燃氣公司-集團總部會議管理規(guī)定-文庫吧資料
2025-07-21 18:59本頁面
【正文】 人歸納并形成決策意見。 為提高會議效率，各議題在上會討論之前由主講人提前準備相關資料。 經(jīng)營管理委員會秘書處負責會議的通知和會務準備。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 5 頁 經(jīng)營管理委員會會議的準備 經(jīng)營管理委員會會議議題由經(jīng)營管理 委員會成員根據(jù)分管的工作和經(jīng)營管理委員會研究、決策事項的范疇提交經(jīng)營管理委員會秘書處，秘書長領導秘書處工作。 審議并決定主管級及以上管理干部的任免、獎懲。 審議重大投資計劃和方案；審議重大新技術、新工藝、新設備的推廣實施方案。 交流階段性工作經(jīng)驗，確定階段性工作重點。 經(jīng)營管理委員會會議研究和決策的主要問題 審議燃氣控股有限公 司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、年度工作總結和工作安排。時間為下季度初的適當時間。 經(jīng)營管理委員會的召集 經(jīng)營管理委員會由主席根據(jù)工作需要召集并主持。 7 經(jīng)營管理委員會會議 有限公司的集體決策機構，由專業(yè)集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、重要成員企業(yè)總經(jīng)理、重要職能部門主任組成。二是尊重同志，發(fā)生爭論時要心平氣和、以理服人 , 嚴禁不文明舉止。 厲行節(jié)約原則 即會議特別是大中型會議要厲行節(jié)約，不講排場、不追求形式。開會不搞突擊，不開無準備的會議?？砷_可不開的會議堅決不開，必須召開的會議，要精而簡，講究效率，盡量縮短會議時間，防止拖拉扯皮現(xiàn)象。 ，由該職能部門籌備和安排，報總經(jīng)理審批。 4 會議類別
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