【正文】 我相信，經(jīng)過這次的實習，我們對工商管理專業(yè)又有了更進一步的認識與體會。通過實地參觀航空運輸業(yè)務(wù)的具體操作流程，我大致地知道了各個工作崗位的工作職責，所需的專業(yè)技能，在以后的學習中，就可以根據(jù)自己的工作意向，對某些專業(yè)的知識進行深入的學習把握，為我們未來的學習起了重要的知道作用。天津航空除經(jīng)營國際國內(nèi)客貨運業(yè)務(wù)外，還涵蓋個性化包機、模擬機訓練、航空傳媒、空中名片等特色業(yè)務(wù)。與工商管理專業(yè)密切相關(guān)的是屬于生產(chǎn)運行的市場管理部門，其中包括航線網(wǎng)絡(luò)中心、收益管理中心。天津航空是一家民用支線航空公司，有海航集團有限公司、天津保稅區(qū)投資有限公司以及海南航空股份有限公司共同出資組建，于2009年6月8日成立，基地為天津濱海國際機場。再就是電腦輸入，根據(jù)標好的一套艙單，將航班號、日期、運單號、數(shù)量、重量、特種貨物、代理貨物、代理商、分批貨、不正?，F(xiàn)象輸入電腦；打印國際進口貨物航班交接單。另附，若是國內(nèi)貨物則沒有托運書，也無需報關(guān)流程。9月1日，在國貨航天津運營基地實習參觀。民航需要專業(yè)的員工，民航要我專業(yè)，所以我要專業(yè)。四、實習總結(jié)及心得本次專業(yè)認識實習為期三天。9月1日上午，在國貨航天津運營基地的出港室副主任馬濤先生的引導下，先給我們介紹了該公司的背景、硬件設(shè)施，經(jīng)營業(yè)務(wù)以及出港室的職責和出港業(yè)務(wù)流程。在航空運輸業(yè)務(wù)方面，該公司有強勁的貨機運力以及客機腹艙運力，并從中獲取運輸費用。工程技術(shù)訓練中心 中國民航大學工程技術(shù)訓練中心建于2005年，隸屬于中國民航大學，是國家級實驗教學示范中心建設(shè)單位，這是全民航首個國家級教學示范中心，也是包括北航等在內(nèi)的航空類大學首批工程訓練示范建設(shè)單位。店長對我們幾個的指導，不僅僅只適用于超市的工作，對我們在平時做人做事都有幫助，在超市里的所見所聞及所學，都將會成為我這大學四年的寶貴財富，讓我受益永久。六、致謝首先要感謝這次實習活動的發(fā)起者學校各位領(lǐng)導，感謝學校領(lǐng)導能給我們這樣一個機會，能讓我們深入到這種連鎖超市去參觀了解，讓我們學習到更多的知識。在超市內(nèi)員工的工作狀態(tài)處于被動。一個超市，甚至是一個企業(yè)，最重要的就是誠實與信用。誠信是立人之本，狡詐是害人之源。超市是一個薄利多銷的企業(yè)，需要的是留住老顧客，吸引新顧客。教科書和著名經(jīng)濟學家教給我們“要以顧客為導向，滿足顧客的需求”，我很認同這個思想，顧客需要什么，我們滿足他什么，這樣才可謀求更大的利潤。很多工作都是一項需要挑戰(zhàn)一個人綜合能力的，在工作中，我認識到了自身知識不足和優(yōu)勢，這促使我改進和加強。我們并不是什么天之驕子，也沒有什么可以值得炫耀的資本，而從學校走出就直接到一個公司最基層上班，接受公司嚴格的規(guī)章制度約束，以及體力，心力上等等的挑戰(zhàn)，當然這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整。”在實習過程中，這句話得到了最大的驗證。.集團公司定位不清晰，導致組織機構(gòu)臃腫，組織職能不明確。在當今社會,適當?shù)募钍瞧髽I(yè)發(fā)展的動力,只有充分激發(fā)管理者及員工的潛能,讓他們看到企業(yè)的發(fā)展和自己的利益是息息相關(guān)的,也是為自己謀福利時,才能充分調(diào)動他們的積極性。著名學者郭重慶認為當前“中國企業(yè)最缺的是企業(yè)管理,國內(nèi)企業(yè)危機多半來自經(jīng)營管理不善”，企業(yè)競爭實質(zhì)上是管理水平的較量，資源(知識、勞力、資本)的可獲性是平等的、開放的，而通過管理實現(xiàn)資源的優(yōu)化配，并贏得效益在企業(yè)間卻存在著差異。塑造“學習型組織”。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，以適應(yīng)國際潮流及企業(yè)發(fā)展的需求。(二)因而企業(yè)應(yīng)當加快改組步伐,形成科學、合理規(guī)范的管理模式。明白了作為一個企業(yè)領(lǐng)導人應(yīng)當具備反而素質(zhì)，而我們要怎樣做才能具備成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導的資格。認識并了解這些大企業(yè)。