【正文】 機(jī)員工作心得工作感想 我是烏魯木齊國際機(jī)場地面服務(wù)部國內(nèi)值機(jī)的一名普通員工，在這里工作了 2 年時(shí)間，時(shí)間雖短，但這里的每個(gè)人、每件事都讓我印象深刻。按照 05 年度培訓(xùn)計(jì)劃，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試，參考人員達(dá) 43xxxx 次，考試合格率為 。多年來，公司一直將職工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)工作，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈。 七、加強(qiáng)職工培訓(xùn)管理，完成了黨員 “ 保先 ” 教育活動(dòng)。是藥玻公司的 倍 。 藥玻公司人均月工資為 94xxxx，魯陽公司人均月工資為106xxxx。 20xx 年職工工資收入比 04 年度增長。 2024 年度公司在崗職工平均月工資為 ，平均年收入為 。 20xx年全年公司上交的關(guān)系職工切身利益的保 險(xiǎn)費(fèi)用高達(dá) 第 14 頁 共 22 頁 元。 05 年交失業(yè)保險(xiǎn)金 元，交工傷保險(xiǎn)金 xxxx元。徹底改變了過去按照工資收入繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的辦法，消除了干部和職工間存在的交費(fèi)差別，得到了廣大職工的擁護(hù)和支持。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)利用防汛值班機(jī)會(huì)，深入一線與職工溝通交流，重點(diǎn)做好了職工思想政治工作，正 是在聽取和尊重職工意見的情況下，公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案，并經(jīng)職代會(huì)審議通過后實(shí)施。 在公司資金短缺，工程進(jìn)貨延誤的情況下，為了保證正常施工，公司將有限的資金用于工程建設(shè)，拖欠了部分工資。為了減輕職工負(fù)擔(dān)，解決職工就餐難問題，公司實(shí)行了免費(fèi)供餐制度，建廠 18 年來首 次 為食堂配備了服務(wù)車輛，每月?lián)芸? 元用以補(bǔ)貼運(yùn)行職工用餐。使廣大運(yùn)行人員遠(yuǎn)離了酷暑困擾，保持了旺盛精力。在工程資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營虧損的雙重壓力下，從細(xì)節(jié)入手，想方設(shè)法改善職工工作條件，盡最大努力改善員工的福利待遇。 六、改善福利待遇和工作條件，解除職工后顧之憂。 新的管理機(jī)構(gòu)突出了燃料管理等工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)部等單位的工作職能，更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理實(shí)際，具有機(jī)構(gòu)扁平，高效便捷的管理優(yōu)勢。將原來的 1xxxx 管理部室、 xxxx 生產(chǎn)車間進(jìn)行了撤并，確定了由 xxxx 管理部室、 xxxx 生產(chǎn)車間組成的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。 針對(duì)技改工程投產(chǎn)，捷碩、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢，公司又于 10 月份召集中層負(fù)責(zé)人研討新體制下的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置問題。通過檢修人員的崗級(jí)差別，拉大了不同檔次，不同能力的檢修人員的收入差距。新的管理體系，充分體現(xiàn)了 “ 管理前移、重心下移 ” 的原則，有力地推動(dòng) 了企業(yè)管理工作的開展。公司設(shè)立了督察部，擴(kuò)大了總經(jīng)辦的工作職能，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務(wù)流程。 五、調(diào)整公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高企業(yè)管理效率。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了與物業(yè)公司的合作，簽定了 142 份供暖協(xié)議，牢牢抓住了供暖服務(wù)工作的主動(dòng)權(quán)。 為了提高居民對(duì)供熱商品性的認(rèn)識(shí)，為汽款預(yù)收工作創(chuàng)造良好環(huán)境，公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體，廣泛宣傳供熱政策。通過銷售部門的努力， 05 年度管損降至 比年度計(jì) 劃值下降了 百分點(diǎn)。