公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能7篇-文庫吧資料
2024-09-02 18:37本頁面
【正文】 ：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)； 具備團(tuán)結(jié)精神，把個(gè)人恩怨和哥們 關(guān)系放在公司利益之下； 愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地。 （八）令行禁止 管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的制度要及時(shí)廢除； 在制度面前人人平等，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。 （六）統(tǒng)一指揮 正常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)指揮； 管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。 （三）適當(dāng)授權(quán)、例外管理 權(quán)責(zé)對(duì)等，適當(dāng)授權(quán)； 各級(jí)管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策； 上級(jí)僅在特殊情況下對(duì)下級(jí)的決策進(jìn)行干預(yù)。 三、公司組織行為準(zhǔn)則 （一）友愛平等、相互尊重 公司充分尊重員工，對(duì)任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語言和行為； 為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層。規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強(qiáng)。員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層級(jí)，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實(shí)要考慮獎(jiǎng)罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時(shí)鼓勵(lì)和強(qiáng)化，調(diào)動(dòng)員工多擔(dān)責(zé)任的 `主動(dòng)性以及工作的積極性。制定的制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí)。 第六條凡提供不合格品進(jìn)入項(xiàng)目部的供應(yīng)單位嚴(yán)禁進(jìn)入公司合格供方名錄 ,已進(jìn)入的 ,堅(jiān)決清除。 第四條采購員必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定 ,對(duì)不符合要求的產(chǎn)品嚴(yán)禁購買 ,對(duì)收取供貨單位賄賂而購入不合格品者視情節(jié)輕重 ,予以 2024~5000 遠(yuǎn)罰款 ,情節(jié)嚴(yán)重的予以開除 ,直至移交司法機(jī)關(guān)。 第二條在采購安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品時(shí) ,供應(yīng)單位必須提供檢測合格證明以及以下資料： (一 )產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證 (指實(shí)行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品 )和出產(chǎn)合格證； (二 )產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； (三 )產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料； (四 )產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置的說明。 公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬能篇 4 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 ,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場那個(gè)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品的控制 ,防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場造成傷亡事故 ,確保施工安全 ,特制訂本制度。經(jīng)評(píng)審合格的物資供應(yīng)單位可以列入公司 “ 合格物資供方 ” 名冊(cè)。對(duì)材料供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、生產(chǎn)許可證、檢測報(bào)告、歷史、業(yè)
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