3關(guān)于建立健全組織部門(mén)干部監(jiān)督管理機(jī)制的研究-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 14:38本頁(yè)面
【正文】 審計(jì)程序、審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)結(jié)果向?qū)徲?jì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出承諾；被審計(jì)單位對(duì)提供的有關(guān)資料的真實(shí)性向?qū)徲?jì)組作出承諾。離任審計(jì)結(jié)果記入干部實(shí)績(jī)檔案，作為評(píng)價(jià)、使用、獎(jiǎng)懲干部的重要 依據(jù)，也為制定接任者的崗位目標(biāo)提供借鑒和參考。即對(duì)有調(diào)整意向的干部，提前 1— 2 個(gè)月進(jìn)行任前審計(jì)，避免選用干部失察、失誤；在對(duì)干部的日常監(jiān)督管理中，結(jié)合審計(jì)部門(mén)的年度審計(jì)計(jì)劃，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任中（屆中）審計(jì)，特別是針對(duì)一個(gè)時(shí)期社會(huì)輿論、群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)、干部考察考核反映問(wèn)題突出的、有目的、有重點(diǎn)地進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。 針對(duì)新情況出臺(tái)新制度， 增強(qiáng)監(jiān)督管理的主動(dòng)性。既要接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)，又要接受橫向部門(mén)及社會(huì)輿論的監(jiān)督。 建立監(jiān)督工作責(zé)任制，進(jìn)一步明確監(jiān)督主體的權(quán)利和責(zé) 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 任。要進(jìn)一步堅(jiān)持民主集中制，需要針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，建立健全貫徹民主集中制的有關(guān)制度，并把這些制度作為必經(jīng)程序固定下來(lái)。 抓制度的細(xì)化、量化，增強(qiáng)制度的剛性和可操作性。 （二）健全制度，逐步形成體系，狠抓落實(shí) 制度具有全局性、穩(wěn)定性、科學(xué)性的特點(diǎn)，是實(shí)行有效監(jiān)督的根本保證。有條件的組織部門(mén)應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督工作的審干科室，單 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 獨(dú)設(shè)置確有困難的，必須配強(qiáng)專(zhuān)職人員，明確職責(zé)，從組織上確保干部監(jiān)督管理工作的實(shí)施。要經(jīng)常聽(tīng)取工作匯報(bào)，定期分析研究，提出階段性的工作重點(diǎn)。 三、完善干部監(jiān)督管理機(jī)制的基本思路 （一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)機(jī)構(gòu)力量 實(shí)踐證明，一個(gè)地區(qū)或部門(mén)的干部監(jiān)督管理工作搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。思想意識(shí)不好的人，一旦得到權(quán)力，權(quán)力又得不到應(yīng)有的監(jiān)督和制約，同時(shí)體制和制度還有漏洞的話(huà)，在利益的誘惑面前，就容易產(chǎn)生不正之風(fēng)和滋生腐敗。 根據(jù)我們調(diào)查的情況分析，影響當(dāng)前干部監(jiān)督管理的原因是 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 多方面的，既有客觀(guān)環(huán)境上的原 因，也有主觀(guān)的因素，但本質(zhì)上還是內(nèi)部制約機(jī)制不完善，組織部門(mén)監(jiān)督管理職能弱化的問(wèn)題。如 98 年 7 月我區(qū)設(shè)立干審舉報(bào)電話(huà)以來(lái)，很少有群眾通過(guò)來(lái)電反映干部問(wèn)題。組織部門(mén)與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門(mén)的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)還只是停留在單項(xiàng)、階段性工作上，如何有效地開(kāi)展經(jīng)常性、穩(wěn)定性的分工
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