為了減少供熱損耗， 05 年度公司移裝流量計(jì) 11 臺(tái)，聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局校驗(yàn)和安裝流量計(jì) 201 臺(tái)。公司還組織完成了 2X站跨路管道、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工。 在企業(yè)資金緊張的情況下，公司建設(shè)了東苑供熱管道。從體制上理 順了工作關(guān)系，明確了管理責(zé)任。在全市 2xxxx家地方公用電廠安全文明生產(chǎn)競賽活動(dòng)中，以總評(píng)第七的成績，被評(píng)為 安全文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)。一份付出，一份收獲。查制度，堵塞管理漏洞 ” 為主要內(nèi)容的自查自糾活動(dòng)。 針對(duì)施工人員在工程掃尾期間思想松懈，工作麻痹的情況，公司組織了以 “ 查現(xiàn)場，消除事故隱患 。 7 月 16 日，公司召開了活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，全面總結(jié)了公司安全管理工作，宣布了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部、電氣車間、二分廠汽機(jī)安裝項(xiàng)目部等三家單位進(jìn)行表彰的決定。采取聘請(qǐng)安監(jiān)局專業(yè)人員授課，組織觀看電力安全教育光碟等方式，開展了多種形式的安全培訓(xùn)活動(dòng) 。 自 3 月份開始，公司發(fā)起了 “ 百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng) ” 。 三、開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，提高企業(yè)安全管理水平 在工程建設(shè)和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進(jìn)的形勢下，為了確保生產(chǎn)安全，公司加大了安全管理力度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。經(jīng)過 xxxx 月的施工，順利完成了設(shè)備清運(yùn)工作。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于 8 月 4 日開始了拆除工作。同時(shí)，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進(jìn)行了 3X 機(jī)組的拆除工作。 7 月 12 日，在罕見暴風(fēng)雨造成升壓站短路、廠用電消失的緊急情況下，廣大運(yùn)行員工正確處理事故，利用鍋爐余壓，成功進(jìn)行了 4X 機(jī)組的滑參數(shù)啟動(dòng)，最大限度地減少了事故損失，保證了電網(wǎng)和機(jī)組的安全。05 年度公司還進(jìn)行了 1X、 3X 輔機(jī)值班室合并改造，完成了汽機(jī)8X 給水泵的擴(kuò)容改造等工作，均達(dá)到了良好的效果。在工業(yè)園技改增容工程投運(yùn)的形勢下，為了保證除鹽水供應(yīng) ，公司投資 2xxxx元對(duì)化水 cd 組反滲透裝置進(jìn)行了擴(kuò)容。公司還投資 a、 b組反滲透裝置高壓泵、電機(jī)進(jìn)行了改造，用 45kw 的立式泵取代了原來 110kw 的高壓泵設(shè)備，年可節(jié)電 4xxxxkwh，節(jié)約運(yùn)行成本 2xxxx 萬元。在 9 月份對(duì) 5X 汽輪發(fā)電機(jī) 組進(jìn)行了大修。 20xx 年，公司共完成主要設(shè)備大小修 19 臺(tái)次，開展技術(shù)改造 xxxx。各生產(chǎn)車間在建設(shè)技改增 容工程的同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和材料費(fèi)用，積極開展修舊利廢工作，通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)約運(yùn)行成本。 20xx 年度 ，受煤價(jià)居高不下，供熱定價(jià)過低等因素制約，我公司面臨的經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。技改增容工程的竣工投運(yùn)，取代了 3X 機(jī)組，淘汰了高耗低效的 3 臺(tái)鏈條鍋爐。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標(biāo)，齊心協(xié)力，各盡所能，為技改增容工程的竣工投運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。并連續(xù)點(diǎn)爐 1xxxx，探索和積累了低倍率、高參數(shù)流化床爐的操作經(jīng)驗(yàn)。不僅縮短了工期，使老機(jī)組重新煥發(fā)了青春，而且節(jié)約工程投資高達(dá)304xxxx 元。 2X 發(fā)電機(jī)組于