3關(guān)于xx縣區(qū)社區(qū)服務(wù)工作的調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-08-16 00:54本頁面
【正文】 感等社區(qū)構(gòu)成要素科學(xué)合理地劃分社區(qū)，充分考慮地區(qū)公共 服務(wù) 第 5 頁 共 7 頁 資源配置和社區(qū)物業(yè)服務(wù)分布情況，按照便于服務(wù)管理、便于居民自治、便于資源配置的原則來規(guī)劃設(shè)置。區(qū)民政局作為社會組織的登記管理部門，目前沒有專職管理人員，也沒有實體化運行的區(qū)級社會組織服務(wù)中心，缺少常態(tài)化培育管理服務(wù)機(jī)制。 （六）社會組織培育發(fā)展力度不夠 ?，F(xiàn)有的社區(qū)管理體制工作職責(zé)不明確，條塊關(guān)系不順暢，責(zé)、權(quán)、利不配套，一些部門對社區(qū)是 “ 自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督 ” 的群眾性自治組織的認(rèn)識比較模糊，把社區(qū)當(dāng)成政府的延伸機(jī)構(gòu)，許多具體工作進(jìn)社區(qū)沒有建立準(zhǔn)入機(jī)制，出現(xiàn) “ 社區(qū)是個筐，什么都往里面裝 ” 的尷尬局面，社區(qū)工作 “ 行政化 ” 現(xiàn)象比較突出。在各項工作中，召開會議、報送信息和數(shù)據(jù)、建立臺賬等文件資料的辦公消耗，加之社區(qū)居委會自身用水、用電及電話費等辦公開支，造成 第 4 頁 共 7 頁 社區(qū)居委會運轉(zhuǎn)經(jīng)費嚴(yán)重不足。各職能部門要求社區(qū)居委會協(xié)助辦理本部門業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)按照 “ 權(quán)隨責(zé)走，費隨事轉(zhuǎn) ” 的原則執(zhí)行，但實際有些部門在布置工作任務(wù)時，只交工作，不給經(jīng)費，給社區(qū)帶來了很多困難和矛盾。目前，社區(qū)居委會承擔(dān)著計劃生育、綜合治理、社區(qū)服務(wù)、勞動保障、城市低保等多項工作任務(wù)，社區(qū)工作人員不僅十分忙碌，而且還要為工作經(jīng)費發(fā)愁。一是經(jīng)費保障水平偏低。社區(qū)自行聘用的臨時人員待遇偏低，工作能力不強(qiáng)、服務(wù)水平不高，加上任務(wù)重、工作量大，在一定程度上影響社區(qū)工作者的積極性，社區(qū)留人難。按照川委辦〔 2024〕 22 號、南委辦〔 2024〕 5 號文件要求，社區(qū)居委會成員按照法定 5— 9 人配備，社區(qū)服務(wù)站按每 300 戶居民配置 1 名社區(qū)專職工作者，一個社區(qū)服務(wù)站專職工作人員不得少于 5 人。三是社區(qū)文化、教育、體育設(shè)施少，現(xiàn)擁有的各類設(shè)施和場 第 3 頁 共 7 頁
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