員工不安全行為管理制度-閱讀頁
2025-08-11 00:26本頁面
【正文】 業(yè)任務觀察計劃，并按計劃實施。（三）觀察時要根據編制的觀察表進行，確認作業(yè)過程中存在的不安全行為并詳細記錄。（五）班組要按擬定的控制措施進行分解落實，限期糾正，對于當時不能立即整改的，要采取有針對性的預防 措施。（七）通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實有效的工作方法，不斷改進不安全行為的管理工作。有痕不安全行為的特點是：人員發(fā)生不安全行為在定時間內會留下定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現，而不會留下可追溯的痕跡。（三）對于有痕不 5 安全行為的管理，各級管理人員現場檢查發(fā)現不安全的行為痕跡后，要立即通知當班安監(jiān)員、跟班人員到現場進行責任認定。對于痕跡的認定存在技術難度的，要通知礦生產技術科、動力科等生產技術部門人員到現場進行認定。對可能 造成人身傷害事故及重大以上機電運輸事故的不安全行為，組織進行責任追究落實，并下發(fā)通報進行處理。（七）對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為安監(jiān)處，要建立“三違”及事故管理臺帳，劃分不安全行為類別，通過對不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應的控制管理措施。（二）通過每月召開的安全例會及安監(jiān)處針對不安全行為情況的動態(tài)分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措 6 施。（四）駐礦安監(jiān)處每年底對全礦不安全行為管理情況進行綜合審查，對于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進行修訂完善和改進。五、員工不安全行為考核辦法執(zhí)行《寧夏煤業(yè)集團有限責任公司三違處
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