表彰大會員工發(fā)言稿(精選)(編輯修改稿)
2024-09-02 17:59 本頁面
【文章內容簡介】 農戶 ” 的模 式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農戶帶給良種豬和優(yōu)質飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現(xiàn)雙贏 。建立揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業(yè)鏈經營的終端。 二、人力資源體系的完善 回歸行業(yè)本質，實現(xiàn)方法轉型，務必擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此， 20__年，咱們引進了超多的人才，有具備豐富經驗的職業(yè)經理人，也有剛走出校園的大學生。透過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。 由于業(yè)務發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在透過培訓，不斷地提升員工潛質和職業(yè)素質，迎接更大的挑戰(zhàn)。 此外，根據公司實際經營狀況和業(yè)務發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以到達人員的配置。 三、 “ 三專兩卡 ” 服務體系 (該部分公司未對外宣傳，具體資料略 ) 在此過程中，揚翔全體員工團結協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得必須改善的同時，又實現(xiàn)了經濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。 20__年公司產量突破 ____噸， 銷售收入愈 __萬，同比增長 __%，既實現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的方法轉型帶給了保障。 收獲了 20__，咱們需要再接再厲，迎接 20__新的挑戰(zhàn)。下一個階段，咱們需要做好以下幾方面的工作： 一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭 揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在方法轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動方法轉型，由單一的飼料經營轉向產業(yè)鏈的 .經營。 二、加強培訓，注重人才培養(yǎng) 培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎，以培訓 促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動 。覆蓋面要廣，中高層以 “ 加強團隊建設 ” 和 “ 提升管理技能 ” 為主題，專業(yè)技術人員要以實際操作和現(xiàn)場引導為主，覆蓋全面 。針對性要強，針對工作出現(xiàn)的問題進行專題配需和指導 。注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。 三、精為主攻，保健是基礎 (該部分資料公司未對外公布，具體資料略 ) 各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我期望咱們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望 !揚翔輝煌的
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