4某年4xx縣區(qū)農(nóng)村綜合改革走出新路五篇(文件)
【正文】 的松，農(nóng)忙季節(jié)一邊扔的局面。給廣大群眾創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)環(huán)境?？傇哼€將自己更新下來的價值萬元的一臺鍋爐、一臺萬能手術(shù)床、部分五官科設(shè)備和各種醫(yī)療衛(wèi)材和器械等 40 多臺件，無償?shù)闹г瞬宸衷?，雙無償?shù)亟o昌五分院維修了一臺工 x 光機(jī)、一臺腦電機(jī)，現(xiàn)已正常投入使用， 使昌五分院即新建起了五官科，又完善了手術(shù)室、化驗室、 x 光室、腦電室的建設(shè)，使這些科室真正達(dá)到了國家要求標(biāo)準(zhǔn)?？傇合群髮Σ宸衷?、洪河分院、躍分院的 11 名婦產(chǎn)科、五官科、化驗室、心電室醫(yī)生、手術(shù)室護(hù)士進(jìn)行了免費(fèi)培訓(xùn)，使過去省里裝備無人會使醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮了作用，組建了新的醫(yī)療科室，提高了分院的醫(yī)療水平，總院為各分院集中講課人次，出專 第 11 頁 共 16 頁 家義診人次。這即保證了工作質(zhì)量，又徹底打破了過去那種干和不干一個樣，干好干壞一個樣的大鍋飯，廣泛調(diào)動全體職工的工作積極性。七是開辟綠色通道，實行分級醫(yī)療，創(chuàng)建集團(tuán)化醫(yī)療管理的統(tǒng)一體系。對總院診治乃有困難的總院貫徹聯(lián)大靠強(qiáng)的方針，與哈醫(yī)大聯(lián)合負(fù)責(zé)聘請哈醫(yī)大專家會診，也可請上海華山醫(yī)院進(jìn)行網(wǎng) 第 12 頁 共 16 頁 上會診。總院還有計劃的定期派專家到各分院進(jìn)行義診，把醫(yī)療服務(wù)送到農(nóng)村廣大群眾中，把醫(yī)療技術(shù)傳授給分院醫(yī)務(wù)人員對總院來說即有利地解決了農(nóng)村缺醫(yī)少藥的問題也擴(kuò)大了自己的服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)了服務(wù)功能，增加了社會知名度。各鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、廣大群眾和農(nóng)村廣大醫(yī)務(wù)人員一致反映，醫(yī)療集團(tuán)的作法是農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)建設(shè)的新探索，是改革農(nóng)民健康制度的一個重大突破，突出體現(xiàn)了農(nóng)村衛(wèi)生保健事業(yè)發(fā)展的方向。使醫(yī)院管理上發(fā)生了變化，職工的主人翁責(zé)任感增強(qiáng)了，醫(yī)院 管理上道了，過去那些跑票、漏收、地下醫(yī)院、私收費(fèi)等現(xiàn)象全都消失了。醫(yī)療設(shè)備全部更新和修善完畢投入使用。躍進(jìn)分院每天收入由過去每天400 元增加到 1800 元。昌五分院的平均日門診量已達(dá) 100 多人次。第四體現(xiàn)在給群眾建全了三級醫(yī)療網(wǎng)之間，嚴(yán)密的分診和轉(zhuǎn)診制度。第五體現(xiàn)在分院和衛(wèi)生所的各項工作制度完善，管理到位，業(yè)務(wù)工作在嚴(yán)格的管理下全部步入正規(guī)化，為醫(yī)院和衛(wèi)生所今后發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。第七體現(xiàn)在建立了完善的三級防保體，一級對一級負(fù)責(zé)，使集團(tuán)轄區(qū)內(nèi)的婦女、兒童和其它群眾都能及時得到計劃免疫、婦幼保健等初級衛(wèi)生保健服務(wù)。無一起上訪告狀事件發(fā)生，給政府工作減輕了壓力，促進(jìn)了社會安定團(tuán)結(jié)。要使昌五醫(yī)療集團(tuán)能健康向前發(fā)展，今后的路還很長，還需要我們做出不懈的努力。使廣大群眾獲得更高水平的醫(yī)療服務(wù)。五是要在集團(tuán)內(nèi)的各級醫(yī)療單位認(rèn)真抓好行風(fēng)建設(shè)，不斷糾正行業(yè)不正之風(fēng)，使我們昌五醫(yī)療集團(tuán)在廣大群眾心目中真正樹立起一個全心全意為人民服務(wù)的白衣天使的光榮形象。 。我們決心認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，借這次大會的東風(fēng)，不斷提高我們昌五醫(yī)療集團(tuán)的工作水平。五是要在各醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)上狠下功夫，狠抓提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，狠抓提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不放松，使我們醫(yī)療集團(tuán)各個醫(yī)療單位的內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量在短期內(nèi)能達(dá)到一個較高的水平。二是要根據(jù)今后衛(wèi)生改革的要求進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，使集團(tuán)工作始終不偏離衛(wèi)生改革的前進(jìn)方向。醫(yī)療衛(wèi)生工作在社會上的形象發(fā)生了根本的變化。自醫(yī)療集團(tuán)組建以來，職工 工資收入由過去的一分不開，已經(jīng)增加到平均每人每月 450 元，離體人員工資 100 兌現(xiàn)，退休人員工資也 第 15 頁 共 16 頁 由原來一分不開增加到在 94 年定編基礎(chǔ)上的 140。廣大群眾能就近得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，防止了醫(yī)療事故差錯的發(fā)生。深受廣大群眾的歡迎。手術(shù)病人 第 14 頁 共 16 頁 平均每天可達(dá) 12 人次。明久分院收入由過去每天 50元增加到 300元。其它分院與過去相比也以發(fā)生了根本性的變化。使醫(yī)院效益上發(fā)生了變化，前一段的工作取得的成績，受到了社會上的普遍贊賞，廣大群眾十分滿意，兩個文明效益非常顯著。使職工精神面貌發(fā)生了變化，從過去的一籌莫展，變成了精神煥發(fā)，大家看到了前途，看到了希望。各醫(yī)療單位完全進(jìn)入正常工作程序?？傊?，無論是在醫(yī)療集團(tuán)管轄下的哪一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診病人的診治工作都與整個醫(yī)療集團(tuán)密切相關(guān)，醫(yī)療集團(tuán)就對他們的醫(yī)療工作負(fù)責(zé)到底，徹底解決了過去農(nóng)民有了疑難病走東家串西家，即浪費(fèi)金錢又宜誤病情的問題。做到農(nóng)民小病不出村，常見病、多發(fā)病不出鄉(xiāng)，疑難、重危病人只要電話通知總院，總院的專家隨時前去會診和手術(shù)。在衛(wèi)生局和當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒拢覀兣浜闲l(wèi)生局對分院所在地的醫(yī)療市場分別進(jìn)行了徹底 的整頓，衛(wèi)生局抽調(diào)5 人、總院抽調(diào) 3 人、昌五昌五分院共抽調(diào) 3，常年從事醫(yī)療市場的整頓工作，現(xiàn)已取締無證行醫(yī)的黑診所 38 家。五是對
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