【正文】 次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù) 士長管理相關(guān)資料。 二、提高護(hù)士長管理水平 堅(jiān)持了護(hù)士長手冊(cè)的記錄與考核。 認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。（ 2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì) 。 第 13 頁 共 21 頁 堅(jiān)持了查對(duì)制度。 基層護(hù)士工作報(bào)告篇四 201x 年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了 xx 年護(hù)理計(jì)劃 90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié) 一、認(rèn) 真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。結(jié)合衛(wèi)生主題宣傳日，盡力擴(kuò)大院外的健康教育宣傳力度，爭取多下基層，常下基層，開展多種形式的健康教育。在以下各方面仍需努力。 深入社區(qū)、學(xué)校開展健康講座、義診咨詢等共 6 次。 發(fā)放各類宣傳單張 520xx 張，張貼各類宣傳畫 85 余張， 第 12 頁 共 21 頁 播放各類宣傳片 20xx，發(fā)放健康用具（安全套）等 830 多份。 定期出宣傳 欄共 8 期，內(nèi)容涵蓋傳染病、孕產(chǎn)期保健、兒童保健、慢性病防治及控?zé)熜麄鞯取? 重視控?zé)熜麄?，在每層樓及電梯間、候診室、診室設(shè)有控?zé)煒?biāo)志及控?zé)熜麄鳟嫛? 定期組織本街道辦各社區(qū)衛(wèi)生站和居委會(huì)人員進(jìn)行健康教育宣傳，為健康宣傳進(jìn)社區(qū)打下了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、健康教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè) 第 11 頁 共 21 頁 上取得了一定成績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。 由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到 一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。 七、存在問題 個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。急診護(hù)士為急診病人 提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做 b 超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。 八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心。 供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對(duì)每種消毒物品 進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。 各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（ 1： 400 消毒靈）拖地每日二次，醫(yī) .學(xué)教育網(wǎng)病房內(nèi)定期用消毒液拖地（ 1： 400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。 科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄， 每兩月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。 五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理 嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。 9 月份至 11 月份對(duì)今年進(jìn)院的 9 名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù) 理與?？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。 堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房。手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。 12 月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧 。 各科室每周晨間提問 1～ 2 次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。 四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。 每月科室定期召開工休座 談會(huì)一次，征求病人意見，醫(yī) .學(xué)教育網(wǎng)對(duì)病人提出的要求給予程度的滿足。 分別于 6 月份、 11 月份組織全體護(hù)士參加 **賓館、 **賓館的禮儀培訓(xùn)。 組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟 單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面： 5 月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。 第 7 頁 共 21 頁 堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。 二、提高護(hù)士長管理水平 堅(jiān)持了護(hù)士長手冊(cè)的記錄與考核。 認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。（ 2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì) 。 堅(jiān)持了查對(duì)制度。 基層護(hù)士工作報(bào)告篇二 第 6 頁 共 21 頁 201x 年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了 xx 年護(hù)理計(jì)劃 90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié) 一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。展望未來，應(yīng)當(dāng) 發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處，克服不足。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝院