【正文】 工作目標(biāo)。物業(yè)部負(fù)責(zé)店面的設(shè)備維修保護(hù)，水電供應(yīng)。超市需要每天對(duì)銷(xiāo)量和庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)一步制定營(yíng)銷(xiāo)方案企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。但還有很多地方暫未設(shè)計(jì)到，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)，此外，也。（集團(tuán)）成飛集團(tuán)是生產(chǎn)現(xiàn)代殲擊機(jī)的重點(diǎn)軍工企業(yè)，是波音、空中客車(chē)的部件制造商,是中國(guó)500家特大型企業(yè)之一。再加上其新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要很長(zhǎng)時(shí)間，致使當(dāng)時(shí)的新產(chǎn)品待出廠后就變成了舊產(chǎn)品，失去了與其他產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)活力。先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求、更具有生命力的緣故。公司再造的根本任務(wù)在于重新認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，重新建立推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，這個(gè)動(dòng)力源是人不是物，這個(gè)動(dòng)力機(jī)制就是以人為本，全力開(kāi)發(fā)人務(wù)資源，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和自覺(jué)性。因?yàn)椤俺錾馕吨鴦?chuàng)新，只有真誠(chéng)地以干好工作為己任，才會(huì)有出色的表現(xiàn)?；萜展镜目偨?jīng)理比爾認(rèn)為：“我們公司每一個(gè)人都是重要的。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才會(huì)增強(qiáng)人才資源開(kāi)發(fā)的自覺(jué)性。第五，建立一種能尊重人性、積極發(fā)揮職工創(chuàng)造性和積極性的體制和制度。制定制度是為促進(jìn)人們?cè)谥贫鹊募s束下迅速成才，這個(gè)制度要能鼓勵(lì)多數(shù)人的積極性。第三篇：工商管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告工 商 管 理 專(zhuān) 業(yè) 認(rèn) 識(shí) 實(shí)習(xí)院系：*********** 班級(jí)：****** 姓名：***** 學(xué)號(hào)：********** 指導(dǎo)老師：***********一、企業(yè)概況：統(tǒng)一企業(yè)是臺(tái)灣一家大型食品公司，在東亞、東南亞均有很高的知名度，也是臺(tái)灣規(guī)模最大的食品業(yè)者之一。大陸地區(qū)是全世界華人最多、近年來(lái)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)最快的地區(qū)，所以公司在大陸的投資，將成為統(tǒng)一企業(yè)邁向世界舞臺(tái)的重要一步，也將是公司在 21 世紀(jì)成功的關(guān)鍵。區(qū)域分布如：豫南包含漯河、駐馬店、信陽(yáng)、南陽(yáng)；豫北包含鄭州、安陽(yáng)、濮陽(yáng)、鶴壁、新鄉(xiāng)、焦作；豫東包含開(kāi)封、周口、商丘；豫西包含洛陽(yáng)、平頂山、三門(mén)峽、許昌。在茁壯時(shí)期，統(tǒng)一企業(yè)適時(shí)地全面開(kāi)發(fā)產(chǎn)品去滿(mǎn)足大眾消費(fèi)的需求，同時(shí)大量地引進(jìn)優(yōu)良設(shè)備與學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，朝向高質(zhì)高值的經(jīng)營(yíng)策略運(yùn)作。（三）在服務(wù)方面：統(tǒng)一集團(tuán)在全國(guó)各大中城市都設(shè)有營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，并且在其企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)可以通過(guò)電信長(zhǎng)途專(zhuān)線實(shí)現(xiàn)。通過(guò)參觀、學(xué)習(xí)以及向?qū)I(yè)人員請(qǐng)教來(lái)完成本次實(shí)習(xí)。生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)管理部門(mén)的批準(zhǔn)后便開(kāi)始實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，首先生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，重點(diǎn)完成如下工作：a組織生產(chǎn)前的準(zhǔn)備；b控制生產(chǎn)進(jìn)度，銜接在制品的儲(chǔ)備，抓好產(chǎn)品配置，均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順暢，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。