某食品公司年度管理評(píng)審計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-07-21 19:26本頁面
【正文】 的符合性，包括過程、產(chǎn)品測(cè)量監(jiān)控的結(jié)果； ? 糾正和預(yù)防措施的狀況，包括對(duì)內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果； ? 可能影響質(zhì)量管理體系（包含食品安全管理體系）的各種變化，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，如法律法規(guī)的變化等； ? 其它任何的改進(jìn)建議等； ? 質(zhì)量方針（包含食品安全方針）和質(zhì)量目標(biāo)（包含食品安全目標(biāo)）適宜性。 總之，本公司的糾正及預(yù)防措施的實(shí)施是有 效的，體現(xiàn)了本公司持續(xù)改進(jìn)的決心，并以持續(xù)改進(jìn)公司的質(zhì)量管理體系從而滿足顧客的需求和期望。 廠長(zhǎng)： 20xx 年 10 月 5 日 食品有限公司 糾正和預(yù)防措施狀況 自 20xx年 9月至 20xx年 9月，所執(zhí)行的糾正及預(yù)防措施情況如下： ● 來自于 20xx年度的內(nèi)部審核的糾正措施情況： 20xx年度實(shí)施內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng)目，通過后續(xù)的驗(yàn)證均已改善完成，并已關(guān)閉。 后結(jié)合本公司的實(shí)際情況，在質(zhì)量方針的框架下制訂了本公司質(zhì)量目標(biāo)要達(dá)到成品檢驗(yàn)合格率 99%，出廠合格率 100%。 綜上所述 :本公司的產(chǎn)品是符合國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求的。 ● 質(zhì)檢部在對(duì)生產(chǎn)中實(shí)施過程、 成品檢測(cè) ,僅 20xx年底發(fā)生過兩批次的質(zhì)量不合格，檢測(cè)合格率是大于 99%的。 四、 對(duì)過程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品符合性的總體評(píng)價(jià)： 從 20xx 年 9 月至 20xx 年 9 月，通過對(duì)改進(jìn)的過程來看，公司所開展的廠房改造及加強(qiáng)管理層的措施是有效的，能夠進(jìn)一步穩(wěn)定地提供持續(xù)滿足顧客及相關(guān)法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。 2) 在實(shí)際操作上與各級(jí)人員對(duì)文件的理解不夠清楚。 從近一段時(shí)間質(zhì)量體系運(yùn)行的效果來看，上述措施已體現(xiàn)出了良好的效果，說明開展的工作是有效的。 20xx 年 8 月 1 日經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)后，改版后的質(zhì)量方針和目標(biāo)正式發(fā)布實(shí)施，讓公司員工了解本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并積極地參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本公司的衛(wèi)生質(zhì)量體系從 20xx 年 開始正式實(shí)施，在 20xx 年 7 月重新改版的過程中公司就質(zhì)量方針的制訂向員工廣泛征集意見，經(jīng)過管理層反復(fù)討論，才定下來現(xiàn)行的質(zhì)量方針以“滿足要求”和“質(zhì)量第一”為主 ?；?達(dá)到本公司制定之顧客滿意率質(zhì)量目標(biāo)。從 20xx 年 9 月至 20xx 年 9 月，我們沒有收到總部的投訴，沒有一起出口退貨，說明質(zhì)量體系還是有效運(yùn)行的。再者利 用這種機(jī)會(huì)主動(dòng)的向客戶解釋平時(shí)交易的過程中的一些非專業(yè)性問題的誤解，消除客戶心中的疑惑，并主動(dòng)向客戶詢問及了解一些比較有現(xiàn)實(shí)意義的改進(jìn)方案或建議。 組長(zhǎng)： 20xx 年 10 月 5 日食品有限公司 顧客的反饋情況報(bào)告 由于本公司的特點(diǎn)，系 食品有限公司設(shè)在大陸的一個(gè)加工單位，所有出口業(yè)務(wù)由總部提供，加工好的產(chǎn)品每天出口到香港總部，因而在出口方面公司僅為總部提供服務(wù)，出口客戶也僅是總部一家。本公司的衛(wèi)生質(zhì)量體系是符合《出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求》的， 在本公司內(nèi)得到了較好的實(shí)施及保持。其造成的主要原因?yàn)閷?duì)質(zhì)量管理體系文件理解不透徹，記錄填寫不規(guī)范；部門職責(zé)和權(quán)限不明確；在生產(chǎn)和服務(wù)過 程中對(duì)產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量狀況標(biāo)識(shí)不齊全、作業(yè)員對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限理解不透徹等。 20xx 年 3 月及 20xx 年 9 月的二次內(nèi)部審核在本公司各部門人員大力配合下，使本次內(nèi)部質(zhì)量審核得到了順利的開展。公司全體員工的食品
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