3交通集團(tuán)公司職工隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料()(已改無錯(cuò)字)
2024-08-26 12 本頁面
【正文】 位工資，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子按企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制方案進(jìn)行分配。在分配政策上，向一線苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)要求高的崗位傾斜。 2024 年職工工資收入同比增長 %，如修理工月平均工資 在 1000 元以上，駕駛員月平均工資達(dá) 3000 元以上，甚至上萬元，其工資大大高于全公司職工平均收入。在分配形式上，體現(xiàn)了公開、公正、公平的原則。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營分配方案一律經(jīng)公司職代會(huì)審議通過，對(duì)經(jīng)營者和職工的年終獎(jiǎng)勵(lì)都召開大會(huì)公開兌現(xiàn)，做到了公開、透明，讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)。 建立了社會(huì)保障機(jī)制。為保障職工的基本生活，解決職工的后顧之憂，按國家政策及時(shí)支付各項(xiàng)保險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)待遇，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立大病救助制度，對(duì)公司 50 歲以上、生活困難的職工給予生活補(bǔ)助制度，通過落實(shí)政策，完善內(nèi)部保險(xiǎn)機(jī) 制，有效地保障了職工生活。 實(shí)施了送溫暖工程。菏澤交通集團(tuán)總公司堅(jiān)持實(shí)施 “ 送溫暖 ” 工程，做到了制度化、經(jīng)?；?。一是建立了送溫暖制度，在企業(yè)發(fā)展資金十分緊張的情況下，總公司每年堅(jiān)持拿出部分資金，走訪慰問職工。 2024 年總公司籌集資金 10 萬元多元走訪慰問，基層各單位也拿出了大量資金，對(duì)困難職工、離退休職工進(jìn)行走訪慰問，在全公司形成了 “ 送溫暖 ” 的工作體系和保障體系。二是建立了特困職工檔案，進(jìn)行了不定期的聯(lián)系走訪，對(duì)政府救 第 5 頁 共 6 頁 助資金及時(shí)發(fā)放到他們手里。企業(yè)也拿出資金給予救助，確保他們順利度過生
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