生產(chǎn)中測(cè)量與監(jiān)控設(shè)備依照《監(jiān)視與測(cè)量裝置管理程序》進(jìn)行管理。④企業(yè)的質(zhì)量管理及其控制；作為食品企業(yè)，統(tǒng)一集團(tuán)堅(jiān)持從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品最終到達(dá)消費(fèi)者手中，都嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。這次進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是我們進(jìn)入大學(xué)以來(lái)的第二次真正意義上的社會(huì)實(shí)踐，首先我們通過(guò)自己的努力去找到可以幫助我們完成本次實(shí)習(xí)的企業(yè)，這在一定程度上鍛煉了我們的社會(huì)交往能力和人際溝通能力。負(fù)責(zé)河南區(qū)域的銷(xiāo)售。這一點(diǎn)說(shuō)明統(tǒng)一要想做強(qiáng)自己，在以后要優(yōu)化自己產(chǎn)品的質(zhì)量，完善產(chǎn)品出廠質(zhì)量監(jiān)管體系，加強(qiáng)管理，相信這樣，統(tǒng)一集團(tuán)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。經(jīng)過(guò)了在超市一周的認(rèn)知實(shí)習(xí)，我對(duì)萬(wàn)福隆連鎖超市的基本情況，包括它的發(fā)展歷史，企業(yè)文化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)方針，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展前景等都有了一定的了解與認(rèn)識(shí)。發(fā)展中心包括加盟事業(yè)部、督導(dǎo)部、校園事業(yè)部和電子商務(wù)部。建立和健全公司物資采購(gòu)，配置，流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作規(guī)范.。認(rèn)識(shí)并了解這些大企業(yè)。(二)因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快改組步伐,形成科學(xué)、合理規(guī)范的管理模式。塑造“學(xué)習(xí)型組織”。在當(dāng)今社會(huì),適當(dāng)?shù)募?lì)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,只有充分激發(fā)管理者及員工的潛能,讓他們看到企業(yè)的發(fā)展和自己的利益是息息相關(guān)的,也是為自己謀福利時(shí),才能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性?！痹趯?shí)習(xí)過(guò)程中，這句話(huà)得到了最大的驗(yàn)證。很多工作都是一項(xiàng)需要挑戰(zhàn)一個(gè)人綜合能力的，在工作中，我認(rèn)識(shí)到了自身知識(shí)不足和優(yōu)勢(shì)，這促使我改進(jìn)和加強(qiáng)。超市是一個(gè)薄利多銷(xiāo)的企業(yè)，需要的是留住老顧客，吸引新顧客。一個(gè)超市，甚至是一個(gè)企業(yè)，最重要的就是誠(chéng)實(shí)與信用。六、致謝首先要感謝這次實(shí)習(xí)活動(dòng)的發(fā)起者學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能讓我們深入到這種連鎖超市去參觀了解，讓我們學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。工程技術(shù)訓(xùn)練中心 中國(guó)民航大學(xué)工程技術(shù)訓(xùn)練中心建于2005年，隸屬于中國(guó)民航大學(xué)，是國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)單位，這是全民航首個(gè)國(guó)家級(jí)教學(xué)示范中心，也是包括北航等在內(nèi)的航空類(lèi)大學(xué)首批工程訓(xùn)練示范建設(shè)單位。9月1日上午，在國(guó)貨航天津運(yùn)營(yíng)基地的出港室副主任馬濤先生的引導(dǎo)下，先給我們介紹了該公司的背景、硬件設(shè)施，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及出港室的職責(zé)和出港業(yè)務(wù)流程。民航需要專(zhuān)業(yè)的員工，民航要我專(zhuān)業(yè)，所以我要專(zhuān)業(yè)。另附，若是國(guó)內(nèi)貨物則沒(méi)有托運(yùn)書(shū)，也無(wú)需報(bào)關(guān)流程。天津航空是一家民用支線航空公司，有海航集團(tuán)有限公司、天津保稅區(qū)投資有限公司以及海南航空股份有限公司共同出資組建，于2009年6月8日成立，基地為天津?yàn)I海國(guó)際機(jī)場(chǎng)。