【正文】 四防 工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。 加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理 做好與公司各部門的協(xié)調配合工作。 加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。 加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。 加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。 二、優(yōu)化后勤保障 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。 企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。 企業(yè)文化內容如下： 公司簡介。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內容。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng) 造的精神財富的總和。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番： 盤點 、也是對自己的一種鞭策。這一點需要在日常的工作中經(jīng)過分析與評估，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設。按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查。 認真履行辦公室的各項職能，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。 完善福利項目。 對各部門工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。建立公司合同體系，辦理員工社會 保 險，盡可能避免勞資關系糾紛。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。 辦公室將嚴格按照之前既定政策、制度進行落實并加以完善。 車輛的管理情況復雜，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護保養(yǎng)、加油、等等。 (1) 辦公室電話費用 (2) 辦公用的打印紙 (定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進行可利用與不 可利用的分類 )(3) 做好宣傳指導工作，在公司內部樹立起勤儉節(jié)約的工作作風。 辦公用品領用將繼續(xù)嚴格執(zhí)行登記制度，控制辦公用品的用量，完善辦公用品領用制度，對所有耗材使用將進行進出有登記，消耗有異常時，將查明原因，并采取相應措施。 四、中期的計劃 按照對辦公室中長期的規(guī)劃，職責分工明確以后，主要開展公司成本管控、各項制度完善兩項工作。因此在制定政策時要根據(jù)需要征求相關人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實際，更有利于執(zhí)行。 完成公司領導交代的其他日常工作，認真做好領導的助手。 完成福利項目與激勵政策 。 做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。 認真學習公司的業(yè)務知識，配合業(yè)務，財務等部門工作。 積極配合好財務部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。 (6)完善車輛使用管理制度。 (5)財務報銷制度。 (3)規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況 . (4)采購物品審批流程。 (2)公章使用管理規(guī)定。 (1)公司文件管理制度。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門設立年度優(yōu)秀團隊獎等。從而 全面提高公司的整體人才結構。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。 (2)人員考核與教育培訓。 (1)組織架構和人員配備。 人力資源方面 人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分 析，對組織架構、職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和考核等內容進行一系列的工作開展。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。包括物質形象和精神形象。 行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的 組織結構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。誠信、勤奮、學習、互助 39。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內在力量。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調各部門工作時，我的工作原則是務必真誠、謙虛。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。制度是企業(yè)管理的根本，是 企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種 規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉的整體。 在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料