【正文】 與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，同時大膽試行期權(quán)、股權(quán)制，著力激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理人才的創(chuàng)業(yè)活力。 改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境。充分利用報紙、電視和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用，常年開設(shè) “ 安吉企業(yè)家風(fēng)采 ” 欄目，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、做大做強(qiáng)企業(yè)和富有責(zé)任感的典型為主要對象，每月定期宣傳企業(yè)家人才隊伍中的先進(jìn)典型，大力倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、敢于競爭、銳意進(jìn)取的企業(yè)家精神，在全社會營造尊重、關(guān)心、愛護(hù)企業(yè) 家的良好氛 圍?？h人事局要圍繞全縣重點 產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重點項目建設(shè)，梳理出各類緊缺企業(yè)經(jīng)營管理人才的需求清單，建立人才供求信息發(fā)布制度，定期公布重點人才引進(jìn)目錄，提高緊缺經(jīng)營管理人才引進(jìn)的針對性和有效性。 建立企業(yè)經(jīng)營管理人才信息平臺?？h人事局牽頭每年至少要舉辦春季、秋季兩次企業(yè)經(jīng)營管理人才現(xiàn)場交流招 聘大會，加大外出引才力度，要經(jīng)常組團(tuán)到人才聚集、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)和城市舉辦招才引智活動，源源不斷地為企業(yè)提供經(jīng)營管理人才。 完善企業(yè)經(jīng)營管理人才市場體系。強(qiáng)化企業(yè)引才主體地位，鼓勵企業(yè)推出高層次管理崗位進(jìn)行推介和招聘，通過高薪聘請 、期權(quán)激勵等方式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人、財務(wù)總監(jiān)、總設(shè)計師等高級管理人才。 三、構(gòu)建開放的企業(yè)經(jīng)營管理人才引進(jìn)體系 大力引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才。引導(dǎo)企業(yè)建立后備人才隊伍制度，把具有一定經(jīng)營管理知識、有培養(yǎng)前途的年輕企業(yè)人才充實到后備隊伍，實行動態(tài)管理，加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)健康成長，并將成熟的人選及時提拔到企業(yè)的管理崗位。 加強(qiáng)企業(yè)家后備人才培養(yǎng)。縣企業(yè)家協(xié)會要發(fā)揮 “ 企業(yè)家論壇 ” 、 “ 企業(yè)家沙龍 ” 等作用，搭建企業(yè)家高層對話平臺，加強(qiáng)相互交流，分享管理經(jīng)驗，實現(xiàn)信息共享，促進(jìn)相互聯(lián)系和合作，提升企業(yè)整體管理水平，每年組織活動不少于 6 次。積極鼓勵企業(yè)結(jié)合自身特點和發(fā)展需要，自主開展多種形式的企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)。縣工商聯(lián)要組織開展多種形式的企業(yè)遠(yuǎn)程教育，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴(kuò)大企業(yè)培訓(xùn)層面，解決企業(yè)家的工學(xué) 矛盾。 開展多形式教育培訓(xùn)?？h經(jīng)貿(mào)委要 XX縣區(qū)工商聯(lián)、縣委黨校等部門組建縣企業(yè)家培訓(xùn)中心，積極吸引國內(nèi)知名管理院校來我縣開設(shè)培訓(xùn)課程；建立符合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 “ 培訓(xùn)專家團(tuán) ” ，提高企業(yè)家培訓(xùn)的師資力量和水平。 二、建立和完善企業(yè)家人才隊伍的培養(yǎng)機(jī)制 建立企業(yè)家培訓(xùn)基地。組織實施企業(yè)家素質(zhì)提升工程，通過大力引進(jìn)和有效開發(fā)培育，不斷增加和提高企業(yè)經(jīng)營管理人才的總量和水平。堅持以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，圍繞加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以完善政策、創(chuàng)新機(jī)制和優(yōu)化環(huán)境為突破口，努力培養(yǎng)和造就一批熟悉國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)規(guī)則、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求、具有較強(qiáng)參與市場競爭能力的優(yōu)秀企業(yè)家，著力建設(shè)一支具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力、較高經(jīng)營管理水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，為打造 “ 一地四區(qū) ” ，建設(shè)民 XX 縣區(qū)強(qiáng)的和諧安吉提供堅強(qiáng)的企業(yè)人才保證。 