3關(guān)于優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的寫實(shí)報告-文庫吧資料
2024-08-26 12:57本頁面
【正文】 目標(biāo)和工作任務(wù)量，配置人為宜。 印刷廠。根據(jù)公司目標(biāo)和工作任務(wù)量，配置人為宜?？晒?jié)約人。三分公司：現(xiàn)有人員人，按編制應(yīng)該配備人，實(shí)際人，分別是。根據(jù)公司目標(biāo)和工作任務(wù)量，配置人為宜?？?節(jié)約人。一分公司：現(xiàn)有人員人，實(shí)際人，分別是。根據(jù)公司目標(biāo)和工作任務(wù)量，配置人為宜?？晒?jié)約人。現(xiàn)有人員人，按編制應(yīng)該配備人，實(shí)際人，分別是。可節(jié)約人?，F(xiàn)有人員人，按編制應(yīng)該配備人，實(shí)際人，分別是?？晒?jié)約人?，F(xiàn)有人員人 ，按編制應(yīng)該配備人，實(shí)際人，分別是。可節(jié)約人。安全生產(chǎn)部：現(xiàn)有人員人，按編制應(yīng)該配備人，實(shí)際人，分別是。 第 4 頁 共 7 頁 根據(jù)公司目標(biāo)和工作任務(wù)量，配置人為宜。 人力資源部工作沒有做到位，由于人員更換較快，現(xiàn)在成員大多剛剛 從事這項工作不久，很多人沒有經(jīng)驗，相關(guān)的歷史資料不全或根本沒有，無法對整體工作進(jìn)行有效的把握。 公司招聘外來人才和培養(yǎng)人才不利，后備人才匱乏，首先是單位（部門）負(fù)責(zé)人的不重視后備人才的培養(yǎng)，只注重各項指標(biāo)的完成情況。這也使每個單位（部門）都感到自己單位（部門）人員不夠，都希望增加人員，為控制人工成本添加了阻力。推動人力資源優(yōu)化主要面臨以下問題： 公司的粗放式發(fā)展，很 多基礎(chǔ)性工作沒有做到位，很多方面沒有控制，人力資源方面根本沒有打好基礎(chǔ)，對人員的招聘控制不力，造成學(xué)歷比例、年齡比例都很不合適，人工成本沒有一個很好的規(guī)劃，而是被動的、沒有節(jié)制的適應(yīng)，相關(guān)性的基礎(chǔ)工作沒有完善的記錄，或是沒有記錄，沒有反映人力資源狀況的相關(guān)分析資料。再者，總體的人力成本沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，控制不力。從整個克拉瑪依地區(qū)人力成本狀況
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