表彰大會(huì)員工發(fā)言稿(精選)-文庫吧資料
2024-09-02 17:59本頁面
【正文】 區(qū)域龍頭 揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在方法轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭(zhēng)做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。 20__年公司產(chǎn)量突破 ____噸， 銷售收入愈 __萬，同比增長(zhǎng) __%，既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也為公司的方法轉(zhuǎn)型帶給了保障。 此外，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)人力資源進(jìn)行重組，以到達(dá)人員的配置。透過幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。建立揚(yáng)翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。新公司的成立，對(duì)咱們來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。 經(jīng)營(yíng)管理方面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨地域經(jīng)營(yíng)。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，具體問題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。具體如下： 一、管理模式的改革 揚(yáng)翔的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。 ” 自揚(yáng)翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由 “ 讓豬過得更好一點(diǎn) ” 到 “ 致力于為公眾帶給安全、健康、美味的肉食品 。揚(yáng)翔將由原來的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域經(jīng)營(yíng)。 揚(yáng)翔正因有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，咱們也有信心、有決心、有潛質(zhì)，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔完美的未來。更加努力的為公司的發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)！ 同事們，本著 “ 樂華配件、精益求精、誠信守諾、持續(xù)發(fā)展 ” 的經(jīng)營(yíng)理念，讓我們大家一起努力吧！我相信樂華的明天將 會(huì)更加輝煌！ 最后，祝愿大家在新的一年里工作順利，萬事如意！ 表彰大會(huì)員工發(fā)言稿（精選篇 3） 各位董事、各位員工： 大家晚上好 ! 這天又迎來了一年一度的全體職工大會(huì)。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，團(tuán)結(jié)使我們向勝利邁近了一步。至今，這場(chǎng)危機(jī)還在進(jìn)行著。雪災(zāi)讓我知道了什么叫眾志成城，地震讓我深深感受到了人間的 真情和愛心，金融危機(jī)讓我體會(huì)到了團(tuán)結(jié)力量。 回顧即將過去的 `一年， 20__是讓人恐懼的一年。都說身在異鄉(xiāng)為異客，可是在這里卻沒有這樣的感覺。謝謝客服的各位同事，在我遇到難題的時(shí)候，是你們?cè)谖疑磉吪惆橹?、幫助我一起度過。當(dāng)聽到自己被評(píng)為優(yōu)秀員工的時(shí)候，感覺有點(diǎn)意外，因?yàn)樵跇啡A這個(gè)大家庭里優(yōu)秀的人是那么多，而我是那么的普通，那么的平凡。 今天，有幸成為優(yōu)秀員工，我很榮幸，也會(huì)以更高的目標(biāo)來要求
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