【正文】 并生產(chǎn)出符合規(guī)定的藥品，公司制定了 gmp 培訓(xùn)計劃，全年進行了 23 期 gmp 專業(yè)知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使管理人員提高了管理水平。五是檢查部下不再重復(fù)犯同一錯誤。三是與部下共同承擔(dān)責(zé)任。要求每一個領(lǐng)導(dǎo)要做到以下六點：一是關(guān)心部下的思想與生活。 組織內(nèi)部培訓(xùn)。 參加外部培訓(xùn)。機修班長夏文良，在機修崗位，只要發(fā)現(xiàn)問題，就多方探討解決方案，使許多問題都得到了解決，減少了費用，提高了效益。今年被評為突出貢獻獎的 7 名員工和 29 名先進員工就是其中的典型代表。對于增強員工的凝聚力起到了較好效果。獲得作品獎的《誠信是立身之本》等 53 篇作品 。 （八）開展社會主義核心價值觀教育，提高員工的素質(zhì) 為進一步加強全體員工的理想信念教育和思想道德 建設(shè)，提升全員的文明素質(zhì)和公司的文明程度， 20xx 年集團公司在全公司范圍內(nèi)開展了社會主義核心價值觀教育活動，下發(fā)了《關(guān)于開展愛國、敬業(yè)、誠信、友善社會主義核心價值觀教育活動方案》，結(jié)合閱讀《琴思心曲》一書，開展了征文活動，各公司高度重視、積極組織，員工們熱烈響應(yīng)、踴躍投稿，共收到稿件 67 篇。公司認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)文件要求，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，堅持以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn) 第 10 頁 共 19 頁 工作。完成中藥生物工程實驗室、中藥藥理實驗室兩個三級實驗室和中藥化學(xué)實驗室、免疫及分子生物學(xué)實驗室、生物化學(xué)實驗室、中藥藥劑實驗室四個二級實驗室的匯報資料編寫工作，包括實驗室的基本信息、科研水平及特色優(yōu)勢和對外服務(wù)等內(nèi)容，已上報到 XX 省中醫(yī)藥管理局。 （ 2）加強了三級實驗室的建設(shè)。 （ 2） 20xx 年新申請藥品發(fā)明專利 5 項，其中 4 項已進入實審階段， 1 項已受理。探討體外細(xì)胞實驗對成骨細(xì)胞與破骨細(xì)胞的影響等。制備實驗樣品按保健食品要求進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究工作，確定功效成分含量測定指標(biāo) 。 鹿茸保健食品和藥品的研究 與開發(fā)。 紫錐菊藥材的國家標(biāo)準(zhǔn)及其制劑研究。完成兒童用藥藥效學(xué)的實驗研究，兒童用藥急性毒性實驗研究，兒童用藥劑量的選擇 。目前已完成了全部新藥藥學(xué)試驗研究工作，樣品中試放大研究工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)核 。 （六）產(chǎn)品研發(fā)有序推進，得到了政府各有關(guān)部門地支持。為庫房自制地拖，使公司節(jié)省了開支。四是機修部門利用報廢的沖裁，制作鋁塑包裝機沖裁內(nèi)板，節(jié)省購買費用 。二是改造提取車間純凈水管道，既解決了生產(chǎn)加水周期過長的問題，又降低了純化水的使用成本，同時又降低了部分能源消耗。劉 xx 總經(jīng)理組織生產(chǎn)、質(zhì)量、機修管理團隊，動腦筋，想辦法，千方百計挖掘潛力，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損失浪費。供應(yīng)部長劉恩澤利用自己兼任生產(chǎn)總監(jiān)了解生產(chǎn)、管理生產(chǎn)的優(yōu)勢，合理安排物料的采購進度，在即保證生產(chǎn)正常使用物料的前提下，又大幅度降低物料的庫存時間，及庫存數(shù)量，從而保證了利用合理的采購資金保證公司的正常生產(chǎn)用原輔材料，提高了采購資金的周轉(zhuǎn)效率。供應(yīng)部 20xx 年進一步加強采購管理，樹立了為公司節(jié)約每一分錢的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的 工作原則。 （五）加強管理，向管理要效益。 嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品安全有效。化驗室全體員工經(jīng)常加班加點為生產(chǎn)提供良好服務(wù)，也為原輔料、中藥材、中間產(chǎn)品以及成品、包材的入廠提供準(zhǔn)確的檢驗數(shù)據(jù)，全年共檢驗 300 多批次。全年共計修訂 gmp 文件 150多份，及時開展了對新進設(shè)備的驗證與培訓(xùn)，共計修訂品種工藝規(guī)程 14 個，制定工藝再驗證方案及報告 10 個，并制定試題與講義，完成了相關(guān)的培訓(xùn)工作。購置 pgl30b 型噴霧干燥制粒機、 xxxx 型顆粒分裝機、 xxx 型鋁箔封口機、 xxxx 型激光打標(biāo)機、 xxxxx 型臭氧檢測儀、 xxxx 型三維膜包裝機、 xxxx冷干機、 yjy（ iia）榨油機等，為擴大生產(chǎn)能力提供了堅實的基礎(chǔ)，保障了生產(chǎn)產(chǎn)量的增長，目前除了 xxxx 型全自動透明膜三位包裝機未到位，其他設(shè)備均已發(fā)揮其改 造后的良好作用。 第 6 頁 共 19 頁 解決了包裝車間面積不足和庫房面積不足問題。 （三）進行硬件建設(shè)，生產(chǎn)能力大幅度提高 為了滿足銷量擴大的需要， 20xx 年進行了以下硬件建設(shè)： 擴建廠房等輔助設(shè)施。 保健食品銷售取得新成績。 優(yōu)化規(guī)格代理商隊伍。 開發(fā)連鎖店市場。 XX 省經(jīng)過一年試點，今年回款比去年翻了一番多，由于省級經(jīng)理認(rèn)真開發(fā)市場，重點是連鎖店，已經(jīng)開發(fā)了 6 家連鎖藥店，總計 xxx 余家藥店，正在洽談的還有 6 家連鎖可以達成協(xié)議， 20xx 年計劃開發(fā) 10～ 15 家連鎖藥店，基本形成 XX 省全覆蓋， 20xx 年廣東市場還會實現(xiàn)銷售翻番。臨床銷售人員先后拜訪了吉林、四川、湖南、湖北、江西、重慶、北京、河北、河南、廣東、云南、黑龍江等省市的 30 余家醫(yī)藥代理商，充分闡述了心舒膠囊的功效、獨特性，表達了我司對于培育心舒膠囊的決心，說明了未來的培育計劃、招商