3基層稅務分局人本管理調(diào)研思考-文庫吧資料
2024-08-26 18:53本頁面
【正文】 進行細致深入的宣傳，針對反饋信息進行補充完善。具體措施主要有： 廣泛征詢意見。 能級管理就是以人的能力為核心，通過一定的考評體系進行綜合評價，以能定級、以崗定責、崗能匹配、績酬掛鉤、動態(tài)管理，建立一套富有活力的新型稅務公務員管理制度。因此，對于干部隊伍的建設將有利于以人為本精神的貫徹，下面筆者對如何將人本管理思想結(jié)合到基層的工作生活中去闡 述一點薄見： （一）積極推行能級管理 公務員制度盡管把 “ 能 ” 與 “ 德、勤、績 ” 共同作為評價和考核公務員的重要標準，但是，公務員制度對如何評價和考核公務員的 “ 能 ” 規(guī)定得過于寬泛，可操作性較差。 二、解決基層人本管理不足的對策 有句名言說道， “ 領導的任務就在于把他所領導的人們從現(xiàn)在所處的地方帶到他們還沒有去過的地方。將大道理轉(zhuǎn)化為職工聽得懂、記得住、用得著的小道理。 （三）管理方法不靈活，缺乏技巧，不講求實效 基層管理工作的主體是人，是廣大稅務干部職工，因此在管理過程中，領導應該首先做一名傾聽者。無論是做思想工作也好，或者布置上級部門的各項工作任務，都要經(jīng)過充分準備和廣泛地調(diào)查研究，在對干部職工思想摸清楚的基礎上才進行實施，防止倉促上陣，做到把要解決的問題抓準、把工作的實施 第 2 頁
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