3后農(nóng)電體制改革思考-文庫吧資料
2024-08-26 17:39本頁面
【正文】 安全管理措施不完備、不規(guī)范、不科學(xué)，下面將工程做完了，上 級(jí)管生產(chǎn)安全的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員還不知道，出了事故，才知道有這么回事。過去，由于各供電所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)線路業(yè)擴(kuò)工程的施工，上級(jí)下?lián)艿墓べY基金不足，? 養(yǎng)人 ? 壓力成了各位供電所長的第一 ? 心病 ? 。人員少而任務(wù)重，安全壓力之大，供電所這種只能在小河溝里行駛的小船已越來越難以承載其在大江大海里迎風(fēng)逐浪。以往，各個(gè)供 電所下設(shè)一個(gè)維 第 5 頁 共 8 頁 護(hù)班，說是班，但其實(shí)真正能做線路工作的只有 3 個(gè)人，小一點(diǎn)的供電所只有 2 個(gè)人會(huì)爬桿子，維護(hù)力量相當(dāng)單薄，而且線路職工完全由供電所長支配，一人兼擔(dān)多種事務(wù)，常被派出突擊營銷和收電費(fèi)等。經(jīng) **供電公司研究，將這一改革試點(diǎn)交給了 **公司。 2 個(gè)多月前，省電力公司副總經(jīng)理湯文全在黃岡視察安全工作時(shí)指出： ?** 年安全形勢(shì)不容樂觀，這已經(jīng)不能單純從安全管理中來找原因了，而應(yīng)該要從深層次的管理體制上找原因。而 **年 3 月 16 日的一起人身死亡事故充分暴露了現(xiàn)行安全 管理張力的極限。各單位有各自不同的情況和問題，一味等待上級(jí)拿出成型的政策為時(shí)太晚了，早一天積極穩(wěn)妥地闖關(guān)，探索出一條成功的新安全管理模式，才能在后農(nóng)電體制改革時(shí)代中爭(zhēng)取主動(dòng)。公司總經(jīng)理晏治喜、黨委書記張和平分別對(duì)基層安全生產(chǎn)管理者說，過去 改革的初期是摸著石頭過河，今天是背著石頭過河。 **年 11 月 26 日， **供電公司為扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面， 第 4 頁 共 8 頁 年度安全生產(chǎn)會(huì)議提前召開。 針對(duì)農(nóng)網(wǎng)和多經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)上層缺位、中層錯(cuò)位、基層不到位的 ? 交叉感染 ? 綜合癥， **供電公司專題調(diào)研組提出，實(shí)行? 兩改一同價(jià) ? ，鄉(xiāng)村農(nóng)電站劃歸供電企業(yè)管轄之后，現(xiàn)行的管理體制無法應(yīng)對(duì)第一次農(nóng)電體制改革后的諸多復(fù)雜情況，尤其是農(nóng)電安全管理體制已到了非進(jìn)行體制創(chuàng)新不可的時(shí)候了，必須全面推進(jìn)農(nóng)電體制改革后的二次革命，構(gòu)建起新型的后農(nóng)電體制改革時(shí)代的管理模式。 另
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