公司行政工作計劃范文3篇-文庫吧資料
2025-05-20 01:11本頁面
【正文】 文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務(wù)。 對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作。 員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。 制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。 每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。 企業(yè)文化討論學習。 重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶 …… 年度優(yōu)秀員工評選及旅游。 公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 —— 制度，一種是軟的 —— 文化生活。 第二部分 行政管理工作計劃 行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。 員工關(guān)系 員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展 行政級別發(fā)展 (普通職員、主管、經(jīng)理 ……) 個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂 ) 內(nèi)部橫向發(fā)展 (部門、崗位調(diào)整 ) 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。 (三 )具體實施方案 對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測 評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。 (二 )目標概述 員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作 過程中，應(yīng)以部門負責人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 (四 )實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。 重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 (三 )具體實施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)
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