3航天軍工企業(yè)實行年薪制的思考鄭州高xx縣區(qū)實行年薪制-文庫吧資料
2024-08-20 17:47本頁面
【正文】 ）在政策上要堅持統(tǒng)一管理，具體措施上可因地制宜。 （ 3）要充分考慮向市場經濟體制過渡時期的特點。 （ 2）要體現獎罰對等的原則。 二、對年薪制的設想 （ 1）經營者的收入水平要與其實際付出的勞動和承擔的風險相一致。如企業(yè)資產增值幅度，由于重大技術改造是由國家投入，能否爭取到國家技措技改投資決定企業(yè)固定資產增長力度，加之目前資產評估機構不規(guī)范、評估彈性大等因素，會使評估值與實際值有較大出入。 與年薪發(fā)放掛鉤的因素。由于產權關系不明確，國企的產權未能明晰和人格化，因此，經營者的年薪事實上是由政府（一般委托國資授權投資機構）發(fā)放。由于產權關系明晰，給經營者多少年薪他人無權干預。部分航天軍工企業(yè)經營層現在雖然也實施了年薪制，但由于制定基礎、標準及考核環(huán)節(jié)沒有很好落實，因此激勵作用不是很理想，對實施年薪制客觀存在的困難進行分析，主要體現在以下幾個方面。 年薪 制、股份期權制之所以能夠激勵和約束經營者，是因為它充分考慮了創(chuàng)業(yè)經營
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