部做好創(chuàng)優(yōu)過程管理。進行影像收集，此工作已基本完成。 四、質量活動及宣傳開展情況 通過召開質量例會，布置開展任務，要求各單位做好準備工作，加大宣傳力度，提升質量管理水平。 通過制作懸掛標語條幅，加強宣傳力度。 積極開展自查自改活動，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并加以改正。 配合總包進行質量大檢查，積極整改存在的問題，使質量管理水平得到提高。 員工年度質量總結報告（精選篇 4） 通過這次深圳研發(fā)質量管理培訓，了解了業(yè)界產品 研發(fā)質量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學習了結構化的產品開發(fā)流程體系，重點關注了產品開發(fā)過程中技術評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在 hw 公司多年從事流程引導，對新產品開發(fā)流程的講解使我對 ipd 中崗位、角色，如 pac(產品決策委員會 )、 pmt(項目管理團隊 )、 pdt(產品開發(fā)團隊 )、 pqa(產品質量保證 )等有了更深的認識。參加這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術總監(jiān)、項目管理部
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