【正文】 司事務(wù)，總經(jīng)理來管理公司各個(gè)日常業(yè)務(wù)，在股東大會閉會期間，大部分權(quán)力由董事會行使，董事長兼任董事會主席。如因客觀原因（如供應(yīng)中斷、勞動(dòng)力短缺、關(guān)鍵設(shè)備故障等原因）影響生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)，生產(chǎn)車間必須馬上到倉庫檢查庫存情況，當(dāng)庫存不能保證及時(shí)供應(yīng)時(shí)，須及時(shí)向生產(chǎn)部與物控部、營銷部進(jìn)行報(bào)告，營銷部及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商，并通知生產(chǎn)部是否需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)過程中的搬運(yùn),包裝及防護(hù)依照《搬運(yùn)、儲存、防護(hù)、交付管理程序》進(jìn)行控制。流通群公司服務(wù)對象，商流群全省共有 51家銷售公司及133家經(jīng)銷商。鄭州統(tǒng)一企業(yè)有限公司是臺灣統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)在大陸投資的第51家大型外商獨(dú)資企業(yè)。鄭州統(tǒng)一實(shí)行環(huán)保設(shè)施運(yùn)行和環(huán)境績效，生產(chǎn)機(jī)器噪聲采用先進(jìn)隔音設(shè)備和完善的噪聲處理設(shè)施，使之減少到最低，幾乎可以忽略不計(jì)。五、參考文獻(xiàn)：[1]周三多 ：高等教育出版社，（第2版）.[2]吳健安 ：高等教育出版社，（2008重?。3]中國質(zhì)量網(wǎng)[4]統(tǒng)一企業(yè)有關(guān)網(wǎng)站六、指導(dǎo)老師評語：第四篇：工商管理專業(yè)企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告一、前言在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及工商管理教研室老師的組織帶領(lǐng)下，我們?nèi)斯ど坦芾韺I(yè)12級學(xué)生進(jìn)行了為期一周的企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)。公司志立于“好鄰居、好伙伴”的市場定位，為廣大市民提供了實(shí)惠的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了良好的社會效益。合計(jì)十三個(gè)部門?？梢哉f我們在這一周的實(shí)習(xí)中除了學(xué)到了很多在課堂沒學(xué)到的知識外,還有意外的收獲，不但接觸了社會，親歷了工作的艱辛，還根據(jù)社會的需求和自己的預(yù)期來確定自己的社會定位。明白了作為大學(xué)生的我們，要以怎樣的方式去充實(shí)自己，去為未來做準(zhǔn)備。實(shí)施政企相分離，政權(quán)和企業(yè)權(quán)利相分離有利于湘電與江麓重工展自身管理理念,不受政權(quán)的干預(yù)，促使湘電企業(yè)以高效益運(yùn)轉(zhuǎn)。四、實(shí)習(xí)企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題1管理不規(guī)范許多部門的管理體制不健全，更沒有一套成熟、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，很大部分企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，受國內(nèi)同行或國際環(huán)境的影響較大。如果對員工進(jìn)行有效管理與分配,直接關(guān)系到整個(gè)公司的效率與發(fā)展。在這個(gè)過程中最需要調(diào)整的就是心態(tài)。我不敢茍同“顧客就是上帝”這句話，在我的思想里，商人把顧客奉為上帝，終極目標(biāo)還是獲利。當(dāng)超市內(nèi)出現(xiàn)了貨物質(zhì)量問題時(shí)，該向顧客道歉的及時(shí)道歉，該賠償?shù)募皶r(shí)賠償，該退換的及時(shí)退換。在我們實(shí)習(xí)期間也有很多的空閑時(shí)間，雖然工作要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，但店長并沒有對我們嚴(yán)加束縛，而且在休息期間店長沒有及時(shí)地和我們分享店里的營業(yè)額，讓我們做事沒有太大的動(dòng)力，激勵(lì)效果不強(qiáng)，會出現(xiàn)磨洋工的問題。能夠順利完成,我真的很感謝老師們在實(shí)習(xí)之前的悉心指導(dǎo),還有萬福隆校園超市給我這次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會,店長及同學(xué)們對我的關(guān)照。經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍不僅包括貨站，還有航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)，其中貨站業(yè)務(wù)主要是通過與海關(guān)合作，作為一個(gè)轉(zhuǎn)關(guān)中心，獲取國際、國內(nèi)貨物操作費(fèi)用。最后進(jìn)港室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)我們察看進(jìn)港室各個(gè)部門的業(yè)務(wù)操作情況，讓我們了解到各個(gè)部門的職責(zé)以及如何環(huán)環(huán)相扣的完成整個(gè)進(jìn)港業(yè)務(wù)流程，以及各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意的地方。