【文章內容簡介】 以 “ 查現(xiàn)場，消除事故隱患 。查思想，提 高安全意識 。查制度，堵塞管理漏洞 ” 為主要內容的自查自糾活動。并以市地方公用電廠安全文明生產考核評價活動為契機，嚴格按照《地方公用電廠安全文明生產檢查實施細則》的要求，認真細致地做好了檔案整理、資料配發(fā)、標志噴涂以及冬季 “ 四防 ” 工作。一份付出，一份收獲。全體員工安全管理的汗水澆灌出了全年安全文明生產的豐碩成果，得到了縣安監(jiān)局高度評價，在縣委、縣政府組織的年度安全考核中得到了 93 分的優(yōu)異成績。在全市 2xxxx家地方公用電廠安全文明生產競賽活動中，以總評第七的成績，被評為 安全文明生產優(yōu)良企業(yè)。 第 10 頁 共 22 頁 四 、加強供熱設施建設，提高供熱服務水平 在供熱虧損的形勢下，為了降低管損，公司制定了 的管損率考核目標，修訂了《供熱管網維護管理辦法》，并將管網維護人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理。從體制上理 順了工作關系，明確了管理責任。 20xx 年度，銷售管理部組織維護人員進行了蒸汽管網普查，并根據(jù)普查結果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏問題的發(fā)生。 在企業(yè)資金緊張的情況下，公司建設了東苑供熱管道。協(xié)調建委、執(zhí)法局等單位，對工業(yè)路直埋管線、工業(yè)園藥玻門前、健康路等泄漏管段進行了 維修，共更換故障補償器 1xxxx，消除 5X 交換站直埋管道泄漏點 4 處。公司還組織完成了 2X站跨路管道、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工。以產權劃分協(xié)議為依據(jù)，對 1xxxx 常年用汽單位和 8xxxx 采暖用戶下達了管線整改通知，對公司產權范圍內的 47xxxx 保溫破損管線進行了修補，進行管線防腐 32xxxx，更換鋁箔 18xxxx。為了減少供熱損耗， 05 年度公司移裝流量計 11 臺，聯(lián)系市技術監(jiān)督局校驗和安裝流量計 201 臺。為合理準確的計量提供了有力的依據(jù)。通過銷售部門的努力， 05 年度管損降至 比年度計 劃值下降了 百分點。 為了保證安全優(yōu)質供暖，各生產車間合理編排計劃，開展供暖前設備輪修，公司在工業(yè)園工程投運，人員緊張的情況下，抽 第 11 頁 共 22 頁 調 1xxxx 后勤人員到生產一線和交換站值班，保證了今冬明春供暖工作的順利展開。 為了提高居民對供熱商品性的認識，為汽款預收工作創(chuàng)造良好環(huán)境，公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體，廣泛宣傳供熱政策。公司召開專題會議研究確定了供熱管理辦法，規(guī)范了收費程序，統(tǒng)一了收費標準，組織開展了供暖面積復核和偷漏汽費檢查工作。同時，公司還加強了與物業(yè)公司的合作，簽定了 142 份供暖協(xié)議，牢牢抓住了供暖服務工作的主動權。 05 年度公司共收取采暖費 元，增容費 元，校表費 xxxx 元，收費總額達 元。 五、調整公司機構設置，提高企業(yè)管理效率。 為了服務于工程建設需要，公司于 3 月份調整了管理機構設置。公司設立了督察部，擴大了總經辦的工作職能，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務流程。圍繞 20xx 年度的中心工作，公司抽調管理人員充實到擴建辦，集中精力開展技改增容工程建設工作。新的管理體系，充分體現(xiàn)了 “ 管理前移、重心下移 ” 的原則，有力地推動 了企業(yè)管理工作的開展。 配合機構調整工作，公司研究制定了 20xx 年度工資分配和核算辦法，按照 “ 能者多勞、勞酬掛鉤、按績取酬 ” 的要求，對檢修工崗級進行了分類調整和重新確定。通過檢修人員的崗級差別，拉大了不同檔次，不同能力的檢修人員的收入差距。激發(fā)了 第 12 頁 共 22 頁 廣大員工學習業(yè)務、鉆研工作的積極性，增強了崗位競爭的活力，消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。 針對技改工程投產，捷碩、源能公司資產整合的新形勢，公司又于 10 月份召集中層負責人研討新體制下的管理機構設置問題。通過開誠布公的討論，公司確定了沿用車間管理方式， 精簡部分部室的方案。將原來的 1xxxx 管理部室、 xxxx 生產車間進行了撤并，確定了由 xxxx 管理部室、 xxxx 生產車間組成的機構設置方案。 11 月 2 日，公司召開了中層管理干部會議，公布了機構設置決定，重新調整了公司領導分工。 新的管理機構突出了燃料管理等工作重點，強化了生產技術部等單位的工作職能，更加切合了熱電聯(lián)產企業(yè)的管理實際，具有機構扁平，高效便捷的管理優(yōu)勢。為理順東、西廠區(qū)的工作關系，促進企業(yè)的安全經濟生產提供了體制保障和資源支持。 六、改善福利待遇和工作條件，解除職工后顧之憂。 20xx 年度，公司堅持人本管理宗旨，積極尊重和維護職工的合法權益。在工程資金短缺，生產經營虧損的雙重壓力下，從細節(jié)入手，想方設法改善職工工作條件，盡最大努力改善員工的福利待遇。 高溫酷暑季節(jié)，公司購買了部分空調，并對原有空調進行集中維護保養(yǎng)。使廣大運行人員遠離了酷暑困擾，保持了旺盛精力。秋冬天氣，公司安排總經辦裝修并改造了澡堂，安排專人管理， 第 13 頁 共 22 頁 并根據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開放時間，使大家在勞作之余能免費洗到舒服的熱水澡。為了減輕職工負擔，解決職工就餐難問題，公司實行了免費供餐制度，建廠 18 年來首 次 為食堂配備了服務車輛，每月?lián)芸? 元用以補貼運行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時，公司想方設法予以幫助，并安排專人表達公司的心意，體現(xiàn)集體的溫暖。 在公司資金短缺，工程進貨延誤的情況下，為了保證正常施工，公司將有限的資金用于工程建設，拖欠了部分工資。公司經理班子專門印發(fā)了《致公司員工的一封信》，說明了工資拖欠原因，表示了對員工顧全大局支持技改增容工程建設的感激之情，得到了大家的理解和擁護。企業(yè)高層領導利用防汛值班機會，深入一線與職工溝通交流，重點做好了職工思想政治工作，正 是在聽取和尊重職工意見的情況下，公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案，并經職代會審議通過后實施。 05 年度上交養(yǎng)老保險金 16xxxx 元，比去年增加 1xxxx 元。徹底改變了過去按照工資收入繳納養(yǎng)老保險金的辦法，消除了干部和職工間存在的交費差別，得到了廣大職工的擁護和支持。