3合規(guī)風(fēng)險管理工作典型講話材料-文庫吧資料
2024-08-26 17:38本頁面
【正文】 大化。 合規(guī)文化是金融企業(yè)文化的一個重要組成部分。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險，以實現(xiàn)短期目標(biāo)和任務(wù)，忽視合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險；一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風(fēng)險主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺，反映出膚淺 和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。放在企業(yè)的文化建設(shè)中，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延。他們相輔相成 ，缺一不可。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益；只有努力去建立適合企業(yè) 第 5 頁 共 9 頁 發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風(fēng)險。作為一名中行人，我們都希望在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時防范和規(guī)避風(fēng)險。 傳統(tǒng)的操作風(fēng)險、信用 風(fēng)險和市場風(fēng)險這三大類風(fēng)險有可能對銀行資本造成損失，但合規(guī)風(fēng)險主要判別在于銀行經(jīng)營過程是守法還是違法。對于行長來說最后一道防線是合規(guī)或者風(fēng)險管理，不是審計，審計跟行長沒關(guān)系，審計是在行長以外的第四道防線，監(jiān)管則是第五道防線。我們現(xiàn)在做合規(guī)風(fēng)險管理時，大家有不同的做法。所謂第二道風(fēng)險，就 是它不做具體的事情，只管風(fēng)險。風(fēng)險管理是第二道防線。一般而言，風(fēng)險管理有三道防線。合規(guī)部的職責(zé)包括合規(guī)政策的制訂、合規(guī)風(fēng)險的識別、監(jiān)測與評估、梳理整合銀行的各項規(guī)章制度、合規(guī)培訓(xùn)、參與銀行的組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)流程再造、為新產(chǎn)品提供合規(guī)支持等。 合規(guī)風(fēng)險管理本身并不能直接為銀行增加利潤，對于 “ 合規(guī)創(chuàng)造價值 ” 可以這樣定義：指通過合規(guī)管理 增強銀行在金融市場的持續(xù)競爭力，增加盈利空間和機(jī)會，避免業(yè)務(wù)活動受到限制，為企業(yè)創(chuàng)造價值。 合規(guī)風(fēng)險管理是指銀行主動避免違規(guī)事件發(fā)生，主動發(fā)現(xiàn)并采取適當(dāng)措施糾正已發(fā)生的違規(guī)事件，其崗位手冊也是一個相關(guān)制度和相應(yīng)做法持續(xù)修訂的周而復(fù)始的循環(huán)過程。所以，對合規(guī)風(fēng)險一定要格外重視，因為它有時造成 的危害和損失比一般操作風(fēng)險要大很多。而銀行合規(guī)風(fēng)險在絕大多數(shù)情況下發(fā)端于銀行的制度決策層面和各級管理人員身上，往往帶有制度缺陷和上層色彩。這就說明，簡單地把合規(guī)風(fēng)險等同于操作風(fēng)險的認(rèn)識是不全面和不準(zhǔn)確的。其聯(lián)系之處在
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