【文章內容簡介】 神、管理的層次都得到了較大的提升，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員和各外協(xié)領導的共同努力，我們今天要表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀集體，證明了我們這支工作團隊，是一個有凝聚力、執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新、銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪！盤點過去、展望未來，新的一年我們將面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)，我們要好好把握當前空調產業(yè)發(fā)展的走勢，利用公司所處的優(yōu)越環(huán)境，挖掘、整合有利資源，以市場為導向，爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破。全體員工要增強危機感、責任感和緊迫感，進一步弘揚“精簡高效、和諧創(chuàng)新、目標同向、管理同心、少說空話、多干實事，眾志成城、爭做第一”的企業(yè)文化，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，堅定信心，頑強拼搏，為完成新的目標任務，實現公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗！最后，祝全體員工和各位外協(xié)領導在新的一年：身體健康、工作進步、闔家幸福、萬事如意！謝謝大家！篇三：2015總經理年終總結 2015年沈陽公司工作總結報告尊敬的各位領導、各位同事: 大家上午好!羊辭舊歲山佩玉，猴接新年日流金！我們走過了忙碌多彩的2015年，迎來了充滿生機的2016年。在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司向一年來無私奉獻和辛勤勞動的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂！2015年雖已離我們而去，但是回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，克服種種困難，依然取得了良好的成績。2015年騰飛公司共完成銷售量 噸，其中，沈陽騰飛公司全年完成銷售量為噸，比上年增長 噸，實現銷售額億元，實現回款 億元，回款率%，其中中石油發(fā)貨量為噸，工程發(fā)貨量為 噸，協(xié)議戶發(fā)貨量為噸，開發(fā)與零售銷售噸。生產部全年熱擴加工量為噸，倉儲部全年出入庫總量噸，精加工支，財務全年實現融資 億元。雖然銷售勢頭較之往年有所放緩，但是全員工作的積極性有目共睹，公司全員上下一心、團結一致、穩(wěn)步發(fā)展，積極尋找契機和策略，勇敢面對市場嚴峻形勢，津沈兩地同心同德，共同抵御市場對我公司發(fā)展的挑戰(zhàn)。下面將2015年沈陽公司的各項工作總結如下：第一，夯實基礎，逆流中平穩(wěn)前行，圓滿完成全年銷售指標。2015年整個鋼鐵行業(yè)形勢不容樂觀，對我公司銷量造成了極大的沖擊，針對嚴峻的市場形勢，公司董事長及時調整了符合公司實際的銷售策略和銷售政策，要求全體員工堅定信心、團結一致，努力做好本職工作，全面提升公司各部門管理水平，加強勞動紀律監(jiān)管，壓縮公司費用支出，審視市場形勢，制定貼近市場的產品銷售價格，增強產品在同行業(yè)中的競爭力。面對不利的市場條件，公司上下積極應對，終于在四季度圓滿完成了公司制定的銷售指標，為2015年的銷售工作畫上了一個圓滿的句號！第二，切實加強財務管理，充分利用稅收政策契機，積極為公司創(chuàng)效、創(chuàng)收。2015年財務工作緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，精細部門內部核算管理，全面為公司銷售部門服務，大大降低了公司成本費用支出，為公司創(chuàng)造了明顯的經濟效益。