4農(nóng)村“三塊地”改革試點(diǎn)任務(wù)某年完成(存儲(chǔ)版)
【正文】 班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的職責(zé)，并按分層分類的原則，加強(qiáng)集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行推薦、選拔管理，加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)控，維護(hù)國有資產(chǎn)安全 ，保證國有資產(chǎn)的保值增值。為建設(shè)好 5 支隊(duì)伍，就要通過改革試點(diǎn)，建立和完善有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的機(jī)制。我們又是中組部直接抓的試點(diǎn)企業(yè)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮，必須有堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和良好的改革環(huán)境來保證。我相信，在中組部的直接指導(dǎo)下，集團(tuán)公司一定能圓滿完成中組部交給我們的光榮任務(wù)。第六，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)造良好的改革環(huán)境為保證，推動(dòng)人事制度改革試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。創(chuàng)建國際一流的企業(yè)集團(tuán)，就應(yīng)當(dāng)擁有一批一流的人才。只要符合 “ 三個(gè)有利于 ” 的標(biāo)準(zhǔn)，符合 “ 三個(gè)代表 ” 的要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，符合集團(tuán)公司整體發(fā)展要求，就大膽地試，大膽地闖，加大改革力度，不斷開拓人事制度改革的新境界，實(shí)現(xiàn)新突破。圍繞以上目標(biāo)，這次試點(diǎn)工作要在完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理體制、選拔任用方式、考核辦法 、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制、培養(yǎng)培訓(xùn)方法、改進(jìn)黨管干部方法等 7 個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，取得新的突破?！毒V要》對國有 企業(yè)人事制度改革提出的七個(gè)方面的要求是，完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制，改進(jìn)選拔任用方式，改進(jìn)考核辦法，健全激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，健全培養(yǎng)培訓(xùn)制度，完善國有企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制。國有企業(yè)的改革千頭萬緒，說到底是人的問題?？倳浺笪覀儯?“ 都要對自己所從 事的工作經(jīng)常加以檢查和總結(jié)，看看是不是符合先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，符合的就毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持，不符合的就實(shí)事求是地糾正。 馬富才說，集團(tuán)公司這次被中組部列 為全國干部人事制度改革綜合試點(diǎn)單位，而且是中央管理的 44 家重要骨干企業(yè)中惟一的綜合試點(diǎn)單位，這是對我們政治上的關(guān)心和信任，也是促進(jìn)集團(tuán)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，更是開創(chuàng)我們集團(tuán)公司人事制度改革工作新局面的難得機(jī)遇。日前，記者就這次改革試點(diǎn)工作的意義、目的和要求采訪了馬富才總經(jīng)理。人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量，先進(jìn)生產(chǎn)力必然需要先進(jìn)的人才，必然需要先進(jìn)的干部人事管理制度和機(jī)制。集團(tuán)公司如何進(jìn)一步完善母子公司管理體制，實(shí)現(xiàn)整體持續(xù)協(xié)調(diào) 發(fā)展；股份公司如何進(jìn)一步完善管理體制，實(shí)現(xiàn)高效規(guī)范運(yùn)作；未上市企業(yè)如何深化改革、進(jìn)一步發(fā)展，少數(shù)虧損企業(yè)如何走出困境、實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，都需要通過深化企業(yè)改革逐步加以解決。企業(yè)人事制度改革不同于黨政機(jī)關(guān)，也不同于事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)的需要，具有鮮明的企業(yè)特色。人事制度改革試點(diǎn)工作所要達(dá)到的基本目標(biāo)：一 是初步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的領(lǐng)導(dǎo)管理體制和選擇企業(yè)經(jīng)營者及經(jīng)營管理人員
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