【正文】 分院的醫(yī)務(wù)人員重新進(jìn)行考核，經(jīng)考試、考核合格后，實(shí)行執(zhí)證競(jìng)聘上崗，從而確保上崗人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平全部合格。四是總院對(duì)各分院的業(yè)務(wù)人員有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì) 2700 多平方米過去空蕩蕩的院庭進(jìn)行全面的綠化，總院還借給洪河分院 4 萬元進(jìn)行房屋修善和改造。徹底改變了過去村級(jí)衛(wèi)生所工作無人過問的混亂局面，使各村級(jí)衛(wèi)生所都向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步。在防保工作上按衛(wèi)生局的要求，在昌五成立了業(yè)務(wù)上直 屬市衛(wèi)生防疫站領(lǐng)導(dǎo)的防保分站，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)昌五醫(yī)療集團(tuán)各分院的防保工作。對(duì)各衛(wèi)生所的藥品按衛(wèi)生局的規(guī)定由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一進(jìn)藥。對(duì)各個(gè)村衛(wèi)生所逐一的進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的限期改進(jìn)，二次驗(yàn)收仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決取締。各分院新領(lǐng)導(dǎo)班子成員都以身作則，廉 潔奉公，工作十分出色，在群眾中起到了表率作用，深受群眾的擁護(hù)和愛戴，成了衛(wèi)生改革過程中群眾的好帶頭人。為了便于開展工作，集團(tuán)董事長由市人民醫(yī)院黨總支書記、院長傅顯一同志兼任。使這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)一次建設(shè)成功。把原昌五鎮(zhèn)的中心衛(wèi)生院和昌五鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)行合并，把 原昌 第 8 頁 共 16 頁 五、洪河、躍進(jìn)、明久衛(wèi)生院均更名為 **市人民醫(yī)院的分院，形成醫(yī)療中間網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過反復(fù)討論，我們統(tǒng)一了成立昌五醫(yī)療集團(tuán)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到在衛(wèi)生工作改革的大潮中作為我們這級(jí)醫(yī)院成立醫(yī)療聯(lián)合體，走集團(tuán)化的道路即可以使衛(wèi)生人才合理流動(dòng)，衛(wèi)生資源減少浪費(fèi)，得到共享和充分利用。要做到心中有百姓，服務(wù)到家門，不但要送醫(yī)、送藥下鄉(xiāng)，在新時(shí)期更要把大醫(yī)院衛(wèi)生改革的意識(shí)、理念，管理經(jīng)驗(yàn)送下鄉(xiāng)，使農(nóng)村衛(wèi)生院的改革能與大醫(yī)院同步發(fā)展，救活鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，全面加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生三級(jí)網(wǎng)建設(shè)，給廣大農(nóng)民創(chuàng)造一個(gè)良好的醫(yī)療環(huán)境。而且還有許多患者由于病情危重未能就地?fù)尵?，在運(yùn)送過程中失去了搶救時(shí)間而死亡，給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了不可擬補(bǔ)的損失。要搞新的改革，就必須依靠新的思想，這新的思想就是江總書記的 “ 三個(gè)代表 ” 。針對(duì)這些思想，我們首先在領(lǐng)導(dǎo)班子中進(jìn)行討論，尋求解決的辦法。無論是領(lǐng)導(dǎo)班子還是 科主任、護(hù)士長等中層領(lǐng)導(dǎo)都存在不同的認(rèn)識(shí)。同時(shí)昌五片的洪河、明久衛(wèi)生院也不同程度上存在諸如此類的問題。這種狀況使得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不滿意、當(dāng)?shù)厝罕姴粷M意、醫(yī)院職工不滿意。