【正文】 斷提升和施工管理、業(yè)務(wù)承攬能力的不斷增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機(jī)。在與許多經(jīng)濟(jì)實(shí)習(xí)雄厚的兄弟單位聯(lián)盟的戰(zhàn)略實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)資金、人才、技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源的共享，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，使 __能夠?qū)Ｗ⑴c自身 ldquo。目前 ，全國(guó)各地都有 __的施工項(xiàng)目，且工程進(jìn)展順利，施工效果良好 二、啟動(dòng)企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，有效利用品牌優(yōu)勢(shì)。走出去 rdquo。藉著工業(yè)年的東風(fēng)，積極參與承建了 __、__等大型工業(yè)項(xiàng)目。 一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷構(gòu)造新的盈利模式。實(shí)習(xí)過程中，我采用了勤看、 勤問、勤學(xué)、勤練的方式，對(duì) __日常管理工作的開展有了比較全面而深入的了解?，F(xiàn)有員工 __人，其中中級(jí)以上職稱 __人、工程技術(shù)人員 __人，注冊(cè)資本金 __元人民幣，總資產(chǎn)__元人民幣。實(shí)習(xí)生活，滿含著緊張和新奇，更從中收獲了豐碩的成果。實(shí)習(xí)期間，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱心關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下，主動(dòng)參與 __的日常管理工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理專業(yè)的相關(guān)理論知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中?？傊?,在這段時(shí)間里 ,所遇到的人 ,所發(fā)生的事 ,都會(huì)像一道美麗的風(fēng)景 永不消逝 .在此我對(duì)他們表示衷心的感謝和致敬。 能夠順利完成 ,我真的很感謝老師們?cè)趯?shí)習(xí)之前的悉心指導(dǎo) ,還有萬(wàn)福隆校園超市給我這次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì) ,店長(zhǎng)及同學(xué)們對(duì)我的關(guān)照。然后要感謝我們的指導(dǎo)老師，感謝老師不畏炎熱，帶領(lǐng)我們前往。 以上兩點(diǎn)只是我自己的個(gè)人觀點(diǎn)，還望老師能不吝賜教?？腿诉^來(lái)買東西，店里的 正式員工就只在收銀臺(tái)前 負(fù)責(zé)結(jié)賬，除非有客人詢問有關(guān)商品的問題他們才會(huì)有所反應(yīng)，這不能使顧客感到賓至如歸， 從而降低了客人的購(gòu)買欲，影響超市的營(yíng)業(yè)額。在我們實(shí)習(xí)期間也有很多的空閑時(shí)間，雖然工作要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，但店長(zhǎng)并沒有對(duì)我們嚴(yán)加束縛，而且在休息期間店長(zhǎng)沒有及時(shí)地和我們分享店里的營(yíng)業(yè)額，讓我們做事沒有太大的動(dòng)力，激勵(lì)效果不強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)磨洋工的問題。做人亦如此。在上帝面前是沒有謊話可言的。作為經(jīng)營(yíng)管理者絕對(duì)不能為牟取暴利而損害消費(fèi)者的權(quán)益。當(dāng)超市內(nèi)出現(xiàn)了貨物質(zhì)量問題時(shí)，該向顧客道歉的及時(shí)道歉，該賠償?shù)募皶r(shí)賠償，該退換的及時(shí)退換，做到顧客對(duì)商品和服務(wù)滿意 .放心。關(guān)門大吉 rdquo。顧客越多，效益越好。誠(chéng)信是做人之本，要想作為一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者，必須得做到言而有信。俗話說(shuō) ldquo。誠(chéng)信 rdquo。撇開理性層面，從感性的層面上講，了解顧客 (需求 )、了解商品，讓我覺得做工作時(shí)更得心應(yīng)手、方 便。要以顧客為導(dǎo)向，滿足顧客的需求 rdquo。這句話，在我的思想里，商人把顧客奉為上帝，終極目標(biāo)還是獲利。我不敢茍同 ldquo。顧客就是上帝 rdquo。 