年度安檢培訓(xùn)計劃5篇-文庫吧資料
2025-08-02 00:21本頁面
【正文】 年度安檢培訓(xùn)計劃篇 4 一、生產(chǎn)任務(wù)占 30 分 : 完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)得滿分，超計劃一個百分點工資加 1 分，欠一個百分點工資減 1 分 ,增加減少至 30分為止。踏踏實實，目光不能只看到個人的一些小利益，更要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我 們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。本人以身作則，嚴(yán)格要求，堅持以制度管人，并引導(dǎo)、自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度，樹立愛團(tuán)隊如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚 ,把部門滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力 為隊里辦實事、辦好事。堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團(tuán)隊精神，共同完成工作任務(wù)。 一年來，我能認(rèn)真領(lǐng)會公司、部門有關(guān)文件精神，深思熟慮，集思廣益，把公司精神與實際工作結(jié)合起來，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，在日常工作聽取領(lǐng)導(dǎo)同事反映的問題，提出的要求和建議。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合這些知識彌補(bǔ)自己的不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力。一是深刻領(lǐng)會公司、部門制度的含義和目的，增強(qiáng)自己宣傳制度和執(zhí)行制度的自覺性和堅定性 。 我能重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。 一年來 ，我嚴(yán)于律已，努力使自己的思想覺悟進(jìn)一步提高。首先要以身作則，在作風(fēng)上，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。 年度安檢培訓(xùn)計劃篇 3 __年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于安全、工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)上，緊緊圍繞重點開展工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè) ,打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。 （五）開展內(nèi)部安全審計工作，提高規(guī)章執(zhí)行力 為提高規(guī)章執(zhí)行力，提升安全管理水平，自一月份開始，公司制定下發(fā)了《內(nèi)部安全審計制度》。 7 月 29 日，在奧運會召開前夕，為統(tǒng)一協(xié)調(diào)奧運期間機(jī)場的 安保工作， 組織召開了機(jī)場安全管理委員會第二次會議暨機(jī)場奧運安保分指揮部、航空保安委員會會議，對奧運期間安全保障工作進(jìn)行部署和動員，駐場單位 30 余名代表與會。民航浙江監(jiān)管辦、杭州市口岸辦及駐場單位等 30 家單位的 70 余名領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)營班子及各二級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人參加了會議。 （三）落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，在國內(nèi)民航率先成立機(jī)場安全管理委員會，對機(jī)場運行安全實施統(tǒng)一管理 為切實履行《民用機(jī)場運行安全管理規(guī)定》賦予的職責(zé)，真正確立起 機(jī)場管理的主體責(zé)任，確保機(jī)場運行的安全、順暢、有序。 （二）量化安全績效，加大獎懲力度，進(jìn)一步完善安全責(zé)任制體系 安全責(zé)任只有落實到崗位、員工，安全工作才有保障。各單位根據(jù)公司和單位安全指標(biāo)一一分解到崗位、員工，做到責(zé)任 到人，任務(wù)到崗，措施到位。 二、全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全責(zé)任制體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) （一）層層簽訂安全責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 公司所屬各單位是安全責(zé)任的主體，落實安全責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵。 注重安全工作的落實，從 6 月份起，實行了《安全生產(chǎn)講評會工作落實檢查單》制度，對相關(guān)問題明確責(zé)任和整改時限，對重點工作提出要求，并在下一周的安全生產(chǎn)講評會上由各單位對落實檢查單情況進(jìn)行匯報，安全監(jiān)察 部進(jìn)行跟蹤督查。 （二）注重安全工作的計劃、布臵和落實 公司利用安全生產(chǎn)簡報每月將月度安全工作計劃要求進(jìn)行部署，并通過周安全生產(chǎn)講評會、月度安委會例會、季度安全分析會、半年 和年度安全會議，結(jié)合國內(nèi)外航空事故和不安全事件，及時協(xié)調(diào)解決運行中面臨的問題，對國內(nèi)外民航及機(jī)場安全形勢進(jìn)行分析，對下階段安全工作進(jìn)行布臵。使公司的管理理念深入到各項目部，使公司的發(fā)展更加穩(wěn)健。要向管理要效益，加強(qiáng)項目管理。出現(xiàn)這些問題，這與項目投資人、負(fù)責(zé)人思想意識差有一定的關(guān)系，也與公司近幾年項目的劇增及我們平時的監(jiān)督力度不夠有關(guān)。特種作業(yè)人員少、持證率差。安全教育、交底基本沒有進(jìn)行 。項目安全管理力量薄弱，安全投入不足，安全防護(hù)不到位 。我們安檢部全體人員積極參加公司的企業(yè)文 化培訓(xùn)，還參加一些新規(guī)范的學(xué)習(xí)，田總還利用周六早上親自給我們培訓(xùn)，講規(guī)范，講管理措施，提高了我們的業(yè)務(wù)水平，這樣我們才能更好的為公司服務(wù)。安
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