使得老干部不斷到省、地、市上訪告狀，給政府工作增加了壓力，給社會(huì)增加了新的不安定因素。在一個(gè)昌五鎮(zhèn)就有無照行醫(yī)的黑診所 38 家，醫(yī)院的醫(yī)生白天在醫(yī)院看病，晚間回家給病人點(diǎn)滴、手術(shù)。同時(shí)擴(kuò)大了集團(tuán)內(nèi)部各醫(yī)療單位在社會(huì)上的影響，使他們?cè)黾恿烁?jìng)爭(zhēng)力和凝集力。把大醫(yī)院的 改革意識(shí)、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)向農(nóng)村傾斜和延伸。衛(wèi)生下鄉(xiāng)的先進(jìn)事跡，先后被 XX 省日?qǐng)?bào)、綏化日?qǐng)?bào)、 XX 省電視臺(tái)、 XX 省電臺(tái)所報(bào)導(dǎo)。多年來各項(xiàng)工作成績(jī)都十分顯著，始終站在全市衛(wèi)生改革的前列，近三年邁出三大步，業(yè)務(wù)收入從 1998 年的 1081 萬元到 2024 年提高到 2410 萬元，除XX 市醫(yī)院外，居全區(qū)之首。這個(gè)集團(tuán)的龍頭市人民醫(yī)院是一所二級(jí)甲等綜合性醫(yī)療單位，是我市的急救中心。下拉鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院，把醫(yī)療觸角一直延伸到村級(jí)衛(wèi)生所，拓寬農(nóng)村醫(yī)療市場(chǎng)，形成強(qiáng)弱聯(lián)合的多級(jí)醫(yī)療聯(lián)合體。行 政管理上實(shí)行松散型聯(lián)合、一體化管理。這個(gè)集團(tuán)以市人民醫(yī)院為龍頭，囊擴(kuò)原昌五中心衛(wèi)生院、昌五鎮(zhèn)醫(yī)院、洪河鄉(xiāng)衛(wèi)生院、躍進(jìn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院、明久鄉(xiāng)衛(wèi)生院五家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和58 個(gè)村衛(wèi)生所。市人民醫(yī)院走聯(lián)大靠強(qiáng)的道路，上與哈醫(yī)大和上海華山醫(yī)院形成了醫(yī)療合作伙伴。經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。承擔(dān)著全市醫(yī)療、保健、康復(fù)和急診急救工作。支持躍進(jìn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院一臺(tái) x 光機(jī)、一臺(tái)心電機(jī)，價(jià)值 人民幣三萬元，為農(nóng)村無償送藥價(jià)值人民幣 4 萬元。 今年我們又在昌五片的農(nóng)村衛(wèi)生院建設(shè)工作中邁出了醫(yī)療集團(tuán)化的新步子，成立了昌五醫(yī)療集團(tuán)，即救活了瀕臨倒閉的昌五中心衛(wèi)生院，洪河衛(wèi)生院、明久衛(wèi)生院，壯大提高了躍進(jìn)衛(wèi)生 第 3 頁 共 16 頁 院，形成了大的醫(yī)療聯(lián)合體，在農(nóng)村這塊醫(yī)療領(lǐng)域，充分發(fā)揮了大醫(yī)院的人才、設(shè)備、資金、管理上的優(yōu)勢(shì)。使醫(yī)療人才能夠合理流動(dòng)，充分發(fā)揮了醫(yī)務(wù)人員的聰明才智，使英雄有了用武之地。昌五中心衛(wèi)生院幾年來由于衛(wèi)生改革工作遲緩，內(nèi)部管理工作松散，領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁更換，醫(yī)療市場(chǎng)管理不到位等多種原因，使醫(yī)院的正常醫(yī)療衛(wèi)生工作受到了極大的沖擊，職工隊(duì)伍思想混亂、室內(nèi)外環(huán)境破爛不堪，醫(yī)療設(shè)備多年失修和嚴(yán)重?fù)p壞，服務(wù)質(zhì)量低劣。醫(yī)院在 2024 年一年業(yè)務(wù)收入是零，欠外債 60 多萬元，在崗職工已經(jīng) 12 個(gè)月沒開支，離退休人員每月只能開離退休工資的20。醫(yī)院工作處在亂、散、差、窮、癱，瀕臨倒閉的邊緣。市主管文教衛(wèi)生的 領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生局領(lǐng)