天津航空除經(jīng)營(yíng)國(guó)際國(guó)內(nèi)客貨運(yùn)業(yè)務(wù)外，還涵蓋個(gè)性化包機(jī)、模擬機(jī)訓(xùn)練、航空傳媒、空中名片等特色業(yè)務(wù)。我相信，經(jīng)過(guò)這次的實(shí)習(xí)，我們對(duì)工商管理專(zhuān)業(yè)又有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。通過(guò)實(shí)地參觀航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)的具體操作流程，我大致地知道了各個(gè)工作崗位的工作職責(zé)，所需的專(zhuān)業(yè)技能，在以后的學(xué)習(xí)中，就可以根據(jù)自己的工作意向，對(duì)某些專(zhuān)業(yè)的知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)把握，為我們未來(lái)的學(xué)習(xí)起了重要的知道作用。與工商管理專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)的是屬于生產(chǎn)運(yùn)行的市場(chǎng)管理部門(mén)，其中包括航線網(wǎng)絡(luò)中心、收益管理中心。再就是電腦輸入，根據(jù)標(biāo)好的一套艙單，將航班號(hào)、日期、運(yùn)單號(hào)、數(shù)量、重量、特種貨物、代理貨物、代理商、分批貨、不正?，F(xiàn)象輸入電腦；打印國(guó)際進(jìn)口貨物航班交接單。9月1日，在國(guó)貨航天津運(yùn)營(yíng)基地實(shí)習(xí)參觀。四、實(shí)習(xí)總結(jié)及心得本次專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)為期三天。在航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)方面，該公司有強(qiáng)勁的貨機(jī)運(yùn)力以及客機(jī)腹艙運(yùn)力，并從中獲取運(yùn)輸費(fèi)用。店長(zhǎng)對(duì)我們幾個(gè)的指導(dǎo)，不僅僅只適用于超市的工作，對(duì)我們?cè)谄綍r(shí)做人做事都有幫助，在超市里的所見(jiàn)所聞及所學(xué)，都將會(huì)成為我這大學(xué)四年的寶貴財(cái)富，讓我受益永久。在超市內(nèi)員工的工作狀態(tài)處于被動(dòng)。誠(chéng)信是立人之本，狡詐是害人之源。教科書(shū)和著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家教給我們“要以顧客為導(dǎo)向，滿(mǎn)足顧客的需求”，我很認(rèn)同這個(gè)思想，顧客需要什么，我們滿(mǎn)足他什么，這樣才可謀求更大的利潤(rùn)。我們并不是什么天之驕子，也沒(méi)有什么可以值得炫耀的資本，而從學(xué)校走出就直接到一個(gè)公司最基層上班，接受公司嚴(yán)格的規(guī)章制度約束，以及體力，心力上等等的挑戰(zhàn)，當(dāng)然這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整。.集團(tuán)公司定位不清晰，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)臃腫，組織職能不明確。著名學(xué)者郭重慶認(rèn)為當(dāng)前“中國(guó)企業(yè)最缺的是企業(yè)管理,國(guó)內(nèi)企業(yè)危機(jī)多半來(lái)自經(jīng)營(yíng)管理不善”，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是管理水平的較量，資源(知識(shí)、勞力、資本)的可獲性是平等的、開(kāi)放的，而通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配，并贏得效益在企業(yè)間卻存在著差異。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，以適應(yīng)國(guó)際潮流及企業(yè)發(fā)展的需求。明白了作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備反而素質(zhì)，而我們要怎樣做才能具備成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的資格。以前一直覺(jué)得這種連鎖超市的運(yùn)營(yíng)狀況離我們似乎很遙遠(yuǎn)，可沒(méi)想到就確確實(shí)實(shí)見(jiàn)到了。，制訂和實(shí)施開(kāi)發(fā)市場(chǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)政策的制訂與施 行和人員管理，做市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)工作的監(jiān)察與評(píng)價(jià)組織，指導(dǎo)各項(xiàng)工作等。公司吸納了一批既有零售專(zhuān)業(yè)知識(shí)又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，全心全意為門(mén)店服務(wù)，為門(mén)店?duì)幦∽畲笙薅鹊睦?