人生目標(biāo)感的清晰：通過這次實(shí)習(xí)，我自身其他各方面都有所提升，如交際，口才，做事情，心理等等，但是最大的收獲，是讓我認(rèn)清了我自己身上的優(yōu)勢(shì)和不足，以及如何去規(guī)劃自己的時(shí)間，工作，生活 ，使我對(duì)自己的時(shí)間、目標(biāo)有了更加清楚的合理分配方式。以及與自己相關(guān)知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)加強(qiáng)，如管理學(xué)，物流學(xué)，計(jì)算機(jī)，營(yíng)銷管理等等。要有一切歸零心態(tài)，從零開始，我們不 可以改變環(huán)境，只有改變自己來(lái)適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。在這個(gè)過程中最需要調(diào)整的就是心態(tài)。書本上的東西終究是淺顯的，要學(xué)會(huì)回歸社會(huì)，一定要在實(shí)踐中學(xué)到真正的內(nèi)涵。 rdquo。 (一 ) 俗話說(shuō)： ldquo。業(yè)務(wù)流程不暢，工作效率低。如果對(duì)員工進(jìn)行有效管理與分配 ,直接關(guān)系到整個(gè)公司的效率與發(fā)展。萬(wàn)福龍沒有明晰的激勵(lì)方式 ,也就沒有百分之百地激發(fā)人的潛能和動(dòng)力。 3 缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展不可忽略的一個(gè)戰(zhàn)略。 2 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) 我國(guó)企業(yè)中有相當(dāng)部分沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) ,一味追 求的是短期效益或者僅僅是利潤(rùn)短暫最大化以及規(guī)模的增長(zhǎng) 。中國(guó)企業(yè)最缺的是企業(yè)管理 ,國(guó)內(nèi)企業(yè)危機(jī)多半來(lái)自經(jīng)營(yíng)管理不善 rdquo。 四、實(shí)習(xí)企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題 1 管理不規(guī)范 許多部門的管理體制不健全，更沒有一套成熟、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，很大部分企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，受國(guó)內(nèi)同行或國(guó)際環(huán)境的影響較大?？茖W(xué)進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估 。我認(rèn)為應(yīng)主要做好以下四個(gè)方面的工作：開展員工職業(yè)生涯管理 。 (四 )加強(qiáng)有效的，明確各級(jí)各類崗位的管理權(quán)限并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 。實(shí)施政企相分離，政權(quán)和企業(yè)權(quán)利相分離有利于湘電與江麓重工展自身管理理念 ,不受政權(quán)的干預(yù)，促使湘電企業(yè)以高效益運(yùn)轉(zhuǎn) 。同時(shí)集團(tuán)應(yīng)明確目標(biāo) ,適時(shí)地按照市場(chǎng)規(guī)律兼并、重組，以最快的速度形成最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模，設(shè)置一套成熟、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，以抵御全球的經(jīng)濟(jì)變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大、做強(qiáng)目標(biāo)。應(yīng)建立良好的產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，組織制度以及人員管理結(jié)構(gòu)。 (四 )通過這次實(shí)習(xí)，我更加明確了我的人生目標(biāo)，我想它會(huì)一直為我指明前進(jìn)的道路的。明白了作為大學(xué)生的我們，要以怎樣的方式去充實(shí)自己，去為未來(lái)做準(zhǔn)備。了解了他們的運(yùn)作模式，經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)展方針，發(fā)展前景。 (二 )見到了向往已久的大公司的廬山真面目。細(xì)細(xì)想來(lái)，主要可分為以下幾個(gè)過程： (一 )真正意義上接觸了社會(huì)，完成了一次從大學(xué) 生到社會(huì)人士的轉(zhuǎn)變?？梢哉f(shuō)我們?cè)谶@一周的實(shí)習(xí)中除了學(xué)到了很多在課堂沒學(xué)到的知