4年輕干部選拔工作思考-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 16:09本頁(yè)面
【正文】 干部分別要有幾名，都應(yīng)當(dāng)有明確 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 的規(guī)定。實(shí)現(xiàn)干部年輕化，首先應(yīng)當(dāng)是年齡方面的要求。不能因?yàn)楦刹砍鲇^ 過(guò)錯(cuò)或失誤就一棍子打死。既然是創(chuàng)新，就難免出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)或者失誤，但這種過(guò)失或者錯(cuò)誤很可能就是下一步成功的基礎(chǔ)。第三，要允許干部犯錯(cuò)誤，樹(shù)立耽擱人才也是過(guò)錯(cuò)的觀念。 “ 善弈之人目勢(shì)不目子。自覺(jué)做到在任何時(shí)候、任何情況下都不照顧 關(guān)系、不照顧情面、不照顧情緒。敢于打破地域、身份、所有制等條條框框的限制，不拘一格選拔人才。因此，大力培養(yǎng)選拔年輕干部，必須首先從解放思想、更新觀念上下功夫，徹底破除 “ 三論 ” ，真正樹(shù)立能夠適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和黨的干部路線的用人新觀念，有意識(shí)地為年輕干部謀到合適位子。 （一）解放思想 “ 謀位子 ” 。這恰恰又為那些善搞求全責(zé)備、論資排輩、平衡照顧的人提供了不能提拔年輕干部的有力旁證。 四是年輕干部自身問(wèn)題。有時(shí)不能量才使用，依據(jù)干部的特長(zhǎng)用干部，而是填補(bǔ)空缺。 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 三是使用導(dǎo)向問(wèn)題。一些單位平時(shí)不注意年輕干部的培養(yǎng)和人才的儲(chǔ)備，不注意建立一支各方面結(jié)構(gòu) 比較合理、數(shù)量比較充足的后備干部隊(duì)伍。 正是由于干部選拔任用中事實(shí)上存在的出口難以暢通加之受領(lǐng)導(dǎo)職位數(shù)額的嚴(yán)格限制，使得年輕干部的選拔任用受到阻滯。一名干部只要跨進(jìn) “ 官 ” 門(mén)，哪怕在其位不謀其政，哪怕相形見(jiàn)絀，只要無(wú)過(guò)便是有功，便可以終身當(dāng)官。 （ 二）客觀方面存在四個(gè)問(wèn)題 一是機(jī)制問(wèn)題。平衡來(lái)平衡去，造成能用的人用不了，不能用的人卻用了。若要提拔干部，就要平衡方方面面的關(guān)系，平衡有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分管單位干部的使用數(shù)量，今天考慮了農(nóng)林水，明天就得考慮政法教育，等等。 三是遷就照顧平衡論
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