在停機(jī)坪，各種大小型飛機(jī)呈現(xiàn)在我們眼前，其中老師詳細(xì)介紹了FedEx一架大型飛機(jī)的主要部位的工作原理，發(fā)動(dòng)機(jī)位置。然后是核對運(yùn)單和艙單，若艙單上有分批貨物，則應(yīng)該把分批貨的總件數(shù)標(biāo)在運(yùn)單號之后，并注明分批標(biāo)志；在艙單上列出的特種貨物、聯(lián)程貨物；根據(jù)分單情況，在整理出的艙單上表明每票運(yùn)單的去向；核對運(yùn)單份數(shù)和艙單份數(shù)是否一致，做好多單、少單記錄，將多單運(yùn)單號碼加在艙單上，多單運(yùn)單交查詢負(fù)責(zé)部門。該公司組織結(jié)構(gòu)大致分為三個(gè)部分，生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)營、后勤保障。在機(jī)庫以及停機(jī)坪的參觀中,書本中的各種概念圖片即可真實(shí)地展現(xiàn)在眼前,即使和自己的專業(yè)無關(guān),但也會覺得實(shí)地觀看就是比書本上講的來得更真切一些,讓人記憶猶新,過目難忘。同時(shí)，也堅(jiān)定了我們的信念，我們看到社會是需要和缺乏工商管理人才的，工商管理人員的前景也是很廣闊，我們不會辜負(fù)老師對我們的幫助與指導(dǎo)，今后會努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，爭取更大的進(jìn)步。雖然專業(yè)認(rèn)識實(shí)習(xí)的時(shí)間很短暫，但也在實(shí)踐中獲得了課堂上所不能學(xué)到的東西。2011年6月8日，天津航空掛牌成立兩周年之際推出了新的logo，新logo以精衛(wèi)鳥為靈感來源，精衛(wèi)雖小，卻志存高遠(yuǎn)，投石填海，矢志不渝，有著中華民族鍥而不舍的精神。進(jìn)港業(yè)務(wù)流程：首先是進(jìn)港航班預(yù)報(bào)，預(yù)計(jì)航班到達(dá)時(shí)間，預(yù)先了解貨物情況，接著辦理貨物海關(guān)監(jiān)管，業(yè)務(wù)袋收到后，將貨運(yùn)單送到海關(guān)辦公室，由海關(guān)人員在貨運(yùn)單上加蓋海關(guān)監(jiān)管章。下午，在老師的帶領(lǐng)下，我們?nèi)⒂^學(xué)校的維修機(jī)庫以及停機(jī)坪。出港室負(fù)責(zé)出港貨物，共64人，分為4個(gè)班組，分別是收運(yùn)、計(jì)重、文件處理、轉(zhuǎn)關(guān)班組。目前，中心已成為中國民航機(jī)務(wù)人才培養(yǎng)基地、機(jī)務(wù)工程科研平臺和維修執(zhí)照培訓(xùn)與考核中心。然后要感謝我們的指導(dǎo)老師，感謝老師不畏炎熱，帶領(lǐng)我們前往。做人亦如此。顧客越多，效益越好。人生目標(biāo)感的清晰：通過這次實(shí)習(xí)，我自身其他各方面都有所提升，如交際，口才，做事情，心理等等，但是最大的收獲，是讓我認(rèn)清了我自己身上的優(yōu)勢和不足，以及如何去規(guī)劃自己的時(shí)間，工作，生活，使我對自己的時(shí)間、目標(biāo)有了更加清楚的合理分配方式。書本上的東西終究是淺顯的，要學(xué)會回歸社會，一定要在實(shí)踐中學(xué)到真正的內(nèi)涵。萬福龍沒有明晰的激勵(lì)方式,也就沒有百分之百地激發(fā)人的潛能和動(dòng)力?？茖W(xué)進(jìn)行績效考核與評估。同時(shí)集團(tuán)應(yīng)明確目標(biāo),適時(shí)地按照市場規(guī)律兼并、重組，以最快的速度形成最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模，設(shè)置一套成熟、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，以抵御全球的經(jīng)濟(jì)變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大、做強(qiáng)目標(biāo)。了解了他們的運(yùn)作模式，經(jīng)營理念以及經(jīng)營方式，發(fā)展方針，發(fā)展前景。“買質(zhì)量好的商品，談最好的供貨條件，做好促銷企劃工作，為公司取得最大的利潤”。結(jié)算中心包括會計(jì)部、出納部和信息部。通過這次的實(shí)習(xí)，我更加了解在工作時(shí)的注意事項(xiàng)，及企業(yè)的貨物管理情況。通過這次對專業(yè)認(rèn)識實(shí)習(xí)，相信在未來的學(xué)習(xí)中我們能夠更好的做到理論與實(shí)踐的結(jié)合。公司秉承“三好一公道——品質(zhì)好、信譽(yù)好、服務(wù)好、價(jià)錢公道”的企業(yè)文化和“誠實(shí)苦干、創(chuàng)新求進(jìn)”的經(jīng)營理念，以市場為基礎(chǔ)，以人才為核心，公司現(xiàn)有職工1200余人，其中行政中心112人，總廠496人，業(yè)務(wù)體系592人。通過這次實(shí)踐我們對社會有了更加清楚地認(rèn)識，對當(dāng)前我們所處的社會的經(jīng)濟(jì)情況以及對所實(shí)習(xí)的企業(yè)的各種發(fā)展管理狀況有了更深的體會認(rèn)識，同時(shí)這次的社會實(shí)踐，讓我們對我們的個(gè)人的能力也有了一個(gè)直觀的概念，對于我們今后自己的發(fā)展方向有了更加明確了認(rèn)識。始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，保證產(chǎn)品質(zhì)量就象愛護(hù)自己的眼睛一樣，做足質(zhì)量管理方面的工作。生產(chǎn)作業(yè)員及管理人員的在職培訓(xùn)依照《員工培訓(xùn)管理程序》進(jìn)行。