4某年6月信用社副主任述職報告述職報告[合集]-文庫吧資料
2024-08-27 15:49本頁面
【正文】 ，確保信貸投入不滯后于市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，為市區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展提供了積極、有效的金融支持。在農(nóng)業(yè)信貸領域，我們重點支持了寶港油脂公司、通惠靈芝公司、市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、休閑農(nóng)莊等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和特色農(nóng)業(yè)企業(yè)。一方面，我們重點穩(wěn)固一批項目前景好、經(jīng)營管理水平高的支持客戶，積極扶持一批規(guī)模發(fā)展快、效益好、擔保風險 第 4 頁 共 6 頁 低的一般客戶，適度篩選一批信譽良好、有市場優(yōu)勢的控制類客戶，堅決淘汰一批信用差、風險高的客戶。老客戶，主要是指支持類客戶和一般客戶，是我們信貸資產(chǎn)實現(xiàn)收益最大化的基本保證。今年以來，我聯(lián)社新增法人客戶 mm 個，新增授信 mm 萬元，實際利用 貸款 mm 萬元。一是大力推廣質(zhì)押貸款、商品房抵押貸款和貼現(xiàn)業(yè)務；同時積極爭取簽發(fā)保證金比例高的銀行承兌匯票業(yè)務。三是對信用良好、風險度低的大中型企業(yè)采取 “ 好中選優(yōu)、額度封頂、風險控制、適 時退出 ” 策略，不一味地為了企業(yè) “ 做大做強 ” 而 “ 壘大戶 ” ，也絕不和企業(yè) “ 同生死，共存亡 ” 。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業(yè)，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內(nèi)部調(diào)整貸款客戶結(jié)構(gòu)。面對金融同業(yè)機構(gòu)的激烈競爭，以及聯(lián)社貸款風險較為集中的問題，本人積極調(diào)整聯(lián)社信貸投向，著手推 行 “ 限大抓小 ” 的信貸投向政策，極力擴大信貸客戶數(shù)量，相對控制單戶貸款金額。市郊聯(lián)社整體實力與其他商業(yè)銀行相比，處于相對弱勢。隨著一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效 落實，信貸崗位職責、信貸資產(chǎn)經(jīng)營責任進一步明確，逐步做到了兩個 “ 結(jié)合 ” ：業(yè)務發(fā)展速度與提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的結(jié)合，發(fā)揮信貸工作人員主觀能動性與目標
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