【正文】 規(guī)及其他要求變更信息，并將信息通報(bào)給辦公室。 (7) 員工代表參加公司方針、程序文件制定和評(píng)審，參與事故、事件的調(diào)查和處理工作。 (5) 公司各部室、項(xiàng)目部應(yīng)配合辦公室按照相關(guān)文件的規(guī)定傳遞方針與管理方案、內(nèi)審、管理評(píng)審等信息。辦公室應(yīng)每季末進(jìn)行收集整理，并對(duì)其中的合理化建議、措施等進(jìn)行匯總記錄，報(bào)管理者代表審閱。重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事件應(yīng)在當(dāng)天上報(bào)至管理者代表。 (1) 辦公室應(yīng)通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、畫(huà)冊(cè)、電子網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、文件傳達(dá)等各種形式將信息傳達(dá) 到全體員工，以增強(qiáng)員工的質(zhì)量、環(huán)保和勞保意識(shí)。 ，并配合辦公室做好信息交流工作。應(yīng)確保在不同層次職能之間建立有效的溝通渠道，對(duì)發(fā)生的重大事故、環(huán)境影響應(yīng)急事件及時(shí)溝通。 信息包括外部信息如：顧客要求、相關(guān)方反饋的信息及其抱怨和投訴、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范其他要求等。 為確保公司內(nèi)部各部門(mén)及外部相關(guān)方之間及時(shí)地溝通信息，由公司辦公室編制《信息交流與協(xié)商控制程序》并組織實(shí)施。為整合型管理體系策劃的實(shí)施，調(diào)配必要的資源 。 (6) 負(fù)責(zé)整合型管理體系目標(biāo)、指標(biāo)的審核和管理方案的審核 。保持管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行 。 (4) 負(fù)責(zé)內(nèi)部整合型管理體系審核計(jì)劃的確認(rèn)審批。 (2) 協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施管理方針和目標(biāo)，促使所有承擔(dān)責(zé)任的人員表明其對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的承諾 。按照標(biāo)準(zhǔn)組織建立實(shí)施和保持整合型管理體系。 (5) 收存和保護(hù)好與審核有關(guān)的文件。 (3) 收集客觀(guān)證據(jù)，編寫(xiě)不合格報(bào)告，報(bào)告審核結(jié)果 。 S 內(nèi)部審核員職責(zé)： (1) 配合并支持審核組長(zhǎng)的工作 。 (2) 編制內(nèi)部質(zhì)量 體系審核實(shí)施計(jì)劃 。 (6) 發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。 (4) 對(duì)違章作業(yè)行為有權(quán)制止 。 (2) 參預(yù)職業(yè)安全健康及環(huán)境方針、目標(biāo)制定或修訂活動(dòng) 。 (6) 參與公司內(nèi)部檢查并定時(shí)向公司生產(chǎn)安全處提供質(zhì)量情況。 (4) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料配合材料員一起進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)無(wú)出廠(chǎng)合格證或有懷疑時(shí)，及時(shí)提出停止使用或退換 。 24 (2) 按照國(guó)家發(fā)布的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范檢查質(zhì)量 。 (4) 配合生產(chǎn)安全處進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或 合格品及時(shí)向技術(shù)員提出糾正措施并隨時(shí)跟蹤驗(yàn)證 。 (2) 熟悉生產(chǎn)流程，操作方法，參加編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度的制訂工作 。 (3) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部環(huán)境目標(biāo)的識(shí)別、評(píng)價(jià)工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境運(yùn)行因素控制情況。 N 環(huán)保員職責(zé)： (1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的環(huán)保資料的整理、保存 。 (7) 配置應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的必需資源 。 (5) 負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目部重要崗位人員的培訓(xùn)工作 。 (3) 貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 。按照整合型管理體系要求實(shí)施，保證建筑工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中滿(mǎn)足顧客要求 。 23 (5) 負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。 (3) 負(fù)責(zé)建立職工檔案，并妥善保管職工的各種培訓(xùn)記錄 。 L 勞動(dòng)人事處職責(zé)： (1) 負(fù)責(zé)制定公司各級(jí)崗位人員的能力標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考核，組織編制職工教育和年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施 。 (6) 負(fù) 責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行滿(mǎn)意度的調(diào)查、分析工作 。 (4) 負(fù)責(zé)組織編制工程概況、預(yù)算和決算 。 (2) 負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件和合同的評(píng)審工作，對(duì)與顧客有關(guān)的過(guò)程進(jìn)行管理，監(jiān)督和指導(dǎo)分包合同及過(guò)程的管理工作 。 (7) 負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。 并對(duì)公司辦公區(qū)、生活區(qū)的易爆品的進(jìn)行控制 。 (4)負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)控制和產(chǎn)品的可追溯性管理，負(fù)責(zé)對(duì)材料供方和其它相關(guān)方施加影響 。 (3) 組織公司生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)、使用調(diào)配和定期檢查等工作。負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部上報(bào)的的物資供方評(píng)價(jià)資料 。 (10) 負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。 (8) 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的日常監(jiān)測(cè)和測(cè)量工作，負(fù)責(zé)對(duì)嚴(yán)重不合格品的評(píng)審、處置工作 。 (6) 負(fù)責(zé)公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、消防和安全生產(chǎn)管理工作 。 (4) 負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康健全和環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的識(shí)別、獲取和傳達(dá)工作 。 (2) 負(fù)責(zé)宣傳和監(jiān) 督有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全法律法規(guī)和公司有關(guān)整合型管理體系管理制度 。 (10) 負(fù)責(zé)對(duì)工程的成品 ，半成品保護(hù)工作的控制。 (8) 負(fù)責(zé)公司計(jì)量工作，組織檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的送檢工作，負(fù)責(zé)公司自檢設(shè)備器具的校準(zhǔn)工作 。 (6) 負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作 。 (4) 負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的指導(dǎo)和推廣應(yīng)用 。 (2) 負(fù)責(zé)編制公司一類(lèi)工程、審批 二類(lèi)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì) (或施工方案 )。 (7) 負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。 (5) 負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的節(jié)能降耗工作，控制公司機(jī)關(guān)生活污水和生活垃圾對(duì)環(huán)境的影響，及時(shí)收集處理公司機(jī)關(guān)范圍內(nèi)打印機(jī)和復(fù)印機(jī)的廢舊墨盒、硒鼓及廢紙 。 (3) 負(fù)責(zé)制定年度內(nèi)部審核計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并監(jiān)督檢查糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況 。 g 辦公室職責(zé)： (1) 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展 GB／ T19001— 20xxidl： IS09001： 20xx 標(biāo)準(zhǔn)、 GB／ T24001—1996idtIS014001： 1996標(biāo)準(zhǔn)和 GB／ T28001— 20xx標(biāo)準(zhǔn)的宣貫活動(dòng) 。 (2) 參與事故、事件的調(diào)查和處理工作。 (6) 按國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)全公司施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施。 (4) 批準(zhǔn)一類(lèi)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及重大疑難質(zhì)量技術(shù)處管理方案 。為實(shí)現(xiàn)公司的整合型管理體系方針和目標(biāo)提供技術(shù)保障 。貫徹落實(shí)公司的整合型管理體系管理方針和目標(biāo)，保證公司年度整合型管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 (3) 對(duì)工程的投標(biāo)和合同的確定與修訂以及合同的履約情況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ： 20 (1) 貫徹國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)、合同管理、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，考慮公司的整合型管理體系方針和目標(biāo) 。 (6) 主持重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的調(diào)查分析和處理會(huì)議 。 (4) 批準(zhǔn)《整合型管理體系管理手冊(cè)》 。 (2) 確立各有關(guān) 部門(mén)人員的職責(zé)和權(quán)限，形成文件，并予以溝通 。 ： 《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)控制程序》 《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》 《文件控制程序》 職責(zé)權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限 公司應(yīng)規(guī)定各層次各部室及相關(guān)部門(mén)的職能及相互關(guān)系 (職責(zé)和權(quán)限 )，以保證整合型管理體系的有效運(yùn)行。 。 ，應(yīng)具有可操作性和適應(yīng)性。 (3) 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案應(yīng)涉及與實(shí)現(xiàn)整合型管理體系目標(biāo)和指標(biāo)有關(guān)的全部可能的活動(dòng)、資源及其措施。 19 ，在整合型管理體系目標(biāo)、指標(biāo)發(fā)生變化或制定的措施不適應(yīng)及新的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源出現(xiàn)等情況需更改管理方案時(shí)，生產(chǎn)安全處要及時(shí)組織各部門(mén)和項(xiàng)目部對(duì)管理方案進(jìn)行修訂。 。 (1) 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的制定與實(shí)施： 定目標(biāo)、指標(biāo)并編制管理方案。當(dāng)上述外來(lái)文件更新或追加時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新或補(bǔ)充《法律、法規(guī)和其他要求清單》內(nèi)容，將新內(nèi)容發(fā)至相關(guān)部門(mén)和各項(xiàng)目部，并對(duì)舊的文件做相應(yīng)的標(biāo)識(shí)、處理，具體執(zhí)行《文件控制程序〉 各項(xiàng)目部按照相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求，實(shí)施對(duì)各種環(huán)境和職 業(yè)健康安全管理活動(dòng)的控制，生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)對(duì)法律、法規(guī)及其他要求在各辦公區(qū)、項(xiàng)目部的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。 、法規(guī)和其它要求，并進(jìn)行選擇，確認(rèn)其適用性，建立《法律、法規(guī)和其它要求清單》，經(jīng) 部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后發(fā)至各部室和項(xiàng)目部。 、法規(guī)和其他要求的渠道。 對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源需制定目標(biāo)指標(biāo)、管理方案進(jìn)行控制或制定相應(yīng)的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序進(jìn)行控制，對(duì)潛在事故和緊急情況要執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序〉 對(duì)因經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)條件等原因暫時(shí)無(wú)法實(shí)施的，要制定具體的控制計(jì)劃。 、更新及新開(kāi)發(fā)工程或相關(guān)方要求等情況時(shí)，應(yīng)適時(shí)對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別、評(píng)價(jià)，確定和更新重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源。 ，對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)編制“重要環(huán)境因素清單”和“重大危險(xiǎn)源清單”，上報(bào)管理者代表審批后下發(fā)各部門(mén)。 。、電、煤氣、原材料及能源的消耗； 的影響。危險(xiǎn)源辯識(shí)還應(yīng)考慮所有進(jìn)入工作場(chǎng)所人員的活動(dòng)，工作場(chǎng)所的設(shè)施。 、產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中的各個(gè)方面，包 17 括相關(guān)方活動(dòng)以及對(duì)環(huán)境和員工職業(yè)健康安全方面產(chǎn)生的影響。 《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)控制程序》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》，對(duì)能夠控制及可望對(duì)其施加影響的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并確定、更新重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，確保重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到有效控制。 對(duì)公司范圍內(nèi)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，采確立該活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中對(duì)環(huán)境具有或可能具有重大影響的環(huán)境因素和對(duì)員工職業(yè)健康 安全有重大影響的危險(xiǎn)源，并得到有效控制： 。 總經(jīng)理組織公司管理層對(duì)管理體系進(jìn)行策劃，采取各種有效措施，不斷完善 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系，確保實(shí)施并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)及《手冊(cè)》 。 ，應(yīng)對(duì)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況和適宜性進(jìn)行評(píng)審，當(dāng)需要修訂時(shí)， 經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，由辦公室組織修訂。 、指標(biāo)完成 情況上報(bào)辦公室，辦公室匯總后報(bào)管理者代表審閱。提交管理評(píng)審會(huì)討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)。 、指標(biāo)的制定、檢查與修訂 ，由部室、項(xiàng)目部根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況，制定本部門(mén)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和控制措施，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)辦公室。 ： 《文件控制程序》 、指標(biāo)，并確保在公司的相關(guān)部門(mén)和層次建立整合型管理體系目標(biāo)。 ，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的實(shí)施情況及持續(xù)的適宜性進(jìn)行評(píng)審。 ，并傳達(dá)到全體員工，使全體員工正確理解并貫徹執(zhí)行。 、預(yù)防污染、全員健康安全、遵守有關(guān)法律法規(guī)和其他要求做出了承諾。 ： 整合型管理體系方針以承諾顧客滿(mǎn)意為目標(biāo)，與公司的宗旨相適應(yīng)，體現(xiàn)了遵規(guī)守法和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性的承諾。 符合法律和法規(guī)要求下滿(mǎn)足顧客要求，確保實(shí)現(xiàn)公司的整合型管理體系方針和整合型管理體系管理目標(biāo)。 ，項(xiàng)目部參與做好工程服務(wù)工作，通過(guò)對(duì)顧客及滿(mǎn)意度的調(diào)查和各種意見(jiàn)、抱怨信息的收集分析，評(píng)價(jià)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，制定并實(shí)施相應(yīng)措施，滿(mǎn)足顧客及要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。 、預(yù)測(cè)或與顧客直接溝通的方式，在合同簽訂前了解和確定顧客的要求和期望，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為具體的要求，并在公司各部門(mén)和層次間進(jìn)行溝通，調(diào)配資源，明確職責(zé)，予以實(shí)施。 ，如人、財(cái)、物、信息等。 ，確認(rèn)并持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性和適宜性。 、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針并發(fā)布其批準(zhǔn)令。 《文件控制程序》 《記錄控制程序》 14 5 管理職責(zé) 公司總經(jīng)理為公司的最高管理者，總經(jīng)理應(yīng)對(duì)建立、實(shí)施管理體 系并持續(xù)改進(jìn)其有效性做出承諾，應(yīng)通過(guò)以下職責(zé)的履行和相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展為證實(shí)其承諾提供證據(jù)。 〈記錄控制清單〉中做出規(guī)定。 ，應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度同步，不得補(bǔ)造。 辦公室負(fù)責(zé)制定〈記錄控制程序》，并組織實(shí)施，各部門(mén)按程序規(guī)定要求對(duì)本部門(mén)產(chǎn)生的相關(guān)記錄進(jìn)行控制和 管理。 各部門(mén)收到外來(lái)文件后，應(yīng)交辦公室，辦公室按規(guī)定辦理。 、清晰、易于識(shí)別和檢 索。 ，也應(yīng)在該文件、相應(yīng)的附件和修改記錄上標(biāo)明修改日期、內(nèi)容等事宜。 ，若指定其他部門(mén)審批時(shí)，該部門(mén)應(yīng)獲 13 得原審批所依據(jù)的有關(guān)資料。 ，如進(jìn)行修改必須按照《文件控制程序》有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行，未經(jīng)授權(quán)不允許做任何更改。 。 ，經(jīng)部室負(fù)責(zé)人審核后報(bào)管理者代表批準(zhǔn)實(shí)施。 ，各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)審后，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。 (5) 有關(guān)《手冊(cè)》的編制、審批、發(fā)放、修改的控制方法等。 (3) 對(duì)管理體系程序的引用。 《手冊(cè)》的內(nèi)容包括： (1) 組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)描述。 (軟盤(pán)、光盤(pán)、磁盤(pán)等 )，但磁盤(pán)、光盤(pán)等其他媒體的文件的有效性均需以書(shū)面受控文件為依據(jù)。 (2) 要符合公司實(shí)際情況，考慮文件的適應(yīng)性即可操作性，應(yīng)易于理解，如需引用時(shí)，應(yīng)注明文件的來(lái)源及查詢(xún)途徑。 記錄：是對(duì)所完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀(guān)證 據(jù)的文件，包括整合型管理體系運(yùn)行所需要和產(chǎn)生的證據(jù)資料。 總則 管理者代表負(fù)責(zé)組織，辦公室配合，對(duì)公司管理體系文件的結(jié)構(gòu)和要求進(jìn)行策劃。 、環(huán)境和職業(yè)健康安全的外包過(guò)程和要求，如：材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、工程分包、試驗(yàn)分包等，按手冊(cè) ，保證其符合規(guī)定要求。 、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源按要求進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查和控制，獲得足夠的信息，并進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的監(jiān)視和有效控制。 、信息，以支持各過(guò)程的運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)對(duì)各過(guò)程的監(jiān)控。 、保持和改進(jìn) ，確立公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，規(guī)定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，建立和保持所需的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和記錄。以便達(dá)到過(guò)程策劃的結(jié)果，使過(guò)程能達(dá)到預(yù)期的目的或要求。 公司為了穩(wěn)定地提供顧客要求