3機(jī)場(chǎng)值機(jī)員年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-27 00:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以 “ 查現(xiàn)場(chǎng)，消除事故隱患 。查思想，提 高安全意識(shí) 。查制度，堵塞管理漏洞 ” 為主要內(nèi)容的自查自糾活動(dòng)。并以市地方公用電廠安全文明生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格按照《地方公用電廠安全文明生產(chǎn)檢查實(shí)施細(xì)則》的要求，認(rèn)真細(xì)致地做好了檔案整理、資料配發(fā)、標(biāo)志噴涂以及冬季 “ 四防 ” 工作。一份付出，一份收獲。全體員工安全管理的汗水澆灌出了全年安全文明生產(chǎn)的豐碩成果，得到了縣安監(jiān)局高度評(píng)價(jià)，在縣委、縣政府組織的年度安全考核中得到了 93 分的優(yōu)異成績(jī)。在全市 2xxxx家地方公用電廠安全文明生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)中，以總評(píng)第七的成績(jī)，被評(píng)為 安全文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)。 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 四 、加強(qiáng)供熱設(shè)施建設(shè)，提高供熱服務(wù)水平 在供熱虧損的形勢(shì)下，為了降低管損，公司制定了 的管損率考核目標(biāo)，修訂了《供熱管網(wǎng)維護(hù)管理辦法》，并將管網(wǎng)維護(hù)人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理。從體制上理 順了工作關(guān)系，明確了管理責(zé)任。 20xx 年度，銷售管理部組織維護(hù)人員進(jìn)行了蒸汽管網(wǎng)普查，并根據(jù)普查結(jié)果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏問(wèn)題的發(fā)生。 在企業(yè)資金緊張的情況下，公司建設(shè)了東苑供熱管道。協(xié)調(diào)建委、執(zhí)法局等單位，對(duì)工業(yè)路直埋管線、工業(yè)園藥玻門前、健康路等泄漏管段進(jìn)行了 維修，共更換故障補(bǔ)償器 1xxxx，消除 5X 交換站直埋管道泄漏點(diǎn) 4 處。公司還組織完成了 2X站跨路管道、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù)，對(duì) 1xxxx 常年用汽單位和 8xxxx 采暖用戶下達(dá)了管線整改通知，對(duì)公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的 47xxxx 保溫破損管線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)行管線防腐 32xxxx，更換鋁箔 18xxxx。為了減少供熱損耗， 05 年度公司移裝流量計(jì) 11 臺(tái)，聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局校驗(yàn)和安裝流量計(jì) 201 臺(tái)。為合理準(zhǔn)確的計(jì)量提供了有力的依據(jù)。通過(guò)銷售部門的努力， 05 年度管損降至 比年度計(jì) 劃值下降了 百分點(diǎn)。 為了保證安全優(yōu)質(zhì)供暖，各生產(chǎn)車間合理編排計(jì)劃，開展供暖前設(shè)備輪修，公司在工業(yè)園工程投運(yùn)，人員緊張的情況下，抽 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 調(diào) 1xxxx 后勤人員到生產(chǎn)一線和交換站值班，保證了今冬明春供暖工作的順利展開。 為了提高居民對(duì)供熱商品性的認(rèn)識(shí)，為汽款預(yù)收工作創(chuàng)造良好環(huán)境，公司通過(guò)廣播電視、沂源通訊等媒體，廣泛宣傳供熱政策。公司召開專題會(huì)議研究確定了供熱管理辦法，規(guī)范了收費(fèi)程序，統(tǒng)一了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了供暖面積復(fù)核和偷漏汽費(fèi)檢查工作。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了與物業(yè)公司的合作，簽定了 142 份供暖協(xié)議，牢牢抓住了供暖服務(wù)工作的主動(dòng)權(quán)。 05 年度公司共收取采暖費(fèi) 元，增容費(fèi) 元，校表費(fèi) xxxx 元，收費(fèi)總額達(dá) 元。 五、調(diào)整公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高企業(yè)管理效率。 為了服務(wù)于工程建設(shè)需要，公司于 3 月份調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司設(shè)立了督察部，擴(kuò)大了總經(jīng)辦的工作職能，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務(wù)流程。