3后備干部培養(yǎng)制度-文庫吧資料
2024-08-26 17:34本頁面
【正文】 輕化、知識(shí)化、專業(yè)化建設(shè)，特制定本制度。 六、后備干部報(bào)酬待遇 對(duì)在公司鍛煉成績突出的后備干部，可根據(jù)工作實(shí)際，擔(dān)任職務(wù)給予一定報(bào)酬。后備干部要定期以書面形式將個(gè)人思想和工作情況向公司黨委匯報(bào)，匯報(bào)材料歸入個(gè)人檔案；三是年終評(píng)議制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表每年底對(duì)后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為后備干部 考核使用的重要 第 8 頁 共 12 頁 依據(jù)。 五、后備干 部監(jiān)督管理 公司必須建立管理規(guī)范、考核科學(xué)、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機(jī)制。 四、后備干部鍛煉使用 公司要積極創(chuàng)造條件，大膽使用后備干部。 三、后備干部培養(yǎng)教育 公 司要加大后備干部培養(yǎng)教育力度，規(guī)范培養(yǎng)教育的內(nèi)容和形式，使之制度化、規(guī)范化。面試要側(cè)重考察后備干部人選的綜合素質(zhì)； 民主評(píng)議：將考試合格的后備干部人選在公司公布，采取無記名投票方式確定后備干部人選； 公開考察：：公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表及公司主要成員組成考察組，在全公司范圍內(nèi)采取以調(diào)查、談話等方式對(duì)后備干部人選進(jìn)行考察； 公開結(jié)果。 公開報(bào)名：公司將后備干部的條件以文字形式在公司中公布，符合條件的職工自愿報(bào)名，以科室為單位匯總后報(bào)公司黨支部； 第 6 頁 共 12 頁 民主推薦：公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表可向公司黨支部民 主推薦后備干部人選； 公開考試。 一、后備干部選拔條件 思想政治素質(zhì)好； 工作效率高、辦事能力強(qiáng) 大專以上學(xué)歷； 35 歲左右，身體健康； 遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度；、 后備干部可優(yōu)先在本公司符合條件的黨團(tuán)員、職工代表和年度先進(jìn)工作者中選拔。健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立后備干部隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長牽頭，成員由黨政工團(tuán)的主要負(fù)責(zé)人組成。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行誡勉談話、講評(píng)和組織調(diào)整，形成激勵(lì)先進(jìn)、能上能下的考評(píng)導(dǎo)向。 （六）充分運(yùn)用考核結(jié)果。遵循公開、公正、公平的原則 ，全面推行和完善任期制、任前公示制、考察預(yù)告制、試用期制等制度。建立在職人員帶薪學(xué)習(xí)制度 第 4 頁 共 12 頁 和經(jīng)費(fèi)保障制度。根據(jù)學(xué)校具體情況，安排后備干部在適合位置掛職鍛煉。 （二）提高后備干部的現(xiàn)代辦公技能，掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。 二、后備干部培訓(xùn)計(jì)劃 （一）加強(qiáng)后備干部政治理論和新知識(shí)培訓(xùn)。 一、后備干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo) 后備干部隊(duì)伍建設(shè)的
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