3關(guān)于質(zhì)量月優(yōu)秀演講稿范文-文庫吧資料
2024-08-26 16:04本頁面
【正文】 效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。 三是要把握好責(zé)任的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān) 第 6 頁 共 8 頁 系。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施。 二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。所以說，質(zhì)量無小事。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化 ，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。以風(fēng)電增速機為例，所謂大處著眼，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生 第 5 頁 共 8 頁 產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。 那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調(diào)增強內(nèi) 部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。質(zhì)量是一種態(tài)度。 關(guān)于質(zhì)量月優(yōu)秀演講稿篇 3 仁者見仁，智者見智。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。 三是要把握好責(zé)任的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。當(dāng)然，并不是一味的為了處罰而去追究責(zé)任，應(yīng)該從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生。 二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須要提升我們整體的施工
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