以前一直覺得這種連鎖超市的運營狀況離我們似乎很遙遠，可沒想到就確確實實見到了。建立和健全公司物資采購，配置，流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作規(guī)范.。，制訂和實施開發(fā)市場計劃，負責市場開發(fā)政策的制訂與施 行和人員管理，做市場調(diào)研與市場預(yù)測，市場工作的監(jiān)察與評價組織，指導各項工作等。發(fā)展中心包括加盟事業(yè)部、督導部、校園事業(yè)部和電子商務(wù)部。公司吸納了一批既有零售專業(yè)知識又有實戰(zhàn)經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，全心全意為門店服務(wù)，為門店爭取最大限度的利益，廣大加盟者憑借萬福龍的品牌優(yōu)勢以及專業(yè)的管理團隊，取得良好的經(jīng)濟效益。經(jīng)過了在超市一周的認知實習，我對萬福隆連鎖超市的基本情況，包括它的發(fā)展歷史，企業(yè)文化，企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營方針，企業(yè)的發(fā)展目標與發(fā)展前景等都有了一定的了解與認識。實習時間是2014年6月20日2014年6月24日(本學期第十八周)實習地點是湘潭xx超市駐湖南工程學院新校區(qū)分店實習過程主要分為下面幾個階段：在本校進行實習動員，觀看實習企業(yè)相關(guān)視頻資料、做下企業(yè)實習的相關(guān)準備等，下到實習企業(yè)進行實習。這一點說明統(tǒng)一要想做強自己，在以后要優(yōu)化自己產(chǎn)品的質(zhì)量，完善產(chǎn)品出廠質(zhì)量監(jiān)管體系，加強管理，相信這樣，統(tǒng)一集團會越來越強。廠區(qū)綠化面積幾乎占全廠面積三分之一，景觀優(yōu)美，生辦區(qū)設(shè)有廠區(qū)環(huán)保教育欄目板報欄宣傳標語等，另有圖書室等。負責河南區(qū)域的銷售。主要生產(chǎn)和銷售方便面、飲料與乳品等。這次進行的專業(yè)認識實習是我們進入大學以來的第二次真正意義上的社會實踐，首先我們通過自己的努力去找到可以幫助我們完成本次實習的企業(yè)，這在一定程度上鍛煉了我們的社會交往能力和人際溝通能力。商品橫跨常溫、低溫、冷藏三個溫層的管理配送，是全國最綿密的通路網(wǎng)，擁有的30000家食品客戶，更是全國最大的銷售系統(tǒng)。④企業(yè)的質(zhì)量管理及其控制；作為食品企業(yè)，統(tǒng)一集團堅持從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品最終到達消費者手中，都嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量要求標準。產(chǎn)品入庫前，由品管部檢驗員按照《檢驗和試驗管理程序》進行檢驗；檢驗合格的產(chǎn)品依照《倉儲管理控制程序》進行入庫。生產(chǎn)中測量與監(jiān)控設(shè)備依照《監(jiān)視與測量裝置管理程序》進行管理。生產(chǎn)部在《T+2日生產(chǎn)計劃》及《月度生產(chǎn)滾動計劃》中體現(xiàn)。生產(chǎn)計劃通過管理部門的批準后便開始實施生產(chǎn)計劃，首先生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，并負責檢查執(zhí)行情況，解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，重點完成如下工作：a組織生產(chǎn)前的準備；b控制生產(chǎn)進度，銜接在制品的儲備，抓好產(chǎn)品配置，均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順暢，確保生產(chǎn)計劃的完成。各個子公司有自己獨立的管理系統(tǒng)，各個子公司最高負責人是總經(jīng)理，總經(jīng)理對總公司負責。通過參觀、學習以及向?qū)I(yè)人員請教來完成本次實習。在售后方面，企業(yè)堅持完善的售后服務(wù)。（三）在服務(wù)方面：統(tǒng)一集團在全國各大中城市都設(shè)有營業(yè)機構(gòu)，并且在其企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)可以通過電信長途專線實現(xiàn)。統(tǒng)一企業(yè)目前國內(nèi)外轉(zhuǎn)投資相關(guān)企業(yè)已多達一百余家，經(jīng)營項目涵括多項民生消費相關(guān)的商品與服務(wù)，成為一個多角化經(jīng)營的綜合生活產(chǎn)業(yè)集團。