4年輕干部能力建設思考-文庫吧資料
2024-08-27 16:09本頁面
【正文】 。下派掛職補課：通過到鎮(zhèn)、村、居委會等基層掛 職鍛煉，了解熟悉基層，使年輕干部 “ 耳聰目明 ” ，增強群眾觀念，從而找準工作切入點，提高工作針對性和有效性。外派招商取經：從 20*年起，在上海、廣東、浙江建立了三大招商基地，先后選派五批 182 名干部外出“ 洗腦健身 ” ，主要讓年輕干部解放思想，磨煉意志，增長才干。 就其效果來說：強化實踐鍛煉，有所側重。外派主要選派一些具有一定社交能力的年 輕干部。上派基本保持系統對口，如果相關部門沒有年輕干部，也可根據需要選派其他單位年輕干部上派掛職。結合實際，因才用人。以上級部門鑒定 XX 縣區(qū)委組織部的全面考核為主的管理模式，單位以“ 駐村幫扶 ” 等為載體，加強對掛職干部指導、幫教工作，著力為基層解決困難；各鎮(zhèn)對掛職干部實行幫帶制度，定期進行學習，不斷提高掛職干部的素質；村級組織直接負責對掛職干部的管理， 第 4 頁 共 7 頁 在給他們解決生活、工作困難的同時，多壓擔子，多 交任務，每個掛職干部都聯系有一個組或幾項具體工作，形成了 “ 選派一個人，帶動一條線，走出一條路，發(fā)展好一方 ” 的發(fā)展格局。 XX 縣區(qū)先后組織 68 人到省市跟班學習， 280 人下基層掛職鍛煉， 33 人委派企業(yè)或穩(wěn)定、信訪等特殊崗位服務的同時，選派 15 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣綜合部門跟班鍛煉。 就其組織形式來說。 “ 四派 ”干部涉及了全縣 77 家單位、 8 個鎮(zhèn)，共到 10 城市、 5 家省級機關、 12 家市級機關、 14 家企業(yè)以及全縣 94 個村委會、 11 個社區(qū)掛職鍛煉，涉及到的規(guī)模之大，范圍之廣 ，對我縣來說尚屬首次。在迄今選派的 578 名 “ 四派 ” 干部中，絕大多數是從黨政機關、事業(yè)單位中選調的，大專以上學歷的 520 名，占 90%； 35 歲以下的 491 人， 第 3 頁 共 7 頁 占 85％；平均年齡 33 歲。 二、特點和
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