【正文】 萬元，結(jié)余 80 萬元。 (六 )費(fèi)用結(jié)余，效益增強(qiáng)。截止 6 月 30 日，我公司的賠付支出為 萬元，賠付率為 %同比減少 萬元同比下降 %。我公司銀保簽約網(wǎng)點(diǎn)數(shù) 96 個(gè)，出單率 36%，擁有客戶經(jīng)理 21 人，人均網(wǎng)點(diǎn)數(shù)為 個(gè)，在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)中處于領(lǐng)先地位。 我公司的營(yíng)銷人力 734 人，較年初增長(zhǎng) 5%，在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)中人力占比 46%，增長(zhǎng)速度逐步提高。 (四 )人力穩(wěn)步增長(zhǎng)，隊(duì)伍規(guī)模居行業(yè)首位。銀保渠道實(shí)現(xiàn)保費(fèi) 萬元完成率 %其中躉交 %期交 萬元完成率 %。xx 年期及以上 萬元完成率 %。截止 6 月 30 日個(gè)險(xiǎn)渠道實(shí)現(xiàn) 萬元，完成率 %。實(shí)現(xiàn)續(xù)期保費(fèi) 萬元續(xù)收率 %同比增長(zhǎng) %占比 %與去年同期相比提高了 個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)首年期交保費(fèi) 萬元 (其中銀保渠道 萬元 )，同比下降 %占總保費(fèi)的比重為 %與去年同期相比下降了 個(gè)百分點(diǎn)。 (二 )調(diào)整結(jié)構(gòu)，規(guī)模效益齊頭并進(jìn)。新華人壽：人力約 150 人保費(fèi)收入 萬元 (主要收入來傳統(tǒng)壽險(xiǎn)和銀保業(yè)務(wù) )同比增長(zhǎng) %市場(chǎng)份額 %。 泰康人壽：人力約 470 人，保費(fèi)收入 萬元 (主要收入來自萬能險(xiǎn)和投聯(lián)險(xiǎn) )同比負(fù)增長(zhǎng) %市場(chǎng)份額 19%。目前普洱市場(chǎng)壽險(xiǎn)主體 6家 (人保壽險(xiǎn)已批設(shè)籌建 )。 保險(xiǎn)工作總結(jié)精選范文篇二 今年以來，在省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，普洱分公司新班子帶領(lǐng)全市系統(tǒng)以重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省系統(tǒng)工作會(huì)議精神和省分公司的各項(xiàng)工作部署 ，積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，圍繞 “ 開門紅 ” 、 “” 任務(wù)目標(biāo)，努力克服內(nèi)部和外部的各種困難，艱苦奮斗，以嶄新的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)大力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，取得了積極成效。要把開展教育實(shí)踐活動(dòng)與全面完成各項(xiàng)工作結(jié)合起來，努力做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到 “ 兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn) ” 。結(jié)合總、省公司 “ 基層建設(shè)年 ” 活動(dòng)，班子成員、中層干部要深入基層開展調(diào)研，著力解決影響業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)問題、突出問題和瓶頸問題，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展各項(xiàng)措施執(zhí)行到位 。按照上級(jí)要求完成規(guī)定動(dòng)作，要重點(diǎn)圍繞為民務(wù)實(shí)清廉要求，認(rèn)真查擺 “ 四風(fēng) ” 方面存在的問題，進(jìn)行黨性分析和自我剖析，開展批評(píng)和自我批評(píng) 。通過一切有力措施，努力把員工隊(duì)伍建設(shè)成具有較高道德素養(yǎng)、專業(yè)水平、營(yíng)銷服務(wù)能力和具 有全新觀念的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力最強(qiáng)的新型企業(yè)團(tuán)隊(duì)。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)崗位工作強(qiáng)度評(píng)估，保證合理的工作負(fù)荷，控制人員數(shù)量增長(zhǎng) 。機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人要緊跟時(shí)代發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，注重提高自身素質(zhì)，要努力使自己成為復(fù)合性人才，在抓部門全面工作的同時(shí)，還要直接承擔(dān)一兩項(xiàng)具體工作。落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新 。落實(shí)基層建設(shè)三年規(guī)劃，建立中層干部?jī)?chǔ)備庫，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng) ?？傊袑?shí)關(guān)心員工利益，通過多種措施，不斷提升員工幸福指數(shù)。下半年要安排好員工休假 。要抓好員工食堂管理 。 一是提升員工幸福感工程。要認(rèn)真查檢存在的差距，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，克服形式主義、官僚主義、享樂主義和 奢糜之風(fēng)。