4某年4xx縣區(qū)農(nóng)村綜合改革走出新路五篇(存儲版)
【正文】 標準化邁進了一大步。四是總院對各分院的業(yè)務(wù)人員有計劃的進行培訓(xùn)。在衛(wèi)生局和當?shù)卣拇罅χС窒?，我們配合衛(wèi)生局對分院所在地的醫(yī)療市場分別進行了徹底 的整頓，衛(wèi)生局抽調(diào)5 人、總院抽調(diào) 3 人、昌五昌五分院共抽調(diào) 3，常年從事醫(yī)療市場的整頓工作，現(xiàn)已取締無證行醫(yī)的黑診所 38 家。總之，無論是在醫(yī)療集團管轄下的哪一級醫(yī)療機構(gòu)就診病人的診治工作都與整個醫(yī)療集團密切相關(guān)，醫(yī)療集團就對他們的醫(yī)療工作負責到底，徹底解決了過去農(nóng)民有了疑難病走東家串西家，即浪費金錢又宜誤病情的問題。使職工精神面貌發(fā)生了變化，從過去的一籌莫展，變成了精神煥發(fā)，大家看到了前途，看到了希望。其它分院與過去相比也以發(fā)生了根本性的變化。手術(shù)病人 第 14 頁 共 16 頁 平均每天可達 12 人次。廣大群眾能就近得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，防止了醫(yī)療事故差錯的發(fā)生。醫(yī)療衛(wèi)生工作在社會上的形象發(fā)生了根本的變化。五是要在各醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)上狠下功夫，狠抓提高醫(yī)療護理質(zhì)量，狠抓提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不放松，使我們醫(yī)療集團各個醫(yī)療單位的內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量在短期內(nèi)能達到一個較高的水平。 。使廣大群眾獲得更高水平的醫(yī)療服務(wù)。無一起上訪告狀事件發(fā)生，給政府工作減輕了壓力，促進了社會安定團結(jié)。第五體現(xiàn)在分院和衛(wèi)生所的各項工作制度完善，管理到位，業(yè)務(wù)工作在嚴格的管理下全部步入正規(guī)化，為醫(yī)院和衛(wèi)生所今后發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。昌五分院的平均日門診量已達 100 多人次。醫(yī)療設(shè)備全部更新和修善完畢投入使用。各鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、廣大群眾和農(nóng)村廣大醫(yī)務(wù)人員一致反映，醫(yī)療集團的作法是農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)建設(shè)的新探索，是改革農(nóng)民健康制度的一個重大突破，突出體現(xiàn)了農(nóng)村衛(wèi)生保健事業(yè)發(fā)展的方向。對總院診治乃有困難的總院貫徹聯(lián)大靠強的方針，與哈醫(yī)大聯(lián)合負責聘請哈醫(yī)大專家會診，也可請上海華山醫(yī)院進行網(wǎng) 第 12 頁 共 16 頁 上會診。這即保證了工作質(zhì)量，又徹底打破了過去那種干和不干一個樣，干好干壞一個樣的大鍋飯，廣泛調(diào)動全體職工的工作積極性?？傇哼€將自己更新下來的價值萬元的一臺鍋爐、一臺萬能手術(shù)床、部分五官科設(shè)備和各種醫(yī)療衛(wèi)材和器械等 40 多臺件，無償?shù)闹г瞬宸衷?，雙無償?shù)亟o昌五分院維修了一臺工 x 光機、一臺腦電機，現(xiàn)已正常投入使用， 使昌五分院即新建起了五官科，又完善了手術(shù)室、化驗室、 x 光室、腦電室的建設(shè)，使這些科室真正達到了國家要求標準。這樣徹底改變了過去鄉(xiāng)村醫(yī)生對防保工作，上級檢查時管的緊，平時管的松，農(nóng)忙季節(jié)一邊扔的局面。對達不到國家要求標準的堅決取締。我們先后選聘三名同志到昌五分院任副院長、選聘兩名同志到洪河分院分別任院長和副院長，選聘一名同志到明久分院任副院長。從而在這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成了上建中心、中聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、下打基礎(chǔ)的醫(yī)療聯(lián)合體。同時有利于拓寬我院的醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。我們每做一件事都要用 “ 三個代表 ” 的要求來恒量、來指導(dǎo)。要解決昌五片的問題，再靠派醫(yī)療隊和送醫(yī)、送藥下鄉(xiāng)的老一套是不行的，那種臨時輸血的辦法只能是權(quán)益之計，不能從根本上解決問題。就如何救活昌五片瀕臨倒閉的衛(wèi)生院，改變昌五片醫(yī)療衛(wèi)生工作現(xiàn)狀問題，我們先后在領(lǐng)導(dǎo)班子和科主任以上領(lǐng)導(dǎo)會議上進行討論。在過去的國家衛(wèi)生部命名的先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、國際兒童基金會和國家衛(wèi)生部共同授予的愛嬰醫(yī)院、國家 一級甲等醫(yī)院的基礎(chǔ)上一落千丈，跌入了低谷。下面把我們的做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和與會同志做以簡要的匯報： 一、更新觀念統(tǒng)一思想堅定走醫(yī)療集團化道路的信心 近幾年來，衛(wèi)生工作正處在由過去 的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過度時期，農(nóng)村衛(wèi)生院過去那種一切由國家包下來的做法，已經(jīng)很不適應(yīng)新時期農(nóng)村衛(wèi)生工作需要。 2024 年經(jīng)省檢查驗收由市級文明標兵單位，一躍跨入省級文明單位的行列。醫(yī)院分為門診部、住院部、急救中心、行政后勤科室四大部，設(shè)有內(nèi)、外、婦產(chǎn)、兒科、五官、骨科、檢驗科、放射線科等69 個醫(yī)療科系，開放床位 300 張，有核磁共振、全身 ct 機、彩色 b 超機等大型醫(yī)療設(shè)備 40 臺件，價值人民幣 600 萬元。業(yè)務(wù)體系上實行聯(lián)靠、延伸型，以市人民醫(yī)院為龍頭。做到五個不變，即：行政吏屬關(guān)系不變；經(jīng)費撥款來源不變；單位體制性質(zhì)不變；工作任務(wù)不變；醫(yī)院人員身份不變?，F(xiàn)有 第 2 頁 共 16 頁 職工總數(shù) 639 人，在崗職工 504 人，其中專業(yè)技術(shù)人員 441 人，正高職 2 人，副高職人員 22 名，中級職稱人員 182 名，初級 257名。被省消協(xié)確定為省級消費者信得過單位。進一步改善了農(nóng)村的就醫(yī)條件，為解決農(nóng)村缺醫(yī)少藥問題做出了新的貢獻。由于醫(yī)療條件差，醫(yī)療工作管理混亂，醫(yī)生轟搶病人，造成醫(yī)療事故不斷發(fā)生，一
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