4某年4xx縣區(qū)農(nóng)村綜合改革走出新路五篇-文庫吧資料
2024-08-27 15:22本頁面
【正文】 五官科，又完善了手術(shù)室、化驗(yàn)室、 x 光室、腦電室的建設(shè)，使這些科室真正達(dá)到了國家要求標(biāo)準(zhǔn)。對 2700 多平方米過去空蕩蕩的院庭進(jìn)行全面的綠化，總院還借給洪河分院 4 萬元進(jìn)行房屋修善和改造。給廣大群眾創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)環(huán)境。徹底改變了過去村級衛(wèi)生所工作無人過問的混亂局面，使各村級衛(wèi)生所都向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步。這樣徹底改變了過去鄉(xiāng)村醫(yī)生對防保工作，上級檢查時管的緊，平時管的松，農(nóng)忙季節(jié)一邊扔的局面。在防保工作上按衛(wèi)生局的要求，在昌五成立了業(yè)務(wù)上直 屬市衛(wèi)生防疫站領(lǐng)導(dǎo)的防保分站，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)昌五醫(yī)療集團(tuán)各分院的防保工作。保證了患者的用藥安全，使廣大群眾用上了放心藥。對各衛(wèi)生所的藥品按衛(wèi)生局的規(guī)定由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一進(jìn)藥。對達(dá)不到國家要求標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決取締。對各個村衛(wèi)生所逐一的進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的限期改進(jìn)，二次驗(yàn)收仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決取締。即使各個衛(wèi)生所都走上規(guī)范化管理的道路。各分院新領(lǐng)導(dǎo)班子成員都以身作則，廉 潔奉公，工作十分出色，在群眾中起到了表率作用，深受群眾的擁護(hù)和愛戴，成了衛(wèi)生改革過程中群眾的好帶頭人。我們先后選聘三名同志到昌五分院任副院長、選聘兩名同志到洪河分院分別任院長和副院長，選聘一名同志到明久分院任副院長。為了便于開展工作，集團(tuán)董事長由市人民醫(yī)院黨總支書記、院長傅顯一同志兼任。一是對分院的領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一進(jìn)行考核聘任。使這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)一次建設(shè)成功。從而在這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成了上建中心、中聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、下打基礎(chǔ)的醫(yī)療聯(lián)合體。把原昌五鎮(zhèn)的中心衛(wèi)生院和昌五鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)行合并，把 原昌 第 8 頁 共 16 頁 五、洪河、躍進(jìn)、明久衛(wèi)生院均更名為 **市人民醫(yī)院的分院，形成醫(yī)療中間網(wǎng)絡(luò)。思想認(rèn)識統(tǒng)一以后我們?nèi)荷舷聢?jiān)定了舍小家、顧大業(yè)；舍局部、保全局；舍眼前利益、顧長遠(yuǎn)發(fā)展，組建好昌五醫(yī)療集團(tuán)的決心，為昌五醫(yī)療集團(tuán)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。經(jīng)過反復(fù)討論，我們統(tǒng)一了成立昌五醫(yī)療集團(tuán)的認(rèn)識。同時有利于拓寬我院的醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。同時我們也認(rèn)識到在衛(wèi)生工作改革的大潮中作為我們這級醫(yī)院成立醫(yī)療聯(lián)合體，走集團(tuán)化的道路即可以使衛(wèi)生人才合理流動，衛(wèi)生資源減少浪費(fèi)，得到共享和充分利用。把我們的工作與昌五片廣大人民的根本利益結(jié)合起來。要做到心中有百姓，服務(wù)到家門，不但要送醫(yī)、送藥下鄉(xiāng)，在新時期更要把大醫(yī)院衛(wèi)生改革的意識、理念，管理經(jīng)驗(yàn)送下鄉(xiāng)，使農(nóng)村衛(wèi)生院的改革能與大醫(yī)院同步發(fā)展，救活鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，全面加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)建設(shè)，給廣大農(nóng)民創(chuàng)造一個良好的醫(yī)療環(huán)境。我們每做一件事都要用 “ 三個代表 ” 的要求來恒量、來指導(dǎo)。而且還有許多患者由于病情危重未能就地?fù)尵?，在運(yùn)送過程中失去了搶救時間而死亡，給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了不可擬補(bǔ)的損失。我們還算了一筆賬，一個患 闌尾炎或胃穿的患者，如果昌五醫(yī)院管理的好，完全可以在當(dāng)?shù)刂委煟上颥F(xiàn)在這種狀態(tài)，只能拉到 **來治療，按最低 7 天計(jì)算，來回顧車、伙食、護(hù)理等費(fèi)用加在一起就會給病人增加 2024 元左右的損失。要搞新的改革，就必須依靠新的思想，這新的思想就是江總書記的 “ 三個代表 ” 。要解決昌五片的問題，再靠派醫(yī)療隊(duì)和送醫(yī)、送藥下鄉(xiāng)的老一套是不行的，那種臨時輸血的辦法只能是權(quán)益之計(jì)，不能從根本上解決問題。針對這些思想，我們首先在領(lǐng)導(dǎo)班子中進(jìn)行討論，尋求解決的辦法。有的同志認(rèn)為無論昌五還是洪河、明久和我們終究是兩個單位，他們的好壞與我們無關(guān)，支持他們會給我院增加了不必要的負(fù)擔(dān)，影響醫(yī)院的效益。無論是領(lǐng)導(dǎo)班子還是 科主任、護(hù)士長等中層領(lǐng)導(dǎo)都存在不同的認(rèn)識。就如何救活昌五片瀕臨倒閉的衛(wèi)生院，改變昌五片醫(yī)療衛(wèi)生工作現(xiàn)狀問題，我們先后在領(lǐng)導(dǎo)班子和科主任以上領(lǐng)導(dǎo)會議上進(jìn)行討論。同時昌五片的洪河、明久衛(wèi)生院也不同程度上存在諸如此類的問題。昌五鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府對昌五醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)院條件的 改善工作十分重視，多次找到我院進(jìn)行串聯(lián)。這種狀況使得各級領(lǐng)導(dǎo)不滿意、當(dāng)?shù)厝罕姴粷M意、醫(yī)院職工不滿意。在過去的國家衛(wèi)生部命名的先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、國際兒童基金會和國家衛(wèi)生部共同授予的愛嬰醫(yī)院、國家 一級甲等醫(yī)院的基礎(chǔ)上一落千丈，跌入了低谷。使得老干部不斷到省、地、市上訪告狀，給政府工作增加了壓力，給社會增加了新的不安定因素。更談不上正常的醫(yī)療工作和醫(yī)療秩序。在一個昌五鎮(zhèn)就有無照行醫(yī)的黑診所 38 家，醫(yī)院的醫(yī)生白天在醫(yī)院看病，晚間回家給病人點(diǎn)滴、手術(shù)。下面把我們的做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和與會同志做以簡要的匯報(bào)： 一、更新觀念統(tǒng)一思想堅(jiān)定走醫(yī)療集團(tuán)化道路的信心 近幾年來，衛(wèi)生工作正處在由過去 的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過度時期，農(nóng)村衛(wèi)生院過去那種一切由國家包下來的做法，已經(jīng)很不適應(yīng)新時
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