【正文】 業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。 控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。 ⑶ 根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。 ⑵ 按照 20xx 年度績效考核體系， 實施績效管理。 加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 20xx 年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。 ⑶ 與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)， 20xx 年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。 ⑴ 如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員， 20xx 年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施 20xx 年度培訓(xùn)計劃。 ⑸ 與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。 ⑶ 自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。 深挖招聘渠道，滿足人力需求。 ⑶ 根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修 改各部門的崗位職責(zé)。 健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準 ⑴ 根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司 “ 法治 ”打下基礎(chǔ)。人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。 主要工作內(nèi)容： 根據(jù)制訂的績效考核大框架合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進行修改，考核果反饋與改進情況跟蹤、考核果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。 XX 年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行行調(diào)整和完善。此項工作為持續(xù)性工作。使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。 對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但 暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。 1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。 具體實施時間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善 六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機制。 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) 。 具體實施時間： 人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫 XX 年度員工培訓(xùn)計劃，計劃 XX 年三月份完成 。 2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘： 員工 具體實施時間： 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。 1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求： 通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。春節(jié)放假開工時正式頒布。 行政部工作計劃 (二 ) 為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司 XX 年 相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部 XX 年工作目標(biāo)及計劃。 (三 )其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。 四點原則 (一 )主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。 協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。 協(xié)助主任開展相關(guān)工作。 協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。 合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。 準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。 慎重對待重要郵件。 三點原則 按時收取郵件 。 協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作。 (三 )會議安排 協(xié)助主任安排會議