員工不安全行為管理制度-文庫吧資料
2025-08-08 00:26本頁面
【正文】 場的監(jiān)督檢查，加大對不安全行為的處罰打擊力度。三、員工不安全行為識別與研究行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。（六）在不安全行為管理例會上，對發(fā)生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為進行重點通報，明確不安全行為的糾正焦點，積極組織開展專項整治活動，及時扭轉不安全行為頻發(fā)的趨勢。（四）觀察結束后，與作業(yè)人員進行溝通和交流，將觀察結果進行分析和評價，提出控制措施和處理意見。（二）由單位的管理人員按照規(guī)程、任務工序?qū)τ^察對象的作業(yè)全過程進行觀察。二、員工不安全行為觀察與預警健全不安全行為的管理機制，通過觀察及預警，及 時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以制止或糾正不安全行 4 為，降低不安全行為的發(fā)生率。（十七）各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。（十五）每月班組要在區(qū)隊管理人員的指導下開展次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。（十四） 班組成員要相互關照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進行強行制止。（十 3 三）班組長為本班安全生產(chǎn)第責任人，要 隨時了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的情緒變化。（十二）區(qū)隊要建立自檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況。（十）工長負責對每班人員的作業(yè)行為不定時的進
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