公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬(wàn)能7篇-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 上級(jí)部門(mén)評(píng)審合格的材料供應(yīng)商可以直接列入 “ 合格物資供方 ” 名冊(cè)； 對(duì)提供不合格物資的供應(yīng)商、政府監(jiān)督部門(mén)公布的不合格產(chǎn)品或受到查處的供應(yīng)單位、已撤消機(jī)構(gòu)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)及時(shí)從 “ 合格物資供方 ” 名冊(cè)中刪除； 嚴(yán)禁從未列入 “ 合格物資供方 ” 名冊(cè)的供應(yīng)單位采購(gòu)物資。 公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬(wàn)能篇 5 一、公司管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn) （一）制度體系的覆蓋面 （二）制度體系內(nèi)容 （三）制度體系修訂、調(diào)整 二、公司管理制度設(shè)計(jì)原則 （一）制度觀合理。 （二）精細(xì)管理、降低成本 建立部門(mén)間的監(jiān)督和制約機(jī)制； 實(shí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題，分析原因，采取措施。 （二）職業(yè)道德 維護(hù)公司利益，不做損害公司利益的事； 潔身自愛(ài)，不做損害他人的事； 不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化； 不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功。 確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。當(dāng)值人員不得做與本職工作無(wú)關(guān)的事。 八、保潔員必須嚴(yán)格按照《保潔員清潔工作程序》進(jìn)行工作。一旦發(fā)生事故應(yīng)在第一時(shí)間向直屬領(lǐng)導(dǎo)反映，并積極配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。 十一、保潔員因病、因事暫不能工作的，需自己找人替班，并向公司請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。 六、保潔員在工作上要堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以禮相待，不得以個(gè)人恩怨懈怠工作，不準(zhǔn)給同事、設(shè)備造成障礙，不準(zhǔn)以任何借口擾亂工作秩序。 七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。 二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu)，必須 進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。 （七）公平競(jìng)爭(zhēng) 在提拔、晉級(jí)和培訓(xùn)等方面，管理制度和選拔程序要公開(kāi)； 人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程要透明； 以業(yè)績(jī)論英雄，在業(yè)績(jī)面前人人平等。 （三）規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴(yán)肅性。 第三條公司安全檢查部門(mén)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)以上產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證。 公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬(wàn)能篇 3 項(xiàng)目物資管理部門(mén)、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)合格材料供應(yīng)商 (物資供應(yīng)單位 )的評(píng)審。人力資源部三個(gè)工作日內(nèi)將《員工定位數(shù)據(jù)信息月報(bào)表》報(bào)送董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。 公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬(wàn)能篇 1 第一章總則 第一條為完善集團(tuán)公司管理制度，逐步建立系統(tǒng)、長(zhǎng)效的管理機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)
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