【正文】 對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的《安裝驗(yàn)收記錄表》，驗(yàn)收合格后方可投入使用。若拆裝工作由非本公司隊(duì)伍來 承擔(dān)，應(yīng)先由生產(chǎn)科進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，方可承擔(dān)拆裝工作。 2．大、中型設(shè)備進(jìn)場后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。 3．施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員 組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。 五、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修 1．施工設(shè)備的保養(yǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。 7．機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。 5．所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。 21 2．各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。 四、機(jī)械設(shè)備的使用管理 1．機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。 2．租賃設(shè)備進(jìn)場使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對(duì)其性能進(jìn)行評(píng)定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。 3．凡由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評(píng)定審，評(píng)定合格才 可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評(píng)定表》。 2．項(xiàng)目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時(shí)，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。 4. 根據(jù)施工實(shí)際需要，項(xiàng)目經(jīng)理將從信譽(yù)良好，設(shè)備齊全的專業(yè)施工機(jī)械租賃公司租賃所需設(shè)備，確保滿足施工需要。 2．做好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。 19 第三節(jié)、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 天津市北辰區(qū) 2020 年舊樓區(qū)提升改造工程十二項(xiàng)區(qū)自選項(xiàng)目 工程 序號(hào) 工程項(xiàng)目 2020 年 3 月 2020 年 4 月 2020 年 5 月 2020 年 6 月 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 1 施工準(zhǔn)備 2 外檐粉刷 3 小區(qū)綠化 4 室內(nèi)工程 5 屋面工程 6 附屬工程 7 小區(qū)硬化 8 其他項(xiàng)目 9 竣工驗(yàn)收 20 第五章、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 我公司將根據(jù)工程要求及現(xiàn)場條件，投入精良的機(jī)械設(shè)備，保證現(xiàn)場施工機(jī)械的正常運(yùn)行和工程質(zhì)量。因而必須建立健全一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通，反饋靈敏、有力，能正確運(yùn)用信息對(duì)施工活動(dòng)有效控制，才能確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施和如期完成。施工項(xiàng)目信息管理中心要對(duì)搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的 18 資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ?jì)劃作出新的調(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計(jì)劃和指令安排施工活動(dòng)，并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問題隨時(shí)上報(bào)。 （ 3）信息反饋原理：反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果反送回來，并對(duì)信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度超前或落后時(shí)，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使施工活動(dòng)在新的起點(diǎn)上調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時(shí)，新一輪調(diào) 整、糾偏又開始了。 （ 2）動(dòng)態(tài)控制原理：施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制過程。這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。 2）施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng) 施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從小到大，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。 1）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的依據(jù)。 系統(tǒng)原理：系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概 念來剖析和管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)。 經(jīng)濟(jì)措施 （ 1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金； （ 2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制； （ 3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。 合同措施 （ 1）以合同形式保證工 期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。 組織措施 （ 1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)； （ 2）訂立進(jìn)度控制的工作制度：檢查時(shí)間、方法、召開協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員等； （ 3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)； （ 4）確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系。 四、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等： 16 管理信息措施 （ 1）建立對(duì)施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。 該類因素一旦發(fā)生就會(huì)造成較大影響，我公司一般事先做好調(diào)查分析和預(yù)測。 （ 2）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，藝充分考慮向主管部門和 職能部門進(jìn)行審報(bào)、審批所需時(shí)間、留有余地。 相關(guān)單位因素 （ 1）設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤； （ 2）業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更 （ 3）實(shí)際工程量增減變化 （ 4）材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求 （ 5）水電通信等部門、分包單位沒有認(rèn)真履行合同或違約 （ 6）資金沒有及時(shí)撥付等 相關(guān)單位的密切配合與支持，是保證施工進(jìn)度的必要條件。 （ 2）施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故。進(jìn)度控制 系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。必要時(shí)，可對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部首先建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的控制。 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。勞務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 二、按以下程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。 在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速、 14 高效 ，以體現(xiàn)本工程重要性。 三、精選施工隊(duì)伍、提高施工機(jī)械化水平 為確保工期完成，我們將選擇 2 個(gè)專業(yè)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍，增強(qiáng)其進(jìn)度的競爭性和可比性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相激勵(lì)促進(jìn)，選擇隊(duì)伍的素質(zhì)高，具有一級(jí)施工資質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)因素而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力及時(shí)。必要時(shí) 24 小時(shí)連續(xù)作業(yè)。各專業(yè)分包進(jìn)場前必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。 為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡流水施工工藝?yán)砼殴ば?，在絕對(duì)保證質(zhì)量、安全的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。 一、施工組織保證措施： 為保證計(jì)劃完成我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。 第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾 第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多制約因素和條件，作為總承包我們對(duì)一些客 13 觀制約因素進(jìn)行了預(yù)見性的客觀分析，并在施工過程中提前落實(shí)解決。 第三節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃表 天津市北辰區(qū) 2020 年舊樓區(qū)提升改造工程十二項(xiàng)區(qū)自選項(xiàng)目工程 單位： 人 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 120 天 2140 天 4180 天 81100 天 101122 天 操作工 10 30 40 40 40 鋼筋工 4 5 10 15 8 混凝土工 10 20 22 24 10 木工 8 10 15 15 15 磚瓦工 8 15 20 25 20 油漆工 10 30 50 60 40 抹灰工 5 12 15 15 15 防水工 2 10 20 10 10 架子工 30 60 10 10 50 安裝工 4 8 12 15 12 水電工 5 8 12 20 20 電焊工 4 6 8 10 8 綠化工 20 40 40 50 20 力工 10 15 20 25 25 其他工種 5 8 12 12 12 注： 。 （ 2） 普通技術(shù)工種類 這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工等，平均技術(shù)等級(jí)為 4 級(jí)，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。 （ 3）集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場 按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。 勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備 （ 1）建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在本工程中，我公 11 司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。 辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。 器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。 工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗(yàn)。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。 管理人員配備 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。 第二節(jié)、施工勞動(dòng)力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。 施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得國家節(jié)假日期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。 本表不夠，可加附頁。 （ 12）焊工必須持證上崗，無證者不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)； （ 13）屬一、二、三級(jí)動(dòng)火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割。 （ 10）焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)物品的距離不得少于1Om，與易燃易爆物品的距離不得少于 30m。 （ 9）有明火的生產(chǎn)輔助區(qū)和 生活用房與易燃堆垛之間，至少應(yīng)保持 30m 的防火間距。 （ 7）易著火的倉庫應(yīng)設(shè)在水源充足、消防車能駛到的地方，并應(yīng)設(shè)在下風(fēng)方向。不得在建設(shè)工程內(nèi)設(shè)置宿舍。 （ 4）從事油漆粉刷或防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體的防火要求，必要時(shí)派專人看護(hù)。 （ 3）氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于 5m，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于 1Om。 （ 2）電焊工、氣焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和動(dòng)火證。 （ 4）施工現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。 （ 2）危險(xiǎn)物品的距離不得少于 lOm．危險(xiǎn)物品與易燃易爆品距離不得少于 3m。 （ 5）室外消火栓應(yīng)沿消防車道或堆料場內(nèi)交通道路的邊緣設(shè)置，消火栓之間的距離不應(yīng)大于 l20m,消防箱內(nèi)消防水管長度不小于 25m。油庫、危險(xiǎn)品庫應(yīng)配備數(shù)量與種類合適的滅火器、高壓水泵。 （ 2）大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過 1200m2．應(yīng)配有專供消防用的