并且車間生產(chǎn)物料準(zhǔn)備依據(jù)《生產(chǎn)過程物資控制程序》及《倉儲管理控制程序》進(jìn)行領(lǐng)料作業(yè)。（二）、實(shí)習(xí)目的本次實(shí)習(xí)對于我們現(xiàn)階段的學(xué)習(xí)情況而言：本次實(shí)習(xí)是我們第二次的深入社會的實(shí)習(xí)，通過本實(shí)習(xí)便于使我們了解企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況，學(xué)會與人溝通和積累社會經(jīng)驗(yàn)，掌握搜集資料、整理資料、分析資料的方法，培養(yǎng)我們分析問題、解決問題的能力，通過本次專業(yè)認(rèn)識實(shí)習(xí)，我們對工商企業(yè)及其管理運(yùn)作有了基本的了解。且為了適應(yīng)社會以及企業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)一集團(tuán)在原有服務(wù)基礎(chǔ)之上，日前，業(yè)界知名的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商Unihub公司與統(tǒng)一集團(tuán)簽署合作協(xié)議，Unihub將為統(tǒng)一集團(tuán)提供完善的VPN(虛擬專用網(wǎng))服務(wù)以及相應(yīng)的增值服務(wù)，為其建立完善的網(wǎng)絡(luò)體系，提高經(jīng)營管理效率。在集團(tuán)化時(shí)期 統(tǒng)一企業(yè)全面投入通路大戰(zhàn)，多角化經(jīng)營并結(jié)合社會需求，使企業(yè)持續(xù)成長，展開集團(tuán)化經(jīng)營模式，并開始往海外投資發(fā)展。2010年四家銷售公司將會在你追我趕中尋求更大的進(jìn)步，為河南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。而鄭州統(tǒng)一企業(yè)有限公司是臺灣統(tǒng)一集團(tuán)在大陸的第51個(gè)投資項(xiàng)目。其總部位于臺南縣永康市。勞倫斯?米勒指出：“美國管理方式的許多做法都建立在假設(shè)工人總是犯錯(cuò)誤這一基礎(chǔ)之上。體制和制度是積極還是消極，在于它是人們積極性的助推器，還是作繭自縛的消極繩索。十多年前，人們曾經(jīng)簡單地認(rèn)為造成國家貧富的原因，全在于資金的豐富與否?！彼跋Ｍ构窘⒃谝恢Х€(wěn)定而有獻(xiàn)身精神的勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上。這就是軟（信任、關(guān)心人）即是硬（得到利潤）的道理。全球經(jīng)濟(jì)文化一體化趨勢，充分說明現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化發(fā)展的不可分性。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀念企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習(xí)以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。雖然其在原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中受政策的影響，使工廠蒙受了一定損失，但現(xiàn)在的新興儀器廠仍未跟上節(jié)奏，歸根結(jié)底，還是內(nèi)部決策企業(yè)文化的問題，他們提出的口號略顯空洞。公司現(xiàn)有員工近1400名，每年總產(chǎn)值達(dá)十多億元。在日后的學(xué)習(xí)中，還要多參加實(shí)習(xí)，在實(shí)踐中歷練。從我個(gè)人看來，滿天星公司存在著組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜。防損部負(fù)責(zé)防止產(chǎn)品遺失盜竊。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的投資，資本的籌資和精英中出現(xiàn)的營運(yùn)資金，以及利潤非配的管理。營銷師企業(yè)的終端，是企業(yè)獲利的關(guān)鍵。能力的提升一種方式是在日常工作中積累，另一種方式就是集體的培訓(xùn)，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)?！昂竦螺d物，泓源人海，以人為本，團(tuán)隊(duì)為根”是滿天星人的核心所在，成就一番事業(yè)考的是人才，團(tuán)隊(duì)精神。接待顧客要保持笑容，給顧客留下一個(gè)溫暖，舒適的印象。此次實(shí)習(xí)從零售企業(yè)入手，了解中國零售業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境和在實(shí)際中運(yùn)用所學(xué)理論、切身感受，在實(shí)踐中認(rèn)識個(gè)人從事零售業(yè)所要具備的品質(zhì)。隨著我國加入世界貿(mào)易組織國外零售行業(yè)不斷涌入中國市場，我國的零售業(yè)面臨著越來越激烈的國際競爭。之后就是等待顧客的光臨啦。一手創(chuàng)辦企業(yè)。涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀店長、優(yōu)秀部長、優(yōu)秀員工企業(yè)一定要讓員工在工作期間能力得到成長，既能提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時(shí)也讓員工自身收獲。并于2010年推出在線商城業(yè)務(wù)，在線訂購，送貨上門。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)評估各部門、各門店工作成效，檢查及修訂各部門