3國有糧食企業(yè)改革舉措思考-文庫吧資料
2024-08-18 07:56本頁面
【正文】 重責(zé)任大的狀況，為充分調(diào)動(dòng)職工保糧工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心，并便于調(diào)入人員充實(shí)管理力量，區(qū)糧食管理部門按不低于區(qū)糧食企業(yè)職工人均收入水平的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整提高中心儲(chǔ)備糧庫職工效益工資。撤銷三個(gè)糧站的管理班子，組建一套經(jīng)營管理班子，受托負(fù)責(zé)整合后所屬國有資產(chǎn)日常經(jīng)營管理，承擔(dān)應(yīng)急糧油儲(chǔ)備任務(wù)及調(diào)配供應(yīng)工作。 縣區(qū)中心糧食管理站。人員及工資福利在兩個(gè)單位內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配。 、 XX 縣區(qū)軍糧供應(yīng)站。國有政策性糧食購銷企業(yè)性質(zhì)不變，受托負(fù)責(zé)所屬國有資產(chǎn)日常經(jīng)營管理，承擔(dān)區(qū)級(jí)糧食政策性任務(wù)，主要承儲(chǔ)管理區(qū)地方性糧油儲(chǔ)備。整合的思路是：保留中心儲(chǔ)備糧庫、糧油儲(chǔ)運(yùn)公司、 XX 縣區(qū)軍糧供應(yīng)站，整合東海、北峰、 城東 3 個(gè)糧站為XX 縣區(qū)中心糧站。 （一）整合企業(yè)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。由于職工收入低，也難以將其他企業(yè)人員調(diào)整充實(shí)進(jìn)中心儲(chǔ)備庫，無形中給地方儲(chǔ)備糧油的安全管理埋下隱患。中心儲(chǔ)備庫儲(chǔ)備糧儲(chǔ)量占全區(qū)的 9 成。由于購銷開展難，企業(yè)糧食經(jīng)營盈利能力低，尤其是因僅中心儲(chǔ)備庫有自有倉容，儲(chǔ)備糧任務(wù)和補(bǔ)貼 第 3 頁 共 7 頁 逐漸向其集中，其他的糧食企業(yè)收入慢慢轉(zhuǎn)向主要依靠舊倉庫物業(yè)出租的租金和自有資金外借利息生成，收入渠道明顯縮減。由于糧食購銷政策性強(qiáng)，利潤薄，風(fēng)險(xiǎn)大，受近年糧價(jià)波動(dòng)大以及糧食企業(yè)經(jīng)營不善、人員老化等因素的影響，企業(yè)糧食購銷業(yè)務(wù)不僅難開展，也不敢開展，企業(yè)自營購銷業(yè)務(wù)已基本處于停滯狀態(tài)，企業(yè)市場經(jīng)營收益缺 失，無形中為政府增加財(cái)政負(fù)擔(dān)。企業(yè)普遍存在 “ 老人、老糧、老賬 ”等突出問題，企業(yè)員工平均年齡 53歲以上， 45歲以下的僅 8人，每家企業(yè)實(shí)際只有一名負(fù)責(zé)人，管理薄弱，且隨著退休人員的逐年增加，人員減少和老化趨勢(shì)日益嚴(yán)重。這些企業(yè)儲(chǔ)備管理著區(qū)級(jí)地方儲(chǔ)備原糧、應(yīng)急大米和食用油，工作的到位與否，直接關(guān) 系著全區(qū)糧食安全保障。做好國有糧食企
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