部門全面堅持“服務、效率、和諧、廉潔”的財務管理理念，樹立德在清廉、恥在不為的工作作風，不斷提升財務人員專業(yè)素質，迅速適應公司多元化發(fā)展的經營理念，為公司的平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實的財政基礎。充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，積極辦理公司房產、土地的稅收減免工作，累計減免稅收及申請退回稅款累計44萬余元，為公司取得了實質性的經濟收益。第三，精尖生產加工水平，嚴抓現場作業(yè)安全，節(jié)約生產費用支出。2015年生產倉儲部對成產車間的粉塵問題進行了全面的整改，參照公司實際生產工作環(huán)境量身定做了除塵設備以及除塵管道，很大程度上解決了生產車間內的粉塵污染問題，提升了鋼管除銹的生產效率和生產質量，極大程度的為公司節(jié)約了生產成本，解決了生產車間的燃眉之急。生產倉儲部2015年在安全生產方面積極響應公司號召，做到高度重視、措施具體、巡查到位、解決隱患，極大的提高了員工對安全生產的重視程度，保障了公司全年的生產安全。第四，向管理要效益，向管理要安全，向管理要保障。規(guī)范人力資源管理，制定中高層崗位說明書，積極開展中高層崗位人員崗位說明書培訓工作，逐步提升崗位人員對本崗位工作的認知程度；進行公司基礎制度培訓，嚴肅公司考勤紀律以及勞動紀律；積極開展各項文體活動，推動公司管理轉型。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造良好的員工娛樂氛圍，2015管理部先后開展多項文體活動，極大的調動了全員的參與熱情，得到了廣大員工的好評，為員工們平淡的午間休息時間增添了不一樣的色彩。嚴肅車輛管理制度，保證員工用車安全，減少公司用車費用支出。精細食堂管理，節(jié)約食堂費用支出。自管理部實行自采管理以來，不僅保證了餐桌食材的多樣性，食堂每月費用更是控制在了7000元左右，創(chuàng)造了食堂全年費用控制的歷史最優(yōu)。2015年我們做了很多的工作，取得了很多成績，但是還有很多的不足。我們要學會總結經驗、吸取教訓，更要明白揚長避短、改革進取。2016年是騰飛公司迎接挑戰(zhàn)，全面試行經濟管理的一年，我們將會面臨很多的困難和風險，當然也是更大的機遇和挑戰(zhàn)。沈陽公司2016年的主要目標是：銷售指標10萬噸，力爭11萬噸，回款率達到98%以上。繼續(xù)加大銷售回款風險控制，在保量的基礎上，最大程度上實現現金回款，保證公司資金流通，努力提高銷售數量，同時確保銷售質量，使公司利益最大化。我們要堅持貫徹執(zhí)行以公司轉型發(fā)展為總目標，以公司全面發(fā)展為前提，以狠抓管理為基，以爭拼實干為本，以改革創(chuàng)新為魂，以節(jié)約高效為綱，以強化執(zhí)行為準，以提高全體人員的工作效率為核心，全面推進2016年公司的整體工作，為實現公司效益、管理相協(xié)調，企業(yè)發(fā)展、員工收入、公司品牌相統(tǒng)一的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的奮斗目標而不懈努力。2016年對我們騰飛公司每一位員工來說，是具有劃時代意義的一年，行業(yè)形勢的持續(xù)嚴峻，換個角度來看對我們騰飛公司或許是再一次騰飛的契機，俗語說：亂世之中出英雄！我想我們應該會是其中的一位，繼續(xù)領頭全國鋼貿商。2016年的工作我簡言總結為四個字：效、贏、和、品。第一個字效：效就是績效、高效、有效。一、績效：2016年公司將全面試行經濟管理，所謂經濟管理最直接的體現就是績效考核，績效考核首先從公司中高層及銷售部門開展，然后陸續(xù)在公司各部門個職位實施。