，廣大加盟者憑借萬(wàn)福龍的品牌優(yōu)勢(shì)以及專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)習(xí)時(shí)間是2014年6月20日2014年6月24日(本學(xué)期第十八周)實(shí)習(xí)地點(diǎn)是湘潭xx超市駐湖南工程學(xué)院新校區(qū)分店實(shí)習(xí)過(guò)程主要分為下面幾個(gè)階段：在本校進(jìn)行實(shí)習(xí)動(dòng)員，觀看實(shí)習(xí)企業(yè)相關(guān)視頻資料、做下企業(yè)實(shí)習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備等，下到實(shí)習(xí)企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)。廠區(qū)綠化面積幾乎占全廠面積三分之一，景觀優(yōu)美，生辦區(qū)設(shè)有廠區(qū)環(huán)保教育欄目板報(bào)欄宣傳標(biāo)語(yǔ)等，另有圖書(shū)室等。主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售方便面、飲料與乳品等。商品橫跨常溫、低溫、冷藏三個(gè)溫層的管理配送，是全國(guó)最綿密的通路網(wǎng)，擁有的30000家食品客戶(hù)，更是全國(guó)最大的銷(xiāo)售系統(tǒng)。產(chǎn)品入庫(kù)前，由品管部檢驗(yàn)員按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序》進(jìn)行檢驗(yàn)；檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品依照《倉(cāng)儲(chǔ)管理控制程序》進(jìn)行入庫(kù)。生產(chǎn)部在《T+2日生產(chǎn)計(jì)劃》及《月度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃》中體現(xiàn)。各個(gè)子公司有自己獨(dú)立的管理系統(tǒng)，各個(gè)子公司最高負(fù)責(zé)人是總經(jīng)理，總經(jīng)理對(duì)總公司負(fù)責(zé)。在售后方面，企業(yè)堅(jiān)持完善的售后服務(wù)。統(tǒng)一企業(yè)目前國(guó)內(nèi)外轉(zhuǎn)投資相關(guān)企業(yè)已多達(dá)一百余家，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目涵括多項(xiàng)民生消費(fèi)相關(guān)的商品與服務(wù)，成為一個(gè)多角化經(jīng)營(yíng)的綜合生活產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。原任統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。2006年，公司將新增一條飲料生產(chǎn)線、兩條方便面生產(chǎn)線。企業(yè)自創(chuàng)立以來(lái)，除了致力于食品制造業(yè)之外，在成長(zhǎng)的過(guò)程中，隨時(shí)注意時(shí)代的潮流變化、掌握消費(fèi)者的生活需求，持續(xù)不斷拓展新的事業(yè)、順勢(shì)擴(kuò)大，在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)、在適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)、投入合適的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，并將既有的資源加以整合、運(yùn)用與發(fā)揮，進(jìn)而創(chuàng)造出相乘的綜合效益，也直接與間接地促進(jìn)了社會(huì)的繁榮與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最根本的任務(wù)還在于培養(yǎng)共有的文化，同時(shí)建立為實(shí)踐這一文化的上下級(jí)關(guān)系。廠實(shí)行工資待遇保密制，員工私下不準(zhǔn)互相打聽(tīng)工資待遇，不然就要扣工資待遇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，但是在重視科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，如果忽略了人力資源和人才群體對(duì)科技知識(shí)的主導(dǎo)作用，就無(wú)異于南轅北轍。歐美企業(yè)在二戰(zhàn)后的幾十年理性主義管理中，陷入了效率與人性的兩面三刀難羈絆之中。被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)之神的索尼公司總經(jīng)理盛田昭夫認(rèn)為，促使一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的勞資關(guān)系應(yīng)該建立在相互信任的基礎(chǔ)上，資方不能只將工人作為提高收益的工具來(lái)使用，而且要經(jīng)營(yíng)者關(guān)注工人的利益。第一，重新認(rèn)識(shí)管理和控制企業(yè)的根本方式，重新理解聯(lián)系公司和員工的根本紐帶。它主張將培育