在茁壯時期，統(tǒng)一企業(yè)適時地全面開發(fā)產(chǎn)品去滿足大眾消費的需求，同時大量地引進優(yōu)良設(shè)備與學習國外先進技術(shù)，朝向高質(zhì)高值的經(jīng)營策略運作。原任統(tǒng)一企業(yè)集團總經(jīng)理。區(qū)域分布如：豫南包含漯河、駐馬店、信陽、南陽；豫北包含鄭州、安陽、濮陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、焦作；豫東包含開封、周口、商丘；豫西包含洛陽、平頂山、三門峽、許昌。2006年，公司將新增一條飲料生產(chǎn)線、兩條方便面生產(chǎn)線。大陸地區(qū)是全世界華人最多、近年來經(jīng)濟成長最快的地區(qū)，所以公司在大陸的投資，將成為統(tǒng)一企業(yè)邁向世界舞臺的重要一步，也將是公司在 21 世紀成功的關(guān)鍵。企業(yè)自創(chuàng)立以來，除了致力于食品制造業(yè)之外，在成長的過程中，隨時注意時代的潮流變化、掌握消費者的生活需求，持續(xù)不斷拓展新的事業(yè)、順勢擴大，在適當?shù)臋C會、在適當?shù)氖袌觥⑼度牒线m的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，并將既有的資源加以整合、運用與發(fā)揮，進而創(chuàng)造出相乘的綜合效益，也直接與間接地促進了社會的繁榮與國家經(jīng)濟的發(fā)展。第三篇：工商管理專業(yè)認知實習報告工 商 管 理 專 業(yè) 認 識 實習院系：*********** 班級：****** 姓名：***** 學號：********** 指導老師：***********一、企業(yè)概況：統(tǒng)一企業(yè)是臺灣一家大型食品公司，在東亞、東南亞均有很高的知名度，也是臺灣規(guī)模最大的食品業(yè)者之一。最根本的任務(wù)還在于培養(yǎng)共有的文化，同時建立為實踐這一文化的上下級關(guān)系。制定制度是為促進人們在制度的約束下迅速成才，這個制度要能鼓勵多數(shù)人的積極性。廠實行工資待遇保密制，員工私下不準互相打聽工資待遇，不然就要扣工資待遇。第五，建立一種能尊重人性、積極發(fā)揮職工創(chuàng)造性和積極性的體制和制度。知識經(jīng)濟時代的來臨，需要加強對技術(shù)價值的認識，但是在重視科學技術(shù)的同時，如果忽略了人力資源和人才群體對科技知識的主導作用，就無異于南轅北轍。認識到這一點，才會增強人才資源開發(fā)的自覺性。歐美企業(yè)在二戰(zhàn)后的幾十年理性主義管理中，陷入了效率與人性的兩面三刀難羈絆之中?；萜展镜目偨?jīng)理比爾認為：“我們公司每一個人都是重要的。被稱為經(jīng)營之神的索尼公司總經(jīng)理盛田昭夫認為，促使一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的勞資關(guān)系應(yīng)該建立在相互信任的基礎(chǔ)上，資方不能只將工人作為提高收益的工具來使用，而且要經(jīng)營者關(guān)注工人的利益。因為“出色意味著創(chuàng)新，只有真誠地以干好工作為己任，才會有出色的表現(xiàn)。第一，重新認識管理和控制企業(yè)的根本方式，重新理解聯(lián)系公司和員工的根本紐帶。公司再造的根本任務(wù)在于重新認識企業(yè)發(fā)展的動力源，重新建立推動企業(yè)發(fā)展的動力機制，這個動力源是人不是物，這個動力機制就是以人為本，全力開發(fā)人務(wù)資源，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和自覺性。它主張將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為管理的主導環(huán)節(jié)。先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力的緣故。成飛的騰飛少不了企業(yè)文化的建設(shè)，注重人力資源的開發(fā)。再加上其新產(chǎn)品的開發(fā)需要很長時間，致使當時的新產(chǎn)品待出廠后就變成了舊產(chǎn)品，失去了與其他產(chǎn)品的競爭活力。為樂山市市標，重慶朝天門碼頭標志建筑作工業(yè)設(shè)計，為九寨溝研制電瓶游覽車。（集團）成飛集團是生產(chǎn)現(xiàn)代殲擊機的重點軍工企業(yè)，是波音、空中客車的部件制造商,是中國500家特大型企業(yè)之一。198