管理部將在2016年初根據公司2016經營計劃和銷售部門銷售任務分配情況以及被考核人職權、職責、工作流程，制定與之相對應的績效考核管理方案，經公司中高層領導充分溝通、協(xié)商確定方案后，正式簽訂績效考核確認書，管理部將在平時的日常工作中加強對相關信息指標的跟蹤、收集和整理，為月度考核、季度考核以及年終考核的順利實施提供必要的保證。我公司的績效考核將從以下幾個方面進行：公司中高層績效考核：（1）公司制定的銷售指標完成情況；（2）銷售回款情況、利潤達成情況以及成本支出情況；（3）公司經營策略和經營政策的執(zhí)行情況；（4）公司客戶、合作伙伴、上級部門的服務以及溝通協(xié)調情況；（5）公司內部部門之間工作配合、協(xié)調解決情況；（6）負責部門的組織管理、人員管理情況；（7）部門制度建設情況以及制度監(jiān)督執(zhí)行情況；（8）中高層領導的領導力情況以及工作任務執(zhí)行情況；（9）中高層領導的行為品德以及綜合素質情況；（10）中高層的公司及獎金將直接與公司銷售任務完成情況掛鉤。銷售部門考核：2016年銷售部門仍然根據客戶性質的不同以及工作內容的差異劃分為：中石油組、工程組、協(xié)議戶組、開發(fā)零售組、采購組以及銷售內勤組，銷售部門將根據公司總體銷售目標分解到部門內部各組，根基2012015兩年的銷售情況，暫定2016年銷售部各組銷售任務情況：中石油組：；工程組：1萬噸；協(xié)議戶組：；開發(fā)與零售組：3萬噸；具體考核內容分為以下幾項：（1）銷售部門整體全年完成銷售任務情況；（2）部門內部各小組全年銷售任務完成情況；（3）部門內部各小組月度、季度銷售任務完成情況；（4）銷售回款情況以及銷售利潤率情況；（5）部門費用支出情況以及各小組銷售費用支出情況。以上考核項目中，公司將重點考核部門銷售任務完成情況，銷售任務的完成與否直接與相關人員的工資及獎金掛鉤。而且在2016年中，公司號召大家積極推進現金回款，保證公司現金流的充足，當月現金回款情況也將于當事人的獎金掛鉤。公司所有考核情況均采取季度匯總考核，年底兌現的形勢。第四篇：總經理總結報告今天，我們在這里隆重召開公司第三屆職工代表大會暨會員第二會議。本會議的主要任務是：認真回顧和總結 2016 年工作，分析面臨的形勢，展望十二五發(fā)展藍圖，明確 2016 年的工作思路和奮斗目標，布署今年生產經營等工作任務，動員全體職工進一步解放思想，振奮精神，頑強拼搏，再創(chuàng)新輝煌。下面，我代表公司向大會作行政工作報告，請予審議。一、2015年工作回顧一年來，公司在中國五礦湖南有色和省國資委的正確領導下，在地方各級政府的大力支持下，我們堅持以效益最大化為目標，以提升管理效能為主線，以勞動競賽、技術創(chuàng)新、精細化管理為手段，以職工隊伍建設和安全標準化建設為保障，通過廣大干部職工團結一心、奮力拼搏，克服了各種困難，各項工作取得了較好成績，主要表現在：一是生產經營刷新多項歷史記錄：主營業(yè)務收入首突破 10 億元大關，鎢精礦折合量、采掘總量、采礦量、出礦量四大指標創(chuàng)歷史新高；二是重點項目穩(wěn)步推進：柴山多金屬 3000 噸/日采選項目、鉍碲復雜物料綜合回收及鉍深加工項目、鎢鉬深加工（模具鋼）項目、錫資源整合項目，國家礦山公園五大重點項目穩(wěn)步推進；三是企業(yè)黨建及精神文明建設成果豐碩：公司先后被評為中國五礦先進基層黨組織、湖南省首批學習型黨組織示范點、湖南省國資委黨風廉政建設先進單位、全國 講理想、比貢獻 先進集體、湖南省文明單位、湖南省十佳工會；四是職工共享企業(yè)發(fā)展成果：收入進一步增加，困難人群得到及時幫扶，礦區(qū)環(huán)境更加和諧穩(wěn)定，社區(qū)居民的生活質量不斷提升。這些成績主要是通過以下幾個方面的努力取得的：（一）堅持以發(fā)展為第一要務，生產經營實現新跨越抓關鍵，舞好采礦龍頭。多金屬采礦場實施了裝藥量為 噸、0噸、1 噸三井下中深孔大規(guī)模爆破，崩礦量 305 萬噸，消除了安全隱患，降低了成本，確保了均衡出礦，為選廠吃飽吃好創(chuàng)造了條件。抓重點，發(fā)揮規(guī)模效益。多金屬選廠配優(yōu)領導班子，培育優(yōu)秀技術管理團隊，打造過硬的職工隊伍，實現了 三個確保（確保設備運轉率、確保選礦回收率，確保產品產量），全年完成鎢精礦折合量 4180噸，占整個公司產能 76%。特別是 1000 噸/日選廠鎢粗選采用機柱聯(lián)合浮選、鉬鉍分離浮選機由 3a 改為 4a，并且加大操作工技能培訓和現場管理力度，鎢、鉬、鉍回收率同比分別提高 、4.、。抓難點，搞好重點工程。柴山選廠和冶煉廠新改擴建系統(tǒng)的達標達產，成為公司產品產量新的增長點。與上年同期相比，柴山選廠今年鎢精礦折合量、鉬精礦折合量、鉍金屬量分別增產 263 噸、62 噸、48 噸；冶煉廠高純鉍增產 876 噸。抓士氣，開展勞動競賽。兩勞動競賽把競賽指標、績效考核、中層干部考核與創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合起來，對業(yè)績優(yōu)秀的單位和職工實行獎勵，鼓舞了職工士氣，調動了大家的積極性和創(chuàng)造性。通過以上幾個重要舉措，去年公司累計完成鎢精礦折合量5495 噸（創(chuàng)歷史最高紀錄），為年計劃的 %，為上年同期 %；鉬精礦折合量 1657 噸，為年計劃的 %，為上年同期 %（鉬主要是由于原礦品位大幅下降而減產 9 噸）；鉍金屬量 1316 噸，為年計劃的 %，為上年同期 95.%；高純鉍 12 噸，為年計劃的 %，為上年同期 %；氧化鉬 9 噸，為年計劃的 %，為上年同期 %；發(fā)電量 1004 萬千瓦時，為年計劃的 %，為上年同期 111.%。完成采掘總量 5 萬噸，為年計劃的 ％，％； 采礦量 萬噸，為年計劃的 ％，％； 掘進量12267米，為年計劃的113.％，％； 出礦量 154 萬噸，為年計劃的 ％，為上年同期 ％。鎢精礦折合量、采掘總量、采礦量、出礦量四大指標均創(chuàng)歷史最高紀錄。全年完成主營業(yè)務收入 億元，比上年同期增長 %，實現利潤總額 億元，同比增加 億元，圓滿實現了 營業(yè)收入首突 破十億元，后金融危機時代利潤總額首過億元 的兩大歷史性跨越。（二）堅持推動技術進步，科技創(chuàng)新引領新發(fā)展科技進步是轉變發(fā)展方式、提高企業(yè)經濟效益、增強企業(yè)核心競爭力的關鍵，我們始終重視科技創(chuàng)新工作并取得豐碩成果，去年公司被評為科技部 十一五 國家科技計劃執(zhí)行優(yōu)秀團隊、高新技術企業(yè) 等榮譽稱號，高新技術企業(yè)所得稅由%降為 15%，為公司減 免稅費 973 萬元。確保資金投入。公司共投入科研經費 萬元，技改資金 3000多萬元。成功實施超級大爆破。元月 16 日，精心組織實施了裝藥量 823 噸超級大爆破，該項大爆破技術達到了國內先進水平，并被兄弟單位學習借鑒。采用先進設備、先進工藝提高處理量和回收率。多金屬選廠碎礦系統(tǒng)采用進口圓錐破碎機，多碎少磨，降低了碎礦粒度，節(jié)約了成本，增加了處理量，處理量同比增加 萬噸；通過對工藝和設備改造升級，選礦回收率不斷提高。柴山選廠引進尾礦回收機、皮帶搖床等先進專利設備設施，通過三個月的試驗，取得了較好的生產效果。冶煉廠通過優(yōu)化爐體結構、調控熔煉爐溫、改進物料配比，延長了爐齡，提高了產出率，降低了雜質含量。啟用了自行研制的格板式降塵系統(tǒng)，不但減少了污染，還使高純鉍、氧化鉬的直收率同比分別提高了 、 個百分點。通過引進新設備，采用新工藝，使鎢、%；1.%；2016 年公司因選礦回收率的因素節(jié)約成本 萬元，鎢精礦、鉬精礦分別增產 噸。（三）堅持科學化管理，企業(yè)管理有新舉措首推行 kpi 績效考核，完善職工激勵機制。梳理每個單位、部辦、工種的關鍵業(yè)績指標，找準考核關鍵點，對各個層面進行績效量化考核管理，明確了管理人員的責、權、利，提高了中層干部的執(zhí)行力。完善《內部經濟責任制》，改進成本考核方式。改車間利潤考核為 單位作業(yè)成本考核，增加成本考核真實性。為此多金屬采礦場出礦成本同比減少 萬元，每噸出礦成本降幅達到 %；勞務外包掘進