3交通集團(tuán)公司職工隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料()-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 12:44本頁(yè)面
【正文】 最多、投資規(guī)模最大的一年，重點(diǎn)加快了交通工業(yè)園開發(fā)建設(shè)，新上了熱電 廠、密度板廠、汽車商貿(mào)城項(xiàng)目；新建了菏澤口岸、菏澤國(guó)花汽車站，擴(kuò)大了菏澤汽車總站的規(guī)模，創(chuàng)造了一大批就業(yè)崗位。 建立了勞動(dòng)就業(yè)機(jī)制。 二、 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 加大了保障機(jī)制建設(shè)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益菏澤交通集團(tuán)總公司內(nèi)部建立起了穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，沒有罷工、怠工、游行示威、集體上訪等現(xiàn)象發(fā)生，思想穩(wěn)定，人心是向，工作積極性高。2024 年，先后調(diào)整了 25 人，降免職 12 人。建立 **評(píng)議、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部制度。在強(qiáng)化職工 **監(jiān)督上，堅(jiān)持和完善了機(jī)制：一是堅(jiān)持推行企務(wù)公開，做到了公開的制度化、程序化、規(guī)范化，其做法曾得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；二是 實(shí)行了“ 三人 ”** 理財(cái)，改變過(guò)去行政一把手簽字為行政一把手、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和職工代表三人 **會(huì)簽，讓職工參與 **財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。除工會(huì)平時(shí)不定期檢查外，每年底總公司都組織一次綜合大檢查，對(duì)職工勞動(dòng)安全、各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)情況，進(jìn)行一次全面的檢查，并與單位的領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)和利益掛鉤。規(guī)范提案處理程序和督辦力度，立案和交辦落實(shí)率均達(dá)到 90%以上，不能落實(shí)的也必須給職工講清楚，做到件件有落實(shí)，事事有回音。二是堅(jiān)持重大決策必須提交職代會(huì)審議、通過(guò)；三是堅(jiān)持重要方案未經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)不實(shí)施；四是堅(jiān)持貫徹落實(shí)職代會(huì)決議不走樣。 一、 完善制度建設(shè)，加
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