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3后備干部培養(yǎng)制度-文庫吧資料

2024-08-26 17:34本頁面
  

【正文】 輕化、知識(shí)化、專業(yè)化建設(shè),特制定本制度。 六、后備干部報(bào)酬待遇 對(duì)在公司鍛煉成績突出的后備干部,可根據(jù)工作實(shí)際,擔(dān)任職務(wù)給予一定報(bào)酬。后備干部要定期以書面形式將個(gè)人思想和工作情況向公司黨委匯報(bào),匯報(bào)材料歸入個(gè)人檔案;三是年終評(píng)議制度,公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表每年底對(duì)后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行民主評(píng)議,評(píng)議結(jié)果作為后備干部 考核使用的重要 第 8 頁 共 12 頁 依據(jù)。 五、后備干 部監(jiān)督管理 公司必須建立管理規(guī)范、考核科學(xué)、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機(jī)制。 四、后備干部鍛煉使用 公司要積極創(chuàng)造條件,大膽使用后備干部。 三、后備干部培養(yǎng)教育 公 司要加大后備干部培養(yǎng)教育力度,規(guī)范培養(yǎng)教育的內(nèi)容和形式,使之制度化、規(guī)范化。面試要側(cè)重考察后備干部人選的綜合素質(zhì); 民主評(píng)議:將考試合格的后備干部人選在公司公布,采取無記名投票方式確定后備干部人選; 公開考察::公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表及公司主要成員組成考察組,在全公司范圍內(nèi)采取以調(diào)查、談話等方式對(duì)后備干部人選進(jìn)行考察; 公開結(jié)果。 公開報(bào)名:公司將后備干部的條件以文字形式在公司中公布,符合條件的職工自愿報(bào)名,以科室為單位匯總后報(bào)公司黨支部; 第 6 頁 共 12 頁 民主推薦:公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表可向公司黨支部民 主推薦后備干部人選; 公開考試。 一、后備干部選拔條件 思想政治素質(zhì)好; 工作效率高、辦事能力強(qiáng) 大專以上學(xué)歷; 35 歲左右,身體健康; 遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度;、 后備干部可優(yōu)先在本公司符合條件的黨團(tuán)員、職工代表和年度先進(jìn)工作者中選拔。健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),成立后備干部隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,校長牽頭,成員由黨政工團(tuán)的主要負(fù)責(zé)人組成。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行誡勉談話、講評(píng)和組織調(diào)整,形成激勵(lì)先進(jìn)、能上能下的考評(píng)導(dǎo)向。 (六)充分運(yùn)用考核結(jié)果。遵循公開、公正、公平的原則 ,全面推行和完善任期制、任前公示制、考察預(yù)告制、試用期制等制度。建立在職人員帶薪學(xué)習(xí)制度 第 4 頁 共 12 頁 和經(jīng)費(fèi)保障制度。根據(jù)學(xué)校具體情況,安排后備干部在適合位置掛職鍛煉。 (二)提高后備干部的現(xiàn)代辦公技能,掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。 二、后備干部培訓(xùn)計(jì)劃 (一)加強(qiáng)后備干部政治理論和新知識(shí)培訓(xùn)。 一、后備干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo) 后備干部隊(duì)伍建設(shè)的
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