【正文】 分工，將工作業(yè) 績與分管范圍所涉及的費用指標全面掛鉤，實行季度考核，年終與個人年薪一并兌現(xiàn)。對超成本預(yù)算指標的單位，實行成本否決、工資負虧，做到事前有預(yù)測，事中有監(jiān)督，事后有考核，堅決把成本控制在 135元 /噸以內(nèi)。強化自制件加工、入庫、領(lǐng)用管理，對物資配件采購、入庫、審批、發(fā)放、使用各個環(huán)節(jié)嚴格控制，盤活庫存資金。要規(guī)范材料、配件、電 力等審批使用程序，對大宗材料和配件投入，要重點控制，集體決策。 推行全面預(yù)算管理，完善經(jīng)營預(yù)算控制體系。今年，要撤銷核算中心，組建公司內(nèi)部銀行，建立關(guān)聯(lián)交易價格體系，模擬內(nèi)部市場化運行，規(guī)范內(nèi)部資金往來。 (六 )加強成本管理，完善考核激勵機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和綜合效益 繼續(xù)實行以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心，財務(wù)部門配合、監(jiān) 督、控制的成本管理體系和內(nèi)部價格管理體系。 要加大環(huán)保工作監(jiān)管力度，注重節(jié)能減排項目開發(fā)，積極探索低碳經(jīng)濟建設(shè)，圍繞政策上項目。一季度，完成榆神高速紅柳林立交出口、場外西側(cè)槽倉的征地手續(xù)，完成工業(yè)場區(qū)文體中心、培訓(xùn)中心、 5單身公寓、山下聯(lián)建樓、場區(qū)西側(cè)槽倉的工程施工圖設(shè)計和招標 。積極做好鐵路裝車站場地、礦外供水工程征地等相關(guān)工作，加快2裝車站和蓄水池建設(shè)進度，確?；窘ㄔO(shè)收尾工程按期、順利完成。做好前期手續(xù)、設(shè)計、征地、圖紙會審、工程招標、施工隊伍確定、資金籌措等準備工作，確保一季度順利開工，年底前礦井各大系統(tǒng)具備年產(chǎn) 1500 萬噸生產(chǎn)能力。目前，采礦證的辦理工作已進入最后階段，待采礦證辦理后，力爭一季度完成安全設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及礦井綜合驗收，盡快取得各種證照，適時舉辦礦井竣工慶典儀式，全面完成礦井竣工驗收工作任務(wù)，實現(xiàn)合法生產(chǎn)。 當前要突出抓好冬季煤炭銷售管理，積極做好應(yīng)對陜北地區(qū)極端天氣的準備工作，根據(jù)天氣和車輛情況提前銜接，用好防凍液噴灑設(shè)施，備足融雪劑等應(yīng)急物資，確保把天氣對銷售的影響降到最低。洗煤廠正式投運后，要在確保效益的前提下，限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高洗精煤銷售收入。煤炭銷售公司要加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理，杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。要高度關(guān)注 25202 工作面的煤層夾矸，必要時采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運等多種措施，降低出矸率。 加強煤質(zhì)管理，提高煤炭售價。要加大地銷煤工作力度，合理調(diào)度車輛，提高裝車能力，消除運力制約，確保全年公路銷售 800 萬噸以上 。按照機電管理標準化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實管理責任，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素，及時安排維護和保養(yǎng)，合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修，提高設(shè)備完好率 和開機率，確保生產(chǎn)正常進行。同時，積極組織開展 “ 創(chuàng)建安全高效礦井 ” 和 “ 創(chuàng)建千萬噸綜采隊 ” 活動，抓好設(shè)備檢修、維護工作，降低事故影響，提高開機率，年底建成集團公司安全管理計劃第一個千萬噸綜采隊。同時，要進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案，利用 7 月份搬家倒面時機，完成主提升皮帶延伸和 101 皮帶改造工程，滿足生產(chǎn)需求，實現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。要利用四月份一個月時間，完成 15203 工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作，五月份正式投入生產(chǎn)。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機，在確保安全的前提下，制訂會戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)，力爭一季度每月生產(chǎn)原煤 130 萬噸以上，實現(xiàn)首季開門紅。 (三 )科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，努力實現(xiàn)安全高效、均衡生產(chǎn) 積極組織原煤生產(chǎn)工作。以精確和精益管理為重點，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工 *行動、素質(zhì)金塔磨煉行動、創(chuàng)紀錄合練行動。今年，要把地面 生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標準化考核體系，由點到面，全面開展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎(chǔ)更牢固，安全設(shè)施更可靠，生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué)，經(jīng)濟效益更明顯，逐步實現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標。 提高安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。進一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度，做好危險源的評估、建檔、辨識和預(yù)知預(yù)控工作，搞好 “ 一通三防 ” 、防治水和頂板管理，完善安全保障設(shè)施，組織開展機電設(shè)備、運輸達標會戰(zhàn)。對查出的安全隱患，要在 2 小時內(nèi)下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復(fù)查確認、備案銷號 “ 四到位 ” 。 加強安全監(jiān)督檢查。實行全員安全風險抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風險抵押范圍，實行安全責任和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，突出安全生產(chǎn)責任在員工績效工資、晉級 、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。同時，借鑒先進單位班組建設(shè)，著力解決班組建設(shè)存在的關(guān)鍵問題，創(chuàng)造性地開展工作，力爭年內(nèi)將原煤生產(chǎn)單位 40%的班組建成明星班組， 60%的班組建成優(yōu)秀班組。安全監(jiān)督管理部要不定期進行監(jiān)督檢查，杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生 。一是調(diào)度信息中心要落實專人負責，對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井認真安排，保證井下 24 小時有領(lǐng)導(dǎo)帶班。 強化安全現(xiàn)場管理。要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點，建立健全安全分析評估和安全責任考核體系，深入開展危險源辨識和安全應(yīng)急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手，做到安全管理思路清晰、目標明確、有的放矢，達到員工無違章、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標準、安全無事故的目標 。建立預(yù)防管理機制，制定預(yù)防措施，變事后處理為事前預(yù)防。 (二 )加強安全基礎(chǔ)管理，不斷提高安全意識和預(yù)防管理水平，達到安全質(zhì)量標準化礦井標準 加強安全預(yù)防管理。加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要改進采煤工藝，加大篩選量， 提高塊煤率 。 建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。本質(zhì)安全型礦井，是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標準化建設(shè)的發(fā)展和升華，要結(jié)合公司實際，超前做好安全預(yù)防管理，實 現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系，達到人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)和推動公司安全管理達到一個新的水平。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據(jù)評價標準和指標體系，認真落實，逐項達標，在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟效益、安全環(huán)保、回采率等方面達到一流礦井要求，并始終保持其先進性。 九項工作： (一 )圍繞發(fā)展目標，建立指標體系，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn) “ 世界、中國一流 ” 的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標 實現(xiàn) “ 世界、中國一流 ”