第三篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)家人才隊伍建設(shè)的實施意見關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)家人才隊伍建設(shè)的實施意見 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣級機(jī)關(guān)各部門黨委（黨組）： 為加快實施 “ 工業(yè)強(qiáng)縣 ” 戰(zhàn)略，建設(shè)一支適應(yīng)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的高素質(zhì)企業(yè)家人才隊伍，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，實現(xiàn) “ 奮戰(zhàn)五年 加大對重要創(chuàng)作成果的展示力度，每年對全縣書畫、攝影、戲曲劇本、小說散文、歌詞歌曲等文化藝術(shù)創(chuàng)作進(jìn)行匯總梳理，對其中的優(yōu)秀作品，通過組織舉辦書畫展、專場匯報演出等形式，大力向社會宣傳推介。高度重視文化人才 宣傳工作，組織協(xié)調(diào)各新聞單位，在報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體上開辟專刊專欄，對文化領(lǐng)域有影響的人才和優(yōu)秀作品進(jìn)行集中宣傳。對取得較高社會效益和經(jīng)濟(jì)效 第 12 頁 共 27 頁 益的人才給予重獎，對本縣文化工作者在國家、省級文化賽事中獲獎的，視獲獎情況，給予一定的獎勵。建立文化人才引進(jìn)的 “ 綠色通道 ” ，對急需引進(jìn)的專業(yè)文化人才實行 “ 一事一議 ” 制度。設(shè)立文化人才培養(yǎng)專項資金，每年在 “ 文化強(qiáng)縣 ” 建設(shè)經(jīng)費中撥出 一定比例，用于文化人才的培訓(xùn)、評審和獎勵，為文化人才工作提供必要的經(jīng)費保障。進(jìn)一步完善對文化人才隊伍建設(shè)的投入機(jī)制，確保全縣文化人才經(jīng)費投入逐年增長。通過各種網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊雜志等載體，積極引導(dǎo)廣大文化工作者自覺踐行社會主義核心價值體系，增強(qiáng)社會責(zé)任感，使文化工作者成為優(yōu)秀文化的生產(chǎn)者和傳播者，高尚道德品行和人格操守的示范者。把文化建設(shè)納入全縣干部培訓(xùn)計劃，提高全體黨政干部的文化素養(yǎng)，力爭實現(xiàn)黨員干部 “ 人人懂文化，人人有專長 ” ，便于指導(dǎo)帶動基層文化活動的有效開展。各鎮(zhèn)要將文化活動及文化人才隊伍建設(shè)納入對各村的考核中，將文化活動開展情況作 第 11 頁 共 27 頁 為評選優(yōu)秀鎮(zhèn)、村干部的另一衡量標(biāo)準(zhǔn)。建立健全組織協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對文化人才工作的調(diào)查研究、督促檢查、總結(jié)交流。 四、保障措施 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。每年舉辦一次專業(yè)性強(qiáng)、成效顯著的大規(guī)模培訓(xùn)，針對文化人才隊伍中熱愛文化事業(yè)的中青年人員進(jìn)行文化技能培訓(xùn)。聘 第 10 頁 共 27 頁 請知名度高、有影響力的專家學(xué)者成立智囊團(tuán)，為縣委、政府制定文化發(fā)展政策提供咨詢服務(wù)。 （三）培養(yǎng)專業(yè)文化人才。今年九月底前城內(nèi)的各個社區(qū)要分別成立一支專兼結(jié)合的文化志愿者隊伍，各鎮(zhèn)選取有條件的村（社區(qū)）成立1— 3 支志愿者隊伍，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等媒介大力宣傳、號召熱愛文化、有一技之長的各類人員積極加入志愿者隊伍，開展文化、文藝下鄉(xiāng)及兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)志愿者隊伍交流演出等活動。 三是文化志愿者隊伍。每年年初由宣傳部牽頭召開文藝社團(tuán)負(fù)責(zé)人座談會，研究部署本年度社團(tuán)文化活動，力爭 社團(tuán)活動每年有重點、有靚點。進(jìn)一步發(fā)揮文化館、圖書館、體育場、青少年活動中心、各大廣場等現(xiàn)有公共文化設(shè)施為群眾社團(tuán)文化服務(wù)的作用，為群眾社團(tuán)文化活動提供場所和支持。各鎮(zhèn)文化人才領(lǐng)導(dǎo)小組要及時掌握各類社團(tuán)的活動動態(tài)，積極引導(dǎo)新成立 的社團(tuán)到民政局登記注冊，建立社團(tuán)規(guī)范化的管理章程。重大節(jié)慶期間發(fā)揮鄉(xiāng)土文化能人的作用，開展形式多樣的文化慶典活動，充分調(diào)動鄉(xiāng)土文化能人的積極性。鄉(xiāng)土文化能人生活在基層，成長在基層，運用自己文化方面的一技之長，服務(wù)鄉(xiāng)里，創(chuàng)業(yè)謀生，是一支土生土長、扎根當(dāng)?shù)氐奈幕α俊? （二）重視三支力量，充分調(diào)動基層群眾參與文化建設(shè)的積極性。各鎮(zhèn)要盡快完善鎮(zhèn)綜合文化站的硬件設(shè)施，鎮(zhèn)文化站專職工作人員要盡快明確分工，各司其職的在文化站進(jìn)行辦公，進(jìn)一步完善文化站的軟件資料，根據(jù)文化中心建設(shè)簡介、文化活動記錄、文化活動工作總結(jié)、文化活動計劃、文化活動圖片五個模塊規(guī)范建檔，及時更新。努力將文化站建設(shè)成為當(dāng)?shù)亻_展群眾性文化活動的中心，建立健全基層文化管理隊伍作用發(fā)揮的長效機(jī)制，使農(nóng)村文化的 發(fā)展形成規(guī)模，持續(xù)發(fā)展。 二是要加強(qiáng)文化站工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。要按照 “ 好 ” 和 “ 齊 ” 的標(biāo)準(zhǔn)，在人選質(zhì)量上堅持以德為先、德才兼?zhèn)?，將熱愛農(nóng)村文化事業(yè)，有特長、愛好廣的青年人充實進(jìn)文化管理隊伍中來，在人員數(shù)量上實現(xiàn)事有其崗，人到其位， 做到專崗專人。 一是配好配齊基層文化站干部。真正形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才的良好氛圍。 二、發(fā)展目標(biāo) 2024 年我縣文化人才隊伍建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)是：通過深入實