工商管理類實習(xí)報告(存儲版)
【正文】 者絕對不能為牟取暴利而損害消費者的權(quán)益?？腿诉^來買東西，店里的 正式員工就只在收銀臺前 負責(zé)結(jié)賬，除非有客人詢問有關(guān)商品的問題他們才會有所反應(yīng)，這不能使顧客感到賓至如歸， 從而降低了客人的購買欲，影響超市的營業(yè)額。總之 ,在這段時間里 ,所遇到的人 ,所發(fā)生的事 ,都會像一道美麗的風(fēng)景 永不消逝 .在此我對他們表示衷心的感謝和致敬。實習(xí)過程中，我采用了勤看、 勤問、勤學(xué)、勤練的方式，對 __日常管理工作的開展有了比較全面而深入的了解。目前 ，全國各地都有 __的施工項目，且工程進展順利，施工效果良好 二、啟動企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，有效利用品牌優(yōu)勢。使那些從崗位退下來的員工能夠享受到與在崗時同樣的待遇，以體現(xiàn)企業(yè)文化中濃厚的人文關(guān)懷。個別項目存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，此外，車輛管理、辦公用品的消耗等機關(guān)非生產(chǎn)性支出的不斷加大，使 __的成本控制與一流的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力因此降低。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。向精細化管理要效益的觀念。的觀念，努力降低成本，提高效益。鍛煉工作能力，掌握社交技能 。目前公司在研和預(yù)研項目多達 16 項，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及 炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域，為國防建設(shè)和軍隊現(xiàn)代化做出一定貢獻。對該公司的基本運營做了一個分析報告 。我收集了關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容、關(guān)于 ldquo。、 ldquo。由于是國有企業(yè)，在企業(yè)文化、規(guī)范管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實力等具有較強實力。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡。、 ldquo。為主題的管理年活動，我有幸參與這次活動的策劃、草擬。 在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處理業(yè)務(wù)過程中就能取得較好的進展。 塑造一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化對凝心聚力十分有必要。但你節(jié)約 100 元錢，就一定是你的?？傮w上看，活動開展達到了預(yù)期的效果。管理年活動方案 今年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開展一個以 ldquo。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習(xí)，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分職工ldquo。 對質(zhì)量、安全、保密的要求過高。主要情況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主，軍貿(mào)、民品次之，比例為 6:3:1。、 ldquo。的相關(guān)資料 成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成 本管控 rdquo?？傎Y產(chǎn) 億元，凈資產(chǎn) 億元。 此外，還特別感謝在實習(xí)期間，對我給予關(guān)心和幫助的 __的領(lǐng)導(dǎo)及部門同志。、 ldquo。 三、樹立 ldquo。 一 、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。項目部的技術(shù)、安全管理人員對分包隊伍管理的重視程度不夠，服務(wù)意識不強，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。 完善集團制度建設(shè)，彌補 制度管理漏洞，建立起科學(xué)的考核機制，實行嚴(yán)格的管理責(zé)任制。走出去 rdquo?，F(xiàn)有員工 __人，其中中級以上職稱 __人、工程技術(shù)人員 __人，注冊資本金 __元人民幣，總資產(chǎn)__元人民幣。 能夠順利完成 ,我真的很感謝老師們在實習(xí)之前的悉心指導(dǎo) ,還有萬福隆校園超市給我這次難得的實習(xí)機會 ,店長及同學(xué)們對我的關(guān)照。在我們實習(xí)期間也有很多的空閑時間，雖然工作要勞逸結(jié)合，但店長并沒有對我們嚴(yán)加束縛，而且在休息期間店長沒有及時地和我們分享店里的營業(yè)額，讓我們做事沒有太大的動力，激勵效果不強，會出現(xiàn)磨洋工的問題。當(dāng)超市內(nèi)出現(xiàn)了貨物質(zhì)量問題時，該向顧客道歉的及時道歉，該賠償?shù)募皶r賠償，該退換的及時退換，做到顧客對商品和服務(wù)滿意 .放心。俗話說 ldquo。這句話，在我的思想里，商人把顧客奉為上帝，終極目標(biāo)還是獲利。以及與自己相關(guān)知識的進一步學(xué)習(xí)加強，如管理學(xué)，物流學(xué)，計算機，營銷管理等等。 rdquo。萬福龍沒有明晰的激勵方式 ,也就沒有百分之百地激發(fā)人的潛能和動力。 四、實習(xí)企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題 1 管理不規(guī)范 許多部門的管理體制不健全，更沒有一套成熟、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，很大部分企業(yè)是被動反應(yīng)型的，受國內(nèi)同行或國際環(huán)境的影響較大。實施政企相分離，政權(quán)和企業(yè)權(quán)利相分離有利于湘電與江麓重工展自身管理理念 ,不受政權(quán)的干預(yù)，促使湘電企業(yè)以高效益運轉(zhuǎn) 。明白了作為大學(xué)生的我們，要以怎樣的方式去充實自己，去為未來做準(zhǔn)備?？梢哉f我們在這一周的實習(xí)中除了學(xué)到了很多在課堂沒學(xué)到的知識外 ,還有意外的收獲，不但接觸了社會，親歷了工作的艱辛，還根據(jù)社會的需求和自己的預(yù)期來確定自己的社會定位。 源部的職責(zé)：人力資源部要站在公司發(fā)展的角度，創(chuàng)新工作，借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)培養(yǎng)人才的方法，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。我們的近期目標(biāo)為： 2024 年發(fā)展門店達 200家， 2024 年連鎖門店達 250 家， 2024 年門店總數(shù)突破 300 家。企業(yè)負責(zé)人也是充滿熱情地接待了我們，并耐心詳細地向我們介紹了企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀。下面為大家整理了工商管理類，歡迎參考。 二、實習(xí)企業(yè)簡介 (一 )超市的發(fā)展現(xiàn)景 湖南 __商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)的便利店連
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