圍繞 20xx 年度的中心工作，公司抽調(diào)管理人員充實(shí)到擴(kuò)建辦，集中精力開展技改增容工程建設(shè)工作。新的管理體系，充分體現(xiàn)了 “ 管理前移、重心下移 ” 的原則，有力地推動(dòng) 了企業(yè)管理工作的開展。 配合機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，公司研究制定了 20xx 年度工資分配和核算辦法，按照 “ 能者多勞、勞酬掛鉤、按績(jī)?nèi)〕?” 的要求，對(duì)檢修工崗級(jí)進(jìn)行了分類調(diào)整和重新確定。通過(guò)檢修人員的崗級(jí)差別，拉大了不同檔次，不同能力的檢修人員的收入差距。激發(fā)了 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研工作的積極性，增強(qiáng)了崗位競(jìng)爭(zhēng)的活力，消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。 針對(duì)技改工程投產(chǎn)，捷碩、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢(shì)，公司又于 10 月份召集中層負(fù)責(zé)人研討新體制下的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題。通過(guò)開誠(chéng)布公的討論，公司確定了沿用車間管理方式， 精簡(jiǎn)部分部室的方案。將原來(lái)的 1xxxx 管理部室、 xxxx 生產(chǎn)車間進(jìn)行了撤并，確定了由 xxxx 管理部室、 xxxx 生產(chǎn)車間組成的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。 11 月 2 日，公司召開了中層管理干部會(huì)議，公布了機(jī)構(gòu)設(shè)置決定，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工。 新的管理機(jī)構(gòu)突出了燃料管理等工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)部等單位的工作職能，更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理實(shí)際，具有機(jī)構(gòu)扁平，高效便捷的管理優(yōu)勢(shì)。為理順東、西廠區(qū)的工作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)提供了體制保障和資源支持。 六、改善福利待遇和工作條件，解除職工后顧之憂。 20xx 年度，公司堅(jiān)持人本管理宗旨，積極尊重和維護(hù)職工的合法權(quán)益。在工程資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損的雙重壓力下，從細(xì)節(jié)入手，想方設(shè)法改善職工工作條件，盡最大努力改善員工的福利待遇。 高溫酷暑季節(jié)，公司購(gòu)買了部分空調(diào)，并對(duì)原有空調(diào)進(jìn)行集中維護(hù)保養(yǎng)。使廣大運(yùn)行人員遠(yuǎn)離了酷暑困擾，保持了旺盛精力。秋冬天氣，公司安排總經(jīng)辦裝修并改造了澡堂，安排專人管理， 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 并根據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開放時(shí)間，使大家在勞作之余能免費(fèi)洗到舒服的熱水澡。為了減輕職工負(fù)擔(dān)，解決職工就餐難問(wèn)題，公司實(shí)行了免費(fèi)供餐制度，建廠 18 年來(lái)首 次 為食堂配備了服務(wù)車輛，每月?lián)芸? 元用以補(bǔ)貼運(yùn)行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時(shí)，公司想方設(shè)法予以幫助，并安排專人表達(dá)公司的心意，體現(xiàn)集體的溫暖。 在公司資金短缺，工程進(jìn)貨延誤的情況下，為了保證正常施工，公司將有限的資金用于工程建設(shè)，拖欠了部分工資。公司經(jīng)理班子專門印發(fā)了《致公司員工的一封信》，說(shuō)明了工資拖欠原因，表示了對(duì)員工顧全大局支持技改增容工程建設(shè)的感激之情，得到了大家的理解和擁護(hù)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)利用防汛值班機(jī)會(huì)，深入一線與職工溝通交流，重點(diǎn)做好了職工思想政治工作，正 是在聽(tīng)取和尊重職工意見(jiàn)的情況下，公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案，并經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。 05 年度上交養(yǎng)老保險(xiǎn)金 16xxxx 元，比去年增加 1xxxx 元。徹底改變了過(guò)去按照工資收入繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的辦法，消除了干部和職工間存在的交費(fèi)差別，得到了廣大職工的擁護(hù)和支持。
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