全體員工特別是各級(jí)班子成員以及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，要深刻領(lǐng)會(huì)中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 的重大意義，以鮮明的態(tài)度、堅(jiān)定的決心、自覺的行動(dòng)貫徹落實(shí)好八項(xiàng)規(guī)定。要切實(shí)落實(shí)防災(zāi)檢查工作，落實(shí)整改措施。汛期到來了，要提早落實(shí)防汛防災(zāi)工作。 二是高度關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要牢固樹立法規(guī)意識(shí)，在任何時(shí)候在任何情況下都不能突破法規(guī)底線，更不能踩上紅線，絕不能以犧牲合規(guī)經(jīng)營(yíng)為代價(jià)來換取業(yè)務(wù)發(fā)展。 一是業(yè)務(wù)快速發(fā)展決不能以犧牲合規(guī)為代價(jià)。繼續(xù)提高客戶信息真實(shí)性，提升公司整體客戶服務(wù)水平。要繼續(xù)搞好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化差異化服務(wù)和增 值服務(wù)。 二是所有服務(wù)要真正向以客戶為中心轉(zhuǎn)移。優(yōu)化承保環(huán)節(jié)。 全員要牢固樹立服務(wù)制勝理理念，做好客戶服務(wù)大文章，持續(xù)提升公司的服務(wù)能力。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，落實(shí)全面預(yù)算管理制度，落實(shí)壓縮行政費(fèi)用目標(biāo)，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)非人工成本。總體上要確保賠付率同比下降三個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到 %的挑戰(zhàn)目標(biāo)。提高結(jié)案率，加快未結(jié)案件清理工作，提高估損充足率。 二要加強(qiáng)理賠環(huán)節(jié)管控。進(jìn)一步完善交強(qiáng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，降低交強(qiáng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)虧損 。全體員工都要牢固樹立效益觀念，始終堅(jiān)持效益第一不動(dòng)搖。 重點(diǎn)工作二 。充分利用農(nóng)網(wǎng)建設(shè)政策支持，搞好農(nóng)網(wǎng)布局，加快農(nóng)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，依托三農(nóng)平臺(tái)占領(lǐng)廣闊農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng)。制定三年規(guī)劃，深入推進(jìn)商業(yè)非車險(xiǎn)專營(yíng)取得新進(jìn)展。環(huán)責(zé)險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)、電梯責(zé)任險(xiǎn)、燃?xì)庳?zé)任險(xiǎn)要實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 二是重點(diǎn)推動(dòng)分散性業(yè)務(wù)聯(lián)合銷售，緊抓政府民生類保險(xiǎn)推動(dòng)。電商三進(jìn)入團(tuán)購(gòu)開展不力的單位，要盡快扭轉(zhuǎn)局面 。繼續(xù)堅(jiān)持車險(xiǎn)龍頭地位，堅(jiān)持和強(qiáng)化上半年一切行之所效的措施，加強(qiáng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展 。實(shí)現(xiàn)下半工作目標(biāo)，必須抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作。動(dòng)員全系統(tǒng)干部員工，居安思危，乘勢(shì)而上，凝神聚力，再接再厲，圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 二、凝神聚力，再接再厲，全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 下半年工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司半年會(huì)議精神，緊緊圍繞中心，進(jìn)一步理清工作思路。表現(xiàn)二：落實(shí)執(zhí)行按部就班、 “ 堅(jiān)決不走樣 ” ，缺少創(chuàng)新 。 五執(zhí)行力和落實(shí)能力還有待提高。一方面習(xí)慣于傳統(tǒng)的指標(biāo)通報(bào)，多維度、專業(yè)性、市場(chǎng)化的指標(biāo)對(duì)比不到位 。 四是精細(xì)化管理還有很大上升空間。 三是服務(wù)能力釋放不明顯。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還有很大的調(diào)整空間 。 二是關(guān)注車險(xiǎn)盈利能力弱化趨勢(shì)。銷售模式和展業(yè)走向需深入思考， 這是發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 (二 )上半年工作存在的難點(diǎn)與不足 總結(jié)上半年工作，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，雖然取得了一定的成績(jī)，但仍然存在很多不足和差距。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的落實(shí)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣初步形成。機(jī)關(guān)服務(wù)觀念明顯增強(qiáng)，工作效率不斷提高 。一是市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法