3關(guān)于成立xx為老服務(wù)中心的可行性報告-文庫吧資料
2024-08-26 14:57本頁面
【正文】 性。工作人員試用期為三個月，三個月滿簽訂正式勞動合同，轉(zhuǎn)調(diào)檔案及代繳勞動保險。 其它各方面的風(fēng)險。這對以公開培訓(xùn)為橋梁，希望從內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢項目上賺錢的咨詢公司來說，是一個極為頭疼的難題； 企業(yè)資源：東方在線以前未涉足過此行業(yè)，缺乏企業(yè)資源，從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個過程，在積累企 業(yè)資源的過程中可能會損失部分利潤； 品牌問題：東方在線目前還未建立起以 教育 為核心的品牌，且未來培訓(xùn)中心設(shè)于公司之下，不易給客戶一個清晰的品牌概念； 課程失敗。 （三）項目建設(shè)條件（ XX 市場） 資金后盾：一般的咨詢公司注冊資金為 10 萬元，其可運(yùn)用的流動資金只有幾萬元，如果市場不好的話，幾個月的時間便有可能無法繼續(xù)；而培訓(xùn)中心建立在東方在線下，有公司、集團(tuán)資金及未來的風(fēng)險投資金的支持，風(fēng)險相對較小； 資源優(yōu)勢：東方在線的網(wǎng)絡(luò)平臺可為培訓(xùn)中心的未 來發(fā)展提供很多機(jī)會；加之在專家資源、管理發(fā)展信息、政府機(jī)構(gòu)資源、酒店配合工作上的優(yōu)勢，也是與其他同類公司競爭的一個砝 第 4 頁 共 7 頁 碼； （四）風(fēng)險與劣勢分析 專家問題。 市場規(guī) 范。求知的客戶往往比較盲目，以價格為先導(dǎo)。 水平參差，價格混亂。但由于實力的懸殊，各類公司的目標(biāo)市場并不一致：如麥肯錫等實力強(qiáng)大的外國公司針對的是入駐中國的大型外 第 3 頁 共 7 頁 資企業(yè)與 中國本土的成功企業(yè)；而國內(nèi)的咨詢、培訓(xùn)公司主要客戶是那些國內(nèi)對咨詢、培訓(xùn)已有認(rèn)識和需求但實力不強(qiáng)，接受費(fèi)用不能過高的企
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