表彰大會員工發(fā)言稿(精選)(完整版)
【正文】 原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動方法轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的 .經(jīng)營。因此， 20__年，咱們引進了超多的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學生。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應(yīng)此刻和未來的揚翔。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。而我們樂華也在這危機中團結(jié)著慢慢前進與之對抗。謝謝車間的各位同事，工作上有你們的配合，我才能夠一次又一次的把客戶的急件趕出來。 所謂心態(tài)決定成敗。 表彰大會員工發(fā)言稿（精選篇 1） 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 大家早上好！ 今天作為優(yōu)秀員工站在這里，我的心情沉重及復雜，謝謝大家對我工作的肯定。當聽到自己被評為優(yōu)秀員工的時候，感覺有點意外，因為在樂華這個大家庭里優(yōu)秀的人是那么多，而我是那么的普通，那么的平凡。雪災讓我知道了什么叫眾志成城，地震讓我深深感受到了人間的 真情和愛心，金融危機讓我體會到了團結(jié)力量。 揚翔正因有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，咱們也有信心、有決心、有潛質(zhì)，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚翔完美的未來。具體如下： 一、管理模式的改革 揚翔的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。建立揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。 20__年公司產(chǎn)量突破 ____噸， 銷售收入愈 __萬，同比增長 __%，既實現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的方法轉(zhuǎn)型帶給了保障。注重培訓效果，做好培訓需求調(diào)查和員工反饋。20__年飼料年銷量 __X 萬噸。例如進入公司時間不到半年的涂魯蕊，得到了身邊同事的一致好評，還有設(shè)備部的周磊也以踏實肯干的精神贏得了同事們的一致認可 ?? ，令我非常感動的是：我們有太多的優(yōu)秀員工?？吹浇裉斓某煽?，我深感大家沒有辜負飯店對你們的期望，你們在這個舞臺上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意 ! 謝謝大家 ! 。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學習他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學習他們善待顧客，細致周到的服務(wù)理念。希望你們今后在各自的工作崗位上繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，繼續(xù)提高工作水平，繼續(xù)做好帶頭表率作用，成為家人的楷模，員工的榜樣。咱